由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。这种采购方式称为( )。

若在产品型式变化少产品寿命周期长保管时不易发生损耗破损时则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益两者比较后再来决定是否要采用先进先出原则

适用于周转率很小存放时间较长的货品应该采用的货位编码方式是

试论述供应商的选择步骤

合同检查报告应该包括的内容有附录

远期合同采购的特点是

储存场所的空间布局也称为仓库内部竖向布局指货品在仓库垂直方向高度上的布置其目的是在于充分有效地利用仓库空间

按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略可分为

采购组织结构的类型主要有

某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶／天的正态分布如果提前期是固定常数5天如果该超市确定的客户服务水平不低于95％请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据见表2-3计算出该食用油的安全库存量是多少

一个典型的国际采购办公室的功能包括

简述CVA分类法的基本思想

简述按采购环节多少不同的采购方式分类

仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有

共同配送的类型有

仓储管理的目标是

库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为固定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等

纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析

配送中心规划与设计是的过程

仓库的主要作业是货品的入库在库管理和出库作业入库出库作业时间一般较短而货品在库时间较长

安全库存是由于批量订货而带来的库存

保管场所垂直方向高度上的布置有以下形式

到岸价CIFCostInsuranceFreight的报价应包括

供应商与企业的关系可分为短期目标型长期目标型

资金占用成本存储空间成本库存服务成本和库存风险成本属于

高层货架仓库的组成主要包括

关于按品种价格划分的采购战略决策下列说法正确的是

论述采购绩效考核与评估指标的内容

下列各项不属于库存管理效益评价指标的是

论述采购合同管理的基础工作

随着配送中心数量的增加配送中心与顾客间的距离就会缩短配送成本和运输成本因此而减少

以下是物流信息标准体系框架的是

按与供应商的采购业务关系重要程度分类可分为

为了降低备货的差错率仓库主要可采取等措施

影响采购成本的因素很多包括采购次数采购批量大小采购价格的高低同时还受的影响

程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用

拣选是配送中心作业活动中的辅助内容

常用的配送流程是

配送需求研究涉及下列哪些方面

下列关于仓库流量的计算公式正确的是

德国大众汽车公司的零库存实施方法--JIT从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高中低三个部分依次为80％15％5％;从所需采购零配件所含价值量高低分为高中低三个部分依次为80％15％5％使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20％实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网其次是将质量控制转变为质量生产供方要绝对保证其所提供的配件的质量具体操作如下某种需即时供应的配件在前12个月供方通过联网的计算机得到需方的需求量这个需求量的准确性较差假设在650~350之间误差上下各30％前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量大致在550~450之间上下相差各10％在前1个月供方得到更近似的需求量在510~490之间相差上下各1％到前1周获得精确的需求量为550这批配件在供货的前2天开始生产成品直接运到大众汽车公司的生产线上借助计算机的信息网络及质量生产供应商不仅为他的用户即时供应所需配件而且他的供应商也得到相应的信息向他即时供应所需原材料即时供应潜力很大据德国有关方面统计和分析通过有效的即时供应目前能使德国生产企业库存下降4％降低运输成本15％分析下列问题1在零配件的管理上采用了什么方法2此方法对公司的管理有什么作用

某物流中心现有G品种货物年平均需求量为5400件平均订货提前期为5天安全库存量为60件每件产品的仓储成本为6元每件产品每年库存持有成本为仓储成本的10％每次订货需要支付的订购成本为12元请计算G货物的订购点订货批量

仓库空间的评价指标有哪些

DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求

在向顾客配送过程中货物的破损率一般最高限额是

商品延期交货的损失主要在于会发生

采购绩效考核与评估的指标包括

配送需求结构包括三个层次

配送中心是以组织配送性销售或供应执行以实物配送为主要职能的流通性结点它要符合以下要求

下列各项属于提高仓库生产率的途径有

采用定量订货法采购需要预先确定

跨国采购寻求的是在四流即商流物流信息流和资金流的四个聚焦点上的加总而成的交易成本最低的目标

简述招标采购的适用条件

定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资

储存策略即决定货品在储存区域保管的方法或原则

库存控制管理的定量订货法中订货点的确定取决于

不属于配送中心的功能

库存量的影响因素包括

简述定位储存的优点和缺点

从动作形式来看商流与物流活动相分离的配送模式属于

采购品种分析工作包括

每一类货品有固定存放位置但在各类储区内每个货位的指派是随机的这种方式称为

网上采购的优势是什么

论述货位分配原则的内容

每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法

用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度的分析法称为

论述PDCA质量管理的过程

采用定期订货法采购时需要预先确定

采购合同执行的绩效考评内容包括

指标分析法中使用最普遍最简单和最有效的方法是

利用PDCA进行质量管理时应遵循的基本要求有

绩效指标分析的基本工具有

确定库存量的依据除了订货成本以外还应包括

因素分析法的基本做法是假定影响指标变化的诸因素之中在分析某一因素变动对总指标变动的影响时假定只有这一个因素在变动而其余因素都必须是同度量因素固定因素然后逐个进行替代某一项因素单独变化从而得到每项因素对该指标的影响程度

简述ABC分类法的基本思想

仓储环节是分拣活动的延续

配送信息管理系统应该包括

关于流通加工下列说法错误的是

现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后即时交割的采购方式其特点在于

在定量订货法中当订购点和订购量确定后实现库存的自动管理可以利用的方法是

我国的第三方物流企业仍以运输仓储等基本物流业务为主加工配送定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段

如何确定储存空间的布局

我国第三方物流企业的服务对象目前主要集中在外资企业其次是民营企业和少数改制后的国有企业

仓储空间的规划是否科学合理的评价指标包括

随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点又可节省货位数量提高储区利用率缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高

采购合同的主要条款包括采购合同的价款采购合同履行的交货期限违约责任和解决争议的方法

分散采购的特点有

通过型分拣型配送中心集中库存型配送中心流通加工型配送中心是按划分的

库存控制管理的定量订货法中其决策变量

影响采购成本的因素很多包括采购次数采购批量大小采购价格的高低同时还受的影响

论述库存的作用和弊端

库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减

通常使用的库存控制系统有两种类型定量订货系统固定订货数量可变订货间隔定期检查系统固定订货间隔可变订货数量

简述几种常见的评标方法

论述自提进货方式的管理环节

简述随机储存的缺点

试述影响库存水平的因素

配送中心是指作为从事配送业务的物流场所它应符合要求

定期订货法库存控制的控制原理和适用范围分别是什么

某商场某型商品月需求量服从均值为200件标准差为20的正态分布订购成本为100元库存持有成本为1元／件．月平均订购时间为1个月实行定期订货首次盘点已有库存Q＝20在途运输量为50件已经售出但是尚未提货的库存量为2件求在服务水平为98％时的订货周期T和最高库存量Q客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-2所示

周转率越小的货物应该离仓库出入口越近