第四方物流的利润增长将取决于( )。
所属题库:物流师

题目介绍:
第四方物流的利润增长将取决于,
服务质量的提高?实用性的增加?物流成本的降低?效率的提高?网络化程度的提高? 本题为多项选择题收录于物流师题库中。
注意事项:
本内容均收集于互联网,版权等归原权属方所有,仅供网友学习交流,未经权属方书面授权,请勿作他用. 若发现本图侵犯了您的权益,请联系我们快速处理,感谢您对互联网分享方式的理解与配合。
相似内容
-
试论述供应商的选择步骤
-
合同检查报告应该包括的内容有附录
-
远期合同采购的特点是
-
存在没有母体的独立的大型第三方物流业者
-
国际上四大采购规则联合国采购示范法WTO政府协议欧盟采购指令世界银行采购指南均主张或倾向采用
-
按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略可分为
-
下列各项中以填充库存为目的的采购模式是
-
由采购单位提出招标条件各投标单位进行竞标然后采购单位决标与提出最有利条件的供应商签订协议这种采购方式称为
-
采购组织结构的类型主要有
-
一个典型的国际采购办公室的功能包括
-
下列各项不属于物流专业术语标准内容的是
-
简述按采购环节多少不同的采购方式分类
-
物流系统的标准化涉及的面很广因此物流标准化系统属于
-
到岸价CIFCostInsuranceFreight的报价应包括
-
供应商与企业的关系可分为短期目标型长期目标型
-
物流基础模数尺寸的作用和建筑模数尺寸的作用大体是相同的考虑的基点主要是
-
是指通过中间商实施采购行为的方式又称委托采购或中介采购主要包括委托流通企业采购调拨采购等
-
集成化供应链管理流程设计与重组中节点企业内部集成化主要包括三大核心作业流程的设计与重组
-
关于按品种价格划分的采购战略决策下列说法正确的是
-
第三方物流企业想要取得成功其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务
-
下列各项属于供应链管理的基本特征的有
-
物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段它强调供应链企业之间的合作
-
物流信息交换标准包括
-
为迎接我国加入WTO后物流业面临的机遇与挑战实现中国邮政物流业务的跨越式发展中国邮政提出以全国性网络一体化运营和精益化服务为特征依托中国邮政整体资源着力打造中邮物流品牌使物流业务迅速成为中国邮政的支柱业务和核心业务使中邮物流公司成为我国物流企业的龙头之一在中国邮政物流发展战略实施过程中物流标准化具有以下几方面的重要意义1有利于形成邮政物流的全国性网络中国邮政物流业务要做大做强必须充分发挥邮政全网优势迅速建立起遍布全国的物流网络为此一方面要依托邮政实物网络资源按照统一网络分层运作的原则进行整合满足搭载物流业务的要求另一方面要按照现代物流的要求对部分网络资源加以改造建立快捷的货运系统和现代化的物流中心形成相对独立的邮政物流网络同时要根据业务需要整合一部分社会物流资源要做到这些就必须实现物流设施设备包装标识单证等方面的标准化使各资源之间能无缝对接有效整合形成一体化高效运行的全国物流网络同时还要注意与国际标准的衔接通过与国外物流公司密切合作实现与国际物流网络对接提供跨国物流服务2有利于实现邮政物流的一体化运营中国邮政物流要实现一体化运营必须坚持统一服务品牌统一服务理念统一服务流程统一全网协调统一全网结算的五统一原则建立由中邮物流公司各省公司和各地市分公司组成的一体化管理体系形成统一指导分层负责属地运作的一体化营销体系构建集中控制互连互通全程跟踪的一体化信息系统为此必须实现企业标识机构设置管理制度业务流程信息编码信息接口等方面的标准化3有利于为客户提供精益化的物流服务中国邮政物流根据自身的资源优势将市场定位于面向电子医药出版烟草化妆品汽车零配件等行业提供精益化的物流服务其业务的特征是一多二高三小一多就是批次多二高就是附加值高时效高三小就是小体积小重量小批量为此必须以高标准严要求来规范客户服务行为建立关键绩效指标体系对项目运行进行全程实时监测并实施IS09002国际标准质量认证以全面提高客户服务水平请结合上文谈谈物流标准化的重要性和中国邮政物流标准化的内容
-
按与供应商的采购业务关系重要程度分类可分为
-
是物流系统各个环节标准化的核心它决定和影响其他物流环节的标准化
-
影响采购成本的因素很多包括采购次数采购批量大小采购价格的高低同时还受的影响
-
冠生园创建于一九一五年至今已九十多年的历史是中国民族工业的名牌老字号企业目前冠生园集团旗下有冠生园和大白兔两个驰名商标近几年该集团的市场需求日渐增大但运输配送却跟不上配送效率低下出现淡季运力空放旺季忙不过来的现象且每年维持车队运行的成本费用要上百万元为此冠生园集团通过使用第三方物流克服了自己的搞运输配送带来的弊端加快了产品流通速度增强了企业的效益2002年初冠生园集团下属合资企业达能饼干公司率先将产品配送运输全部交给第三方物流外包后不仅配送准时准点而且大量降低了费用把节约下来的资金投入到开发新品与改进包装上使企业又上了一个新台阶因此集团决定在系统内推广此做法委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流机构虹鑫物流通过集约化配送极大地提高了效率每天一早他们在电脑上输入冠生园相关的配送数据制订出货最佳搭配装车作业图安排准时合理的车流路线绝不让车辆走回头路此外按照签约要求遇到货物损坏按规定赔偿冠生园集团自委托第三方物流以来产品的流通速度加快原来铁路运输发往北京的货途中需7天现在只需2~3天而且实行门到门配送服务由于第三方物流配送及时周到保质保量使商品的流通速度加快集团的销售额有了较大增长企业的领导从非生产性的后道工序包装运输中解脱出来集中精力抓好生产更好地开发新品提高质量改进包装第三方物流机构能为企业节约物流成本提高物流效率这已被越来越多的企业特别是中小企业所认识美国波士顿东北大学供应链管理系统调查得出上财富500强中的企业有六成半都使用了第三方物流服务欧洲的很多仓储和运输业务也都是由第三方物流来完成冠生园集团产品规格品种多市场辐射面大自己配送运输成本高浪费大他们实行物流外包战略结果5个月就节约了40万元的费用销售额和利润有了较大增长按照供应链的理论当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争谁的成本低流通速度快谁就能更快赢得市场因此物流外包充分利用外部资源也是当今企业增强核心竞争力的一个有效的举措根据以上案例分析第三方物流的意义
