常见的供应商选择方法有( )。

储存场所的空间布局也称为仓库内部竖向布局指货品在仓库垂直方向高度上的布置其目的是在于充分有效地利用仓库空间

简述基于资源集成的配送中心的特点

某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶／天的正态分布如果提前期是固定常数5天如果该超市确定的客户服务水平不低于95％请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据见表2-3计算出该食用油的安全库存量是多少

简述CVA分类法的基本思想

简述按采购环节多少不同的采购方式分类

仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有

物流作业区是开展物流活动的核心区域规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用

自用型配送中心与公共型配送中心相比它面对的客户更加广泛供应链中的任何成员均可成为客户

共同配送的类型有

仓储管理的目标是

库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为固定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等

纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析

配送中心规划与设计是的过程

仓库的主要作业是货品的入库在库管理和出库作业入库出库作业时间一般较短而货品在库时间较长

一般来说企业配送中心软硬件设备系统的水平常常被看成是配送中心先进性的标志

安全库存是由于批量订货而带来的库存

保管场所垂直方向高度上的布置有以下形式

资金占用成本存储空间成本库存服务成本和库存风险成本属于

配送中心的作业功能规划包括作业流程规划作业区域的功能规划和作业能力规划

共同配送的主体必须是货主这样可以在不增加物流成本的前提下实现小批量多批次配送

海福发展深圳有限公司的配送体系海福发展深圳有限公司坐落在深圳福田保税区是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业该公司承接了国际著名企业IBM在我国境内生产厂的电子料件的配送业务为此他们按IBM的要求开发一套严密控制作业流程和管理物流信息的电子网络系统在这个网络系统的支持下将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海路空物流网络有机的联系在一起料件集装箱运达香港机场或码头后由公司配送中心进行报关接运并负责质检分拆选货配套集成结算制单信息传递运输装卸等项作业将上千种电子料件在24小时内安全准确的完成从香港保税区到IBM工厂生产线的物流过程保证IBM生产厂在料件零库存状态下生产另外还要把不合格的料件在规定时间内准确无误的退还给IBM的各供应商与此同时还要完成IBM海福供应商三者之间的费用结算2001年3月海福公司又与日本美能达公司签订了提供配送服务的合同这项服务与前者的不同之处在于前者是多家供应商向IBM生产厂一家供货后者是供应商不仅向美能达本部供货还要向美能达分布在国外的几十家分部供货所有这些料件的集散选配信息传递运输报关都要由海福的配送中心完成从海福的物流业务来看有两个形式一个特点形式一是IBM式完成多个供应商对一个需方生产线的配送活动即多对一物流形式二是美能达式承担多个供应商对一个需方的多个供应点的配送业务即多对多一个特点是零关税配送因为是在保税区业务范围内进行来料进行包括废料退回及成品出口都是在不上关税的条件下完成的这对保税区严格货品进出口管理和杜绝走私逃脱起了很大作用几年来海福以年均30％以上的发展速度增长1998年完成了4.3亿美元的进出口物流额获得了良好的经济效益总结其成功的经验除了各级政府的支持外一是有一个精明强干熟悉业务的管理团队和一套科学的管理制度公司选拔人才注重人的品德和专业能力许多20多岁的年轻人都在业务部门担当主管海福公司以他们的严格管理通过IS09002认证在客户中有可靠的信誉二是重视依靠先进技术尤其是信息技术公司从业务需要和发展出发自行研制开发了一套物流管理信息系统这套系统使如此大量的进出口业务如此繁杂的料件品种配送能够顺利进行海关与厂商的各种严格要求也能得到满足而这些工作只靠手工操作是不可能做到的通过海福公司的经验一方面我们看到了现代物流的一种模式另一方面我们也看到先进的技术在企业竞争中发挥的作用请回答下列问题1海福发展有限公司的配送体系属于哪一种配送模式2该种配送模式有什么特点

高层货架仓库的组成主要包括

论述采购绩效考核与评估指标的内容

下列各项不属于库存管理效益评价指标的是

论述采购合同管理的基础工作

随着配送中心数量的增加配送中心与顾客间的距离就会缩短配送成本和运输成本因此而减少

以下是物流信息标准体系框架的是

越库配送包括任何一种避免在将货物送去零售商之前将其放入仓库的运输方法主要目的在于减少物流作业环节

条码在配送管理上的应用可以分为两类即类别管理和单品管理

为了降低备货的差错率仓库主要可采取等措施

程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用

拣选是配送中心作业活动中的辅助内容

常用的配送流程是

配送需求研究涉及下列哪些方面

下列关于仓库流量的计算公式正确的是

德国大众汽车公司的零库存实施方法--JIT从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高中低三个部分依次为80％15％5％;从所需采购零配件所含价值量高低分为高中低三个部分依次为80％15％5％使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20％实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网其次是将质量控制转变为质量生产供方要绝对保证其所提供的配件的质量具体操作如下某种需即时供应的配件在前12个月供方通过联网的计算机得到需方的需求量这个需求量的准确性较差假设在650~350之间误差上下各30％前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量大致在550~450之间上下相差各10％在前1个月供方得到更近似的需求量在510~490之间相差上下各1％到前1周获得精确的需求量为550这批配件在供货的前2天开始生产成品直接运到大众汽车公司的生产线上借助计算机的信息网络及质量生产供应商不仅为他的用户即时供应所需配件而且他的供应商也得到相应的信息向他即时供应所需原材料即时供应潜力很大据德国有关方面统计和分析通过有效的即时供应目前能使德国生产企业库存下降4％降低运输成本15％分析下列问题1在零配件的管理上采用了什么方法2此方法对公司的管理有什么作用

某物流中心现有G品种货物年平均需求量为5400件平均订货提前期为5天安全库存量为60件每件产品的仓储成本为6元每件产品每年库存持有成本为仓储成本的10％每次订货需要支付的订购成本为12元请计算G货物的订购点订货批量