-
物流系统化的目标是
-
采购绩效考核与评估的指标包括
-
物流客户服务主要是围绕着客户所期望的展开的其在企业的经营中占有相当重要的位置
-
采用定量订货法采购需要预先确定
-
一般来说仓库具有
-
跨国采购寻求的是在四流即商流物流信息流和资金流的四个聚焦点上的加总而成的交易成本最低的目标
-
简述招标采购的适用条件
-
供应链是一个网链结构节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系因此供应链主要具有特征
-
零杂货物及散装货物在物流的结节点上要想在这些结节点上实现操作及处理的标准化那是相当容易的
-
传统管理模式的致命弱点是
-
在标准化形式中以系统的分解与组合理论为基础
-
第四方物流关注的是仓储或运输单方面的效益而非整条供应链
-
供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务
-
一个订货周期所包括的时间因素直接或间接受订单传输方式的的影响
-
以下物流功能活动可以实现企业物流系统的功能
-
采购品种分析工作包括
-
是凭样品采购即以样品表示标的物品质并以样品作为交货依据的采购关系
-
网上采购的优势是什么
-
电子商务的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果它彻底改变了供应链上原有的物流信息流资金流的交互方式和实现手段能够充分利用资源提高效率降低成本提高服务质量
-
按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务供应商可以很方便地选择和更换这样的供应商属于四种供应商类型中的
-
企业可以把整条供应链全权交给第三方物流运作第三方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务
-
供应链追求的是物流这几个流的集成才能实现供应链企业协调动作的目标
-
近年来国家进行了一系列物流标准化工作国家标准委于2003年成立了全国物流标委会和全国物流信息管理标委会主要工作包括组织协调和制定物流国家标准国家标准委国家发改委等8个部门编制了全国物流标准2005H2010年发展规划出台了一批急需的物流国家标准其中最为引起社会关注的是物流企业分类与评估指标目前已经有多家大型物流企业通过了评估对归口管理的物流国家标准进行了清理通用性基础性物流标准的实施得到积极推进2005年8月4日在京召开的全国物流标准化技术委员会和全国物流信息管理标准化技术委员会全体委员会议对上述工作一致表示认可尽管有成绩但我国物流标准化工作的几乎仍比较薄弱存在的主要问题有现行的物流标准较少水平较低物流标准的制修订工作跟不上物流产业的快速发展缺乏制定研究物流标准的相关经费物流标准化工作协调难度大等现在物流标准化工作迎来了难得的机遇全国现代物流部际联席会议将推进物流标准化作为促进我国现代物流发展的一项重大措施物流标准化工作要按规划的要求有重点分步骤地推进物流国家标准的制修订解决不同行业和地方标准之间不协调等问题进一步完善物流标准体系提高物流标准水平从总体上改变我国物流国家标准化的落后局面促进我国国民经济和社会的发展这次会议认为全国现代物流工作部际联席会议对物流标准化工作提出的要求是2005-2006年的首要任务任务主要包括完成物流术语修订工作提出推进物流标准化工作的具体措施完善物流标准体系研发信息管理基础性技术标准等工作次要任务是推进物流标准2005-2010年发展规划的贯彻实施基础性和通用性重点标准的制修订工作一定要做好推动现代物流信息管理技术的应用来促进发展加强企业标准化工作创新物流信息管理标准化工作机制完善委员会自身建设问题1简要说明我国物流标准化存在的问题2结合材料你认为发展我国物流标准化有哪些对策
-
海尔集团作为中国家电企业的龙头是较早开始物流改革的它希望通过物流重组增强企业竞争优势有效地推动海尔的发展海尔选择零部件作为主要突破口建立现代化的立体库开发库存管理软件充分解决了零部件管理不先进库存资金占用大的问题使其达到最先进水平随后向管理水平不能跟进的车间分货方和经销商推荐先进的作业方法机械化搬运和标准化包装随之出现采用符合国际标准托盘和塑料周转箱在上述问题有所改进之后检验环节的问题暴露检验时间长造成库存大量积压海尔于是取消了检验环节将之分散到供方和第三方仓库大大的减少了库存量和库存资金积压目前只有三天的库存量海尔的物流发展计划实施了一年收到非常明显的效果同时海尔也利用第三方物流进行内部配送通过企业物流整合社会力量海尔实施物流的困难主要包括两方面其一来自人们头脑中的习惯思维问题大家的观念还是停留在是否能为自身带来方便的阶段为此海尔成立了专门从事物流改革推进的物流推进本部由集团见__裁亲自负责包括采购配送运输三个事业部的物流推进本部使得采购生产支持物资配送从战略上一体化其二是缺乏可以借鉴的相关经验因此海尔只能结合企业自身实际情况在最短的时间内摸索出适应于海尔独有的物流管理模式目前海尔内部的物流事业部正在努力实现社会化向其他企业提供服务使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业请回答下列问题1第四方物流是一个新兴的物流概念请比较其与案例中的第三方物流有何区别2海尔若要开展第四方物流你认为其关键是什么
-
供应链就是一条连接供应商到用户的物料链
-
是我国市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式它具有公开公平公正的特点能够提高物品采购合同的透明度
-
按与供应商的交易关系稳定性角度分类供应商可分为供应商
-
采用定期订货法采购时需要预先确定
-
采购合同执行的绩效考评内容包括
-
以物流系统为对象围绕运输储存装卸以及物流信息处理等物流活动制度发布和实施有关技术和工作方面的标准并按照技术标准和工作标准的配合性要求统一整个物流系统标准的过程称为
-
标准化是国民经济中一项重要的技术基础工作它对于改进产品过程和服务的适用性防止贸易壁垒促进技术合作提高社会经济效益具有重要意义
-
论述第三方物流与传统的对外委托的区别
-
论述供应链管理的形成与发展经历了哪几个阶段
-
在现代采购技术中JIT采购是指
-
建立物流标准化体系必须体现的要求衡量物流系统标准化体系的成败的重要标志是
-
物流标准化是一个不断循环螺旋式上升的过程
-
在标准化形式中互换性的含义是
-
物流标准化是物流成本的有效手段
-
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的等并进行计划组织协调与控制
-
物流标准化形式有简化统一化
-
用户第一的理念在物流活动中的反映就是____物流越来越受到重视多样化的___物流与简单化的____物流的配合性出现了困难
-
企业采用第三方物流服务模式的意义与风险何在
-
第四方物流领导第三方物流是第三方物流的管理者和集成者它依靠第三方物流供应商技术供应商管理咨询顾问和其他增值服务商的集体协作为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案
-
在物流服务上第四方物流与第三方物流应该各行其是使物流成本最小化
-
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争以前海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购营销和制造系统但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头集团不得不在战略上寻求新的更有利的经营途径海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来在全集团范围内以现代物流革命为突破口对原来的业务流程进行了重新设计和再造海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构成立了物流推进本部统一采购统一原材料配送同一成品配送使内部资源得以整合外部资源得以优化使采购生产支持和物资配送实现战略一体化海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括采购成本下降库存和运转成本大为降低成品分拨率提高付款效率改善等方面回答以下问题1分析海尔集团的物流管理请指出物流管理与供应链的区别2物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用3如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念
-
物流基础标准主要包括等
-
我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是
-
现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后即时交割的采购方式其特点在于
-
按80/20规则分类普通供应商是指
-
从供应链的结构模型可以看出节点企业和节点企业之间是一种关系
-
供应链一般有一个核心企业由于生产制造企业连接上下游企业紧密所以核心企业就是生产制造企业
-
物流标准化的效果可以不通过在社会实践中实施标准而表现出来
-
供应链上的节点企业在需求信息的驱动下通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以为媒介实现整个供应链的不断增值
-
预先确定一个订货周期和一个最高库存水准然后以规定的订货周期为周期周期性地检查库存发出订货订货批量的大小每次都不一定相同订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额这种采购模式称为
-
衡量企业物流服务水平高低的重要尺度有
-
我国第三方物流企业的服务对象目前主要集中在外资企业其次是民营企业和少数改制后的国有企业
-
我国虽然建立了物流标识标准体系并制定了一些重要的国家标准但这些标准的应用推广存在着严重的问题以为例应用正确率不足15%
-
按与供应商的采购业务关系重要程度分类可分为
-
联邦快递FedEx作为全球最大的快递企业之一在提供门对门一体化供应链物流服务方面有着先进的管理理念及运作模式联邦快递认为快递业者应该增加自己对顾客的附加价值朝着做顾客的全球物流专家的角色迈进全球物流服务渐渐发展成联邦快递企业内一个具有独立咨询服务的单位和利润中心联邦快递的全球物流管理部门已成为产出高附加值的单位其业务内容包括1提供整合式维修运送服务联邦快递提供货件的维修运送服务例如将损坏的电脑或电子产品送修后送还使用者2扮演顾客的零件或备料基地联邦快递可扮演业者的零售商的角色提供诸如接受订单与客户服务处理及仓储服务功能等等3协助顾客合并分销业务联邦快递可协助顾客协调数个地点之间的产品组件运送过程综上所述联邦快递的全球物流业务的最强力支持在于利用其快递物流中心协助顾客节省仓储系统的大笔固定成本投资同时顾客还能享有变动成本的便利使用才付费更重要的是顾客可以通过联邦快递提供的多种顾客关系管理机制掌握所有货件的状况值得一提的是顾客的订单可以通过联邦快递的系统管理加以处理帮顾客规划最佳的全球物流路线与方案进一步协助业者简化与缩短货品分销全球的流程联邦快递在1994年架设了自己的网站提供顾客信息网站启用之后联邦快递第一年就省下了约200万美元的支出预估随着网站使用顾客的增加营运成本还会继续下降联邦快递在亚太区推出其首项WAP功能货件追踪服务用户现时可透过其装设WAP的流动电话合作此项服务服务内容包括追踪联邦快递付运的货件联络联邦快递服务热线查询收件箱地点及服务中心地位并阅览有关联邦快递的最新消息联邦快递一向致力提供最先进最具效率的电子方案为客户付运货件透过最新推出的WAP追踪货件服务客户可突破时间及地域限制于一年365日一日24小时在亚洲快捷方便地阅览大量有关联邦快递的资讯并藉此使用各项不同服务除了现时的电子商贸工具组合联邦快递更提供包罗万象的服务不论何时何地均可满足公司及个人客户的不同需要此项崭新的WAP货件追踪服务已率先在香港及新加坡推出并计划陆续拓展至马来西亚澳洲泰国菲律宾台湾及中国大陆等地联邦快递在2002年8月初已加强其电子商贸工具组合并为其整套专为亚洲区客户而设的电子商贸服务重新命名此电子商贸工具组合由四部分组成包括EC网站送运服务EC虚拟商店EC库存管理系统以及EC退货管理系统联邦快递服务的范围很广公司提供24小时至48小时的户到户服务并设原银奉还保证公司的空运航线遍布全球拥有世界一流的空运设备是全球最具规模的速递运输公司之一每天为全球210个国家及地区运送230万件货件提供快捷可靠及准时的速递服务联邦快递在世界各地设有超过43000个收件中心聘用员工大约145000人拥有663架飞机和44500辆货车此外联邦快递为全球超过2500000个客户接驳了联邦快递专有的设施如FedExPowerShipFedExShip及FedExIntemetShip即时的通讯联系联邦航空公司把各种飞机配件储存在遍及美国的各维修站每天在这些地点之间都有航班可以很容易地将配件从一个航空站调运到另一个航空站请回答下列问题1与其他快递公司相比联邦快递如何实现其优势2结合所学知识说明第三方物流在现代经营环境下应如何发展
-
在供应链中企业之间形成一种这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应
-
采购合同的主要条款包括采购合同的价款采购合同履行的交货期限违约责任和解决争议的方法
-
分散采购的特点有
-
社会化的运输服务存在已久可归结为第三方物流的范畴或者属于现代意义上的第三方物流
-
供应链管理利用全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制
-
影响采购成本的因素很多包括采购次数采购批量大小采购价格的高低同时还受的影响
-
什么是供应链管理供应链管理产生的时代背景是什么
-
是EDI的保证是电子商务的前提也是物流现代化的基础
-
简述几种常见的评标方法
-
物流标准化系统是属于系统或称标准化系统
-
一项孤立的标准即使很完整水平很高标准化的目的也是不容易实现的还必须把与之相关的一系列标准都建立起来形成一个系统发挥系统的整体作用这个系统再与其他系统相结合配套形成更大的系统
-
论述自提进货方式的管理环节
-
为了提高企业的核心竞争力不管是核心业务还是非核心业务都要狠抓到底这是横向一体化管理思想的主要内容也是供应链管理的基本特征之一
-
物流系统整体优化的目标是
-
供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导以各种技术为支持尤其以Intemet/Intranet为依托围绕供应生产作业物流主要指制造过程满足需求来实施的
-
按80/20规则分类重点供应商是指
你可能感兴趣的试题
- 物流信息系统具有的特点
- 传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景通过降低成本获得效益
- 第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务
- 第四方物流的优点集中表现在可以迅速高质量低成本地完成各种服务
- 常见的供应商选择方法有
- 对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商可以很方便地选择和更换那么这些与采购业务对应的供应商就是
- 从组织结构的特征来看传统管理模式的组织结构是
- 物流标准化除要强制推广一些涉及安全环保产业衔接基础信息基础管理与技术服务质量与规定消费者权益保护等方面的标准外还鼓励企业制定和完善企业标准
- 合同检查报告应该包括的内容有附录
- 物流标准化是一个相对的概念无论是单个标准还是标准系统都要随着客观情况的变化而不断调整
- 物流作业标准是指在物流作业过程中物流设备运行标准作业程序作业要求等标准这是实现作业规范化效率化以及保证作业质量的基础
- 物流模数尺寸即是物流基础模数尺寸
- 试述物流标准的种类
- 我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是
- 何谓物流标准化
- 以下是物流信息标准体系框架的是
- 物流设施标准包括
- 供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系而不是那种你死我活的竞争关系
- 第三方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案能有效适应需求方多样化和复杂化的需求集中所有资源为客户完美的解决问题
- 下列可以看作对物流系统的约束的是
- 采购战略是企业所采用的带有指导性全局性长远性的基本运作方案主要包括等内容
- 我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是
- 供应链采购的英文缩写是
- 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂销售公司技术研发机构和信贷公司夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者始终勇于开创新领域运用领先世界的液晶光学半导体等技术在家电移动通信办公自动化等领域实现丰富多彩的新信息社会但是面对着竞争日益复杂的电子消费品市场夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化特别是电子消费品的生命周期越来越短电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态企业的经营风险加大与此同时客户对电子消费品个性化的需求越来越高因此如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存减少交货期的延误从而保住大量的有价值的客户为了解决以上一系列的问题适应新经济环境下的市场需求夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断咨询公司对其提出了对包括订单管理生产制造仓库管理运输和开票等全流程在内的整体无缝链接并结合信息系统的实施使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构尤其是通过对系统数据的分析定时的连接和灵活的处理使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员设备资源和流程配置以更加准确地满足市场的需求夏普公司通过对供应链的一体化管理不仅降低了库存的水平加快了库存的周转率降低了物料管理的成本而且大大的提升了供应链上的价值供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度通过对供应链的整合使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高货物的交付比过去更加及时和准确同时供应链计划体系可以充分考虑各方面因素如运输成本订单执行等从而制定出资源平衡和优化的需求预测请回答下列问题1夏普公司在新的环境下面临什么问题2新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域3结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些
- 跨国采购的运作主要有商业模式
- 物流标准化系统的主要特点主要体现在市场导向的特点一致性与协调性的特点科学发展的特点和推进企业创新的特点
- 作为物流系统各环节的标准化的核心是形成系列化的基础
- 在采购中运输环节管理包括
- 物流标准化是一个相对的概念
- 关于供应链管理下列说法正确的有
- 2003年某月某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难要求家乐福砍掉某些不合理收费否则他们将集体撤离家乐福双方的谈判不欢而散该行业协会说一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损随后来自北京南京等地的部分供货商声援这家行业协会家乐福面临四面楚歌形成对比的是世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的进场费而且6月沃尔玛到北京开店时向供应商公开承诺免收进场费沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进高效的物流和供应链管理系统沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界沟通的范畴形成了以自身为链主链接生产厂商与顾客的全球供应链其创始人山姆.沃尔顿有句话说供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本请回答下列问题1试剖析家乐福收取高额进场费的原因并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段2请你为家乐福设计改进方案以保持其与供应商的合作
- 简述按采购业务关系重要程度分供应商可以分为哪几类
- 物流标准化系统的主要特点包括
- 与我国大型国有企业相比通用的采购体系可以说是含着银匙出世它没有必要经历体制机构改革后的阵痛全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团--通用汽车的全球采购联盟系统中相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度并与企业的供应链管理密切结合在一起据统计通用在美国每年的采购量为580亿美元全球采购金额总共达到1400~1500亿美元1993年通用汽车提出了全球化采购的思想并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理目前通用下设四个地区的采购部门北美采购委员会亚太采购委员会非洲采购委员会欧洲采购委员会四个区域的采购部门定时召开电视会议把采购信息放到全球化的平台上来共享在采购行为中充分利用联合采购组织的优势协同杀价并及时通报各地供应商的情况把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案在资源得到合理配置的基础上通用开发了一整套供应商关系管理程序对供应商进行评估对好的供应商采取持续发展的合作策略并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商寻找解决问题的最佳方案而对表现糟糕的供应商则请其离开通用的业务体系同时通过对全球物流路线的整合通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路采购和海运路线经过整合后不仅使总体采购成本大大降低而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升请分析下列问题你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势结合中国实际谈谈你的看法
- 物流分系统技术标准不包括
- 关于供应链管理的初级阶段下列描述正确的有
- 简述物流基础标准主要包括哪些内容
- 分散采购的特点有
- 建立系统情报网对系统进行统一管理的重要前提条件同时也是对系统进行宏观控制与微观监测的必备前提是
- 供应链上的节点企业在的驱动下通过供应链的职能分工与合作以资金流物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
- 物流标准化是指以物流系统为对象围绕运输储存装卸包装以及物流信息处理等物流活动制度发布和实施有关技术和工作方面的标准并按照技术标准和工作标准的配合性要求统一整个物流系统的标准的过程
- 是卖方将标的物交给采购方由买方在一定期限内试用买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同
- 第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
- 什么是第三方物流为什么会产生第三方物流
- 在我国第三方物流的主要运作模式有哪几种
- 企业为了集中自己的主要资源与主业应把物流业务完全外包
- 供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到客户的物料零部件和成品等和信息供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本并且寻求两个目标之问的平衡这两个目标往往有冲突
- 集装基础模数尺寸的推导途径有
- 预先确定一个订货点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点时就发出订货订货批量的大小每次都相同这种采购模式称为
- 对供应链上的下游企业来讲供应链上游企业的功能只是简单的提供物料而不是要用最低的成本提供最好的服务
- 企业从宏观管理角度出发最关心的是相互之间的管理与技术接口问题如多式联运的相关标准信息传输与交换相关标准等所以要制定技术类标准以促进企业间物流资源的协调与整合
- 运输车船标准作业车辆标准仓库技术标准站台技术标准等属于
- 是按80/20规则分类的供应商分类
- 第四方物流与第三方物流有何区别
- 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程它一般包含以下一些基本含义
- 物流设施标准包括物流设施设备基础标准物流设施物流信息集装化器具和物流设备五大类
- 第三方物流业者代替货主在信息上的投资从而减轻了货主的负担这是第三方物流业者自我推销的关键点
- 哈尔·沃金斯是圣安医院的采购主任2008年2月底的时候他就准备为一次性外科手术巾选定一家供应商圣安医院的两个供应商都认为这份合同会落在他们手中而哈尔也不知道应该如何处理圣安医院圣安医院是一家国办的教学医院拥有24间手术室和910张病床在过去十年中同大多数医院一样圣安医院也大幅度地削减了预算并且仍有较大的财务压力为了对财务成本加以控制医院限制并制定了外科医生每年的手术预算用以支付人员工资以及设备和医疗用品的费用这项政策极大地引起了医生们对成本的关注因为一旦预算用完后他们就无法再进行手术因此也就不会赚到任何佣金采购采购部门共有15人职责是购买医院所有的医疗和非医疗用品采购部的主任哈尔·沃金斯受雇于2007年8月每年手术用的医疗用品价值达150万美元其中大约价值80万美元的用品从泰勒医疗用品公司采购50万美元的用品从阿尔法产品公司采购其余的用品由另外两家医疗产品供应商提供在选择医疗用品时圣安医院依据两种评价有关医护人员的临床评价以及采购部门的财务评价从传统上说临床评价在采购决策中起主要作用如果医生想要某种产品采购部门就订购这种产品在这种体制下医院分别从大量供应商中采购相对很少的数量但是现在由于预算紧缩情况发生了变化圣安医院已经使用了主要供应商协议与阿尔法公司的协议两个月前到期并且已经进行了重新谈判与泰勒公司的则又续签四年在这些协议的规定条款下在购买协议中规定的产品时供货商将提供1.5%~2%的数量折扣而作为交换条件供应商享有这些产品的优先或独家供货权由于订货是靠数量来获取折扣的采购部门不得不说服医生们使用协议中规定的产品而不是像以前那样使用他们所选择的产品采购部门实现这一做法是通过将折扣的金额返还到医生的手术预算中这样医生可以把这些钱用在其他方面人员工资除外一次性手术巾手术巾是在手术中用来遮盖病人的它是很大的一块布在某些地方剪掉一小块切口以便在那里进行某种外科手术过去圣安医院一直使用重复可用的麻布巾但现在觉得换用最近新开发的一次性手术巾可能会节约成本尽管财务分析对一次性手术巾很有利但最终决定前还必须进行临床评价圣安医院决定对阿尔法产品公司的一次性手术巾进行试验临床评价也对此给予肯定所以圣安医院决定转用一次性手术巾这时医院通过市场招标来决定哪个公司能获得这份价值40万美元的合同虽然圣安医院在选择阿尔法公司的手术巾做试验产品时并没有明确表示会从它们那里进货但阿尔法公司还是对圣安医院公开招标的做法很不满意他们认为既然他们的产品在临床评价中效果满意他们就应该得到这份合同当哈尔·沃金斯六个月前就任采购经理时招标已经过去两个月仍然没有确定谁中标他的第一个任务就是检查一次性手术巾的物料审查主要供货商协议并且评价投标公司哈尔发现泰勒公司的投标价比较低并且觉得他们的产品临床上也可以接受所以应该被选中2007年10月他征得手术部门主管人员的同意从12月1日起对泰勒公司的产品进行为期三个月的试用对泰勒公司产品的评价喜忧参半它满足了手术巾的最基本的要求能够盖住病人而且切口的位置也比较合适可是护理人员更愿意用阿尔法公司的产品他们觉得阿尔法公司的产品更容易展开而且他们认为泰勒公司的产品切口处经常破裂从而使无菌区域受到损害所以他们经常扔掉这种手术巾2008年2月27日哈尔接到了阿尔法公司新修改的主要供货商协议的最后条款出乎他意料的是阿尔法公司的折扣已经做了很大的让步在新的条款下阿尔法公司对一次性手术巾合同的投标价格尽管仍然比泰勒公司高出5%但它看起来却更有竞争力哈尔的困境哈尔不知道该怎样做在这个阶段出现这条新信息他感到很难做出决策在原来投标的基础上尽管医护人员偏爱阿尔法公司的产品但泰勒公司显然会获胜因为价格的差别实在太大而且泰勒公司已经知道试用的结果由于其产品能以低得多的价格满足要求的规格所以他们期望得到这份合同另一方面由于阿尔法公司已经提出了新的主要供货商协议因此也更有能力在这一产品上同泰勒公司竞争哈尔知道医护人员希望选用他们偏爱的产品这确实是一个很大的压力哈尔就任采购部主任已经六个月了他上任时没解决的大多数问题现在都已经解决哈尔迫切希望这个问题也能得到解决他知道阿尔法和泰勒公司都期待着很快从他这里听到好消息请分析下列问题1为什么两个供应商都认为他们应该得到这份合同采购管理有何要改进的地方2当前应如何处理这个问题主要理由是什么主要应对措施是什么3尽管哈尔为难但是圣安医院好像获得了好处如何看待这件事情4试分析供应商的选择方法并回答本案例中采用了哪种供应商选择方法
- 统一化和简化的区别在于
- 简述按交割时间不同的采购方式分类
- 某家电企业在国外有着比较长的历史品牌也有相当的知名度20世纪90年代初进入国内在国内投资建立生产厂其产品种类齐全质量比较好但其品牌在国内比较陌生并且国内同类产品竞争非常激烈为了打开国内市场该公司制定了一个长期战略不依靠那种广告轰炸的方式而是采取精耕细作加强服务的策略来赢得市场在全国各地设有多个分公司或办事处负责销售和售后服务该企业原来是自己负责物流业务总部根据分公司或办事处的申请发货各分公司办事处负责销售和仓储管理总部只有依靠分公司的报表了解销售和库存情况这样运行了近两年时间总部失控因此国外总部及国内总部都下决心运用第三方物流模式并委托中国集装箱总公司为其完成物流服务中集接受该公司委托后首先根据其情况制定物流方案针对该公司在国内市场精耕细作加强服务的长期经营策略中集制定了配合销售加强服务总部控制透明及时的物流战略物流战略确定之后就要在具体方案操作中贯彻和体现这一战略由于该公司产品需要在全国各地销售涉及区域范围广而且各地市场特点不同根据该公司要求中集总公司利用本系统网点多功能齐全的优势组织有关公司参与该项目中集总部及各所属公司成立项目组中集总部负责管理和协调提供一体化管理请回答下列问题1该家电企业下决心采用第三方物流的原因是什么2中国集装箱总公司运作物流的优势有哪些3中国集装箱总公司是怎样为该家电企业提供第三方物流的4我国第三方物流市场的前景如何
- 供应链管理思想是在信息技术的飞速发展和全球竞争日益激烈的背景下产生的并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视
- 简述狭义招标采购与广义招标采购的含义
- 在采购中运输环节管理包括
- 物流标准化是指以物流作业为对象围绕运输储存装卸包装以及物流信息处理等物流活动制定发布和实施有关技术和工作方面的标准并按照技术标准和工作标准的配合性要求统一整个物流系统的标准的过程
- 常见的供应商选择方法有
- 简述采购品种分析工作的几个方面
- 供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解一是现在的竞争对手相互结盟共同开发新技术成果共享二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商双方合作共同参与竞争
- 如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要这样的供应商就是采购单位的
- 合同签订后的日常管理工作包括等
- 物流标准包括
- 物品采购合同可以根据主体不同分为
- 采购组织结构的类型主要有
- 简述传统纵向一体化VerticalIntegration管理模式的弊端
- 采用定期订货法采购时需要预先确定
- 采购战略是企业所采用的带有指导性全局性长远性的基本运作方案主要包括等内容
- 在物流标准化的全部活动中贯彻实施标准是一个关键环节是建立最佳秩序取得最佳效益的落脚点如整个物流实现标准化每一项标准得到贯彻实施可以获得显著的经济效益
- 二级法人单位子公司分厂车间离主厂区或集团供应基地较远其供应成本低于集中采购时的成本异国异地供应的情况产品开发研制试验或少量变型产品所需的物品应当选择方式
- 供应链由所有加盟的节点企业组成其中一般有节点企业界在需求信息的驱动下通过供应链的职能分工与合作以资金流物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
- 供应链管理的理念形成基本的雏形并开始指导企业进行初步的实践同时在学术研究上得到了较快的发展的阶段是
- 企业生产所需的关键零部件原材料或其他战略资源以及保密程度高产权约束多的物品应当选择方式
- 为了确定物流标准化的基点人们将进入物流领域的产品货物分成
- 是指企业在核心层建立专门的采购机构统一组织企业所需物品的采购进货业务
- 物流标准化更要求体现科学性和
- 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略可分为
- 第四方物流的定义是什么它具有哪些特征
- 第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
- TCL独创的物流切换秘密一台TCL的王牌彩电从生产线下来以后在抵达最终卖场之前往往要旅行大半个中国在好几个仓库间倒腾经过许许多多人的手如何在产品物流的配送得到保障的前提下同时提高运作效率成为TCL最头痛的问题之一因为彩电行业的利润率甚至不及4%而物流开支是仅次于原材料费用的巨大负担必须从物流成本中压榨利润要避免重复运输减少中间环节减少彩电的旅行时间及成本需要的是建立一个反应迅速经济实用触角遍布各地的物流网络TCL集团曾经计划投入5亿元人民币把它覆盖全国的近2万多家家电销售网点改造成网络化的专业物流配送系统按计划先通过系统配送TCL的产品以后再送各个厂家的各种产品最终建成一个连接互联网和传统商业的社会公用平台事实上以网络著称的TCL拥有目前国内最具分销能力的家电销售网络其自建的销售渠道作为TCL彩电销售的主力军销量占到了总体的80%以上据了解TCL目前在全国有27个销售分公司近200个经营部7000名销售人员17000家经销商这无疑是一笔极大的财富3万人构建的网络可谓一呼百应TCL的相关人士坦言一旦价格战军情紧急通过周密发达运转灵便的网络只需2-3天TCL便可完成布货这也使得TCL有可能通过改造其庞大的销售网络使之承担起物流体系的功能然而使一个诺大的网络有效运作起来绝不是件简单的事情在各环节必然耗费大量的资源这其中自然也包括流通环节的物流成本在压力与日俱增的市场环境下渠道扁平化似乎也就成为了不可阻挡的趋势对于TCL而言传统的物流管理分散于不同的部门根据职能划分采取的是分段式管理因此物流革新势在必行回顾TCL的物流发展历程可谓经历了一番尝试和比较TCL拥有在彩电业内最为庞大的销售网络有200多个机构分布在全国主要城市这既是TCL最大的竞争优势却也成为TCL最大的负担之一因为如何对这些机构进行有效的物流管理和财务监控确实比较成问题对市场的反应一直较慢从1998年开始TCL开始对企业销售网络的物流体系进行改造通过引入一套比较完整的ERP系统对货物的进销存系统一体化管理然而在实际的操作中由于各级管理人员的水平和原有管理信息系统的局限性这个ERP系统却得不到有效运转于是TCL只能先上物流管理系统即进销存管理系统再上财务系统这样一来也能够熬到对销售网络以及整个销售动态和市场动态做出实时的反应虽然这个系统并不能做到严格意义上的实时更新但是至少每天10点以前公司就能对前一天全国市场的销售情况库存情况主要竞争对手的销售情况财务情况有个全面的了解从而使得决策层对整个市场的情况能够做出相对实时而准确的判断而资金流转的速度也比同行大概快2~4倍正是由于货物的流向实现了信息化管理在物流供求的两端就只剩下相对简单的运输问题这也使得TCL有可能将这一切委托给第三方物流公司办理TCL与南方物流的合作一直令人满意虽然发运点成倍增加发运量数急剧增长但TCL物流的人员数量保持不变而且其运价创历史新低为TCL节约了大量的物流成本和费用在目前的家电行业中只有TCL和海尔建立了全国性的直接配送到门店的物流体系在TCL以速度打击规模的信条下甚至在某些区域保证了先销售后进货的物流水平速度已经成为TCL物流模式的最大特点和优势所在请回答下列问题1一般工商企业对自身物流业务有哪几种处理方法TCL使用了哪种为什么用这种方法2TCL的物流方式为企业带来了哪些好处3为什么在取得如此重大成果的时候TCL还可能把业务外包给第三方物流公司经营呢
- 物流标准化系统的主要特点有哪些
- 关于分散化采购的特点下列说法正确的是
- 西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用并已经产生了不错的效果西门子公司就是其中一例1993年西门子公司在世界范围内有420个采购部门并且在日本新加坡和美国建立了3个国际采购处当时公司有4200名员工从事采购西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行国际协调对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果总共有410单位金额的采购量采购了4425单位数量的零件实际有430家供应商其中对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%然而该部分包含了产品总数的55%涉及的供应商占供应商总数的比例为96%相比之下战略产品只占到产品数量的5%涉及的供应商占供应商总数的比例为26%但是却占到了采购总成本的75%对两种商品继续细分可以把一般产品分为两类一类占6%的采购金额而零件数量占13%涉及的供应商数量占总供应商的16%另一类产品采购金额只占总金额的19%而零件数却达到了82%提供这些产品的供应商占总供应商的83%同理可以对战略产品分为两类即把所有产品可以分为四类西门子为每一类产品发展了自己的战略其主要目的在于降低采购成本降低采购部门的工作量西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标以与保留的供应商建立一种集中于发展质量和物流的紧密合作请分析下列问题1西门子公司的采购组合管理体现了什么原则该原则的核心思想是什么2西门子公司在运用供应细分分析法时主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类为什么要综合考虑这些因素3结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足给了我们哪些启示
- 从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分采购方式可分为
- 我国托盘高度基本尺寸为100毫米与80毫米两种
- 供应链是一条简单的从供应商到用户的链
- 集装货物在物流过程中始终都是以一个集装体为基本单位其包装形态在装卸输送及保管的各个阶段基本上都不会发生变化也就是说集装货物在结节点上容易实现标准化的处理
- 供应链管理主要涉及的领域是
- 供应链管理就是物流管理
- 物流是社会分工专业化的产物它与经济水平和市场发达程度密切相关我国正在加快向市场经济体制过渡物流标准化工作已从市场需求转向行政需求有需求的标准才有价值
- 按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的
- 标准是对重复性事物和概念所做的统一规定它以科学技术和实践经验的综合成果为基础经有关方面协商一致由国家批准以特定的形式发布作为共同遵守的准则和依据