仓库空间的评价指标有哪些

DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求

在向顾客配送过程中货物的破损率一般最高限额是

制造商需要的配送中心有两种一种是为制造活动提供支持的配送中心另一类是为制造商的产品分销提供支持的配送中心

异产业间的共同配送是指将不同产业企业生产经营的商品集中起来通过配送中心或物流中心向顾客输送的一种形式

商品延期交货的损失主要在于会发生

配送需求结构包括三个层次

配送中心是以组织配送性销售或供应执行以实物配送为主要职能的流通性结点它要符合以下要求

下列各项属于提高仓库生产率的途径有

简述招标采购的适用条件

定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资

储存策略即决定货品在储存区域保管的方法或原则

库存控制管理的定量订货法中订货点的确定取决于

不属于配送中心的功能

库存量的影响因素包括

简述定位储存的优点和缺点

从动作形式来看商流与物流活动相分离的配送模式属于

配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大只考虑成本又会降低服务水平二者均会影响配送企业利益

作业的灵活性反映系统应付用户异常需求变化的能力如增减数量改变到货地点等

每一类货品有固定存放位置但在各类储区内每个货位的指派是随机的这种方式称为

实行共同配送时必须集中所有参与企业的意见并全部加以实施

网上采购的优势是什么

论述货位分配原则的内容

每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法

论述配送中心的作业方式

用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度的分析法称为

简述配送中心规划时资料分析的内容

论述PDCA质量管理的过程

从供应商的角度分析配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本

指标分析法中使用最普遍最简单和最有效的方法是

利用PDCA进行质量管理时应遵循的基本要求有

简述增值性服务的类型

绩效指标分析的基本工具有

确定库存量的依据除了订货成本以外还应包括

流通加工是实现商品配送的前置工作

鄂尔多斯集团是目前世界上最大的羊绒制品加工企业年生产加工羊绒制品500多万件鄂尔多斯内销现已成功地建起了二级市场配送体系集团20多家生产企业加工的产品首先进入内销总公司的储运中心进行分拣规模庞大的一级自营配送体系按地域经济规模原则完成较长距离的配送将成品直接配送到设在全国省会城市的地区配货中心各地区配货中心一般300公里为半径进行设置最为经济根据售出信息及时配货将市场所需产品立即配送到各网点终端完成二级配送一二级配送体系完全按照内部市场链机制与业务系统财务系统全部实行契约化管理有偿服务按合同契约进行内部市场的第三方物流运作由于其原料产品本身的特点及季节性和寄售业态的性质决定了二级终端配送的关键由于终端产品条形码技术的成功运用和准确及时的终端售出信息的反馈使鄂尔多斯内销配送的成功率准确率位居全国同行业之首配送速度配送效率远远高于全国同行业的水平能够在最短的时间以最快的速度最低的运费把最准确的数量产品送到最准确的位置强有力地支撑支持着内销市场的不断扩大和销售的不断提高鄂尔多斯内销配送还具有独特的产品调配功能由于寄售业态和客户定货准确率及季节性强等特点内销的物流配送承担着不同网点不同地区不同市场差异性产品的快速调配一旦发现定货偏差的产品物流配送系统立即根据市场反馈情况进行各地不同网点的异地调货确保了鄂尔多斯内销产品的销售及市场占有率的提高这么强大快速高效低成本的物流配送是由遍布各网点各配货中心各机构的信息网络支撑着鄂尔多斯内销物流配送体系拥有自己的计算机信息网络专业机构成功开发并运用着目前国内服装业最大规模最经济最适用的计算机信息系统高效率低成本支持着鄂尔多斯内销产品20000多个品种8000多个颜色500多种规格300多种纤维成分的订单处理系统产品入库系统出库系统存货系统售出系统分析系统电子报表系统综合系统等多系统有机运行是鄂尔多斯内销物流配送系统成功运作的重要部分鄂尔多斯内销物流系统成功运作的关键是高效率低成本其主要经济指标均居全国同行业最低水平成为鄂尔多斯内销最具竞争力的重要因素之一请分析下列问题1该企业是如何进行物流网络布局的2该企业的配送系统有哪些可以改进的地方

因素分析法的基本做法是假定影响指标变化的诸因素之中在分析某一因素变动对总指标变动的影响时假定只有这一个因素在变动而其余因素都必须是同度量因素固定因素然后逐个进行替代某一项因素单独变化从而得到每项因素对该指标的影响程度

目前配送中心一般具有哪几种基本模式

简述ABC分类法的基本思想

仓储环节是分拣活动的延续

配送信息管理系统应该包括

关于流通加工下列说法错误的是

在定量订货法中当订购点和订购量确定后实现库存的自动管理可以利用的方法是

我国的第三方物流企业仍以运输仓储等基本物流业务为主加工配送定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段

如何确定储存空间的布局

我国第三方物流企业的服务对象目前主要集中在外资企业其次是民营企业和少数改制后的国有企业

仓储空间的规划是否科学合理的评价指标包括

敏捷和迅速的配送系统的实现一方面要依靠配送业务的优化另一方面也依赖于配送技术的发展其中大多数表现为日益先进的机械技术

随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点又可节省货位数量提高储区利用率缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高

以制造为核心的增值服务运用延迟技术使配送作业在收到用户订单时才开始启动

通过型分拣型配送中心集中库存型配送中心流通加工型配送中心是按划分的

库存控制管理的定量订货法中其决策变量

论述库存的作用和弊端

库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减

通常使用的库存控制系统有两种类型定量订货系统固定订货数量可变订货间隔定期检查系统固定订货间隔可变订货数量

简述几种常见的评标方法

论述自提进货方式的管理环节

简述随机储存的缺点

试述影响库存水平的因素

地址的选择不仅仅只是一个位置设施选址程序由于受到环境方法和相关政治问题的影响而变得相当复杂1993年美国百货连锁店Target在为发展中的芝加哥地区的市场服务而建立一个9.3万平方米的分销中心的选址中就遇到了这样的问题Target使用室内模型软件分析了由55个团体提供的成本和税务鼓励其中包括了诸多因素如市场的可进度运输成本劳动力成本及其可用性最初的分析将选址限于三个可能的地点最后选择了威斯康星Oconomoroc的工业园Target完成了所有必要的法律程序来为Oconomoroc地址开工并相信选址程序已经完成了然而此时一个称作银湖环境协会的非营利性环境组织在威斯康星州收集了许多庭审案例要求进一步听证该组织关心的问题集中于暴风雨的排水及其地表水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响以及根据现行的法令是否会在任何地方伤害到环境Tar-get项目的反对者相信这个项目是政治上权衡的结果StanRiffle说银湖环境协会的律师这样讲我们以潜心于研究各层次的许多不同的庭审案例底线是这将要进行多年我们理解Target想很快转移所以我认为他们会意识到转移到更适合于其工作和设施的地方是明智的从威斯康星州的角度来看规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的威斯康星的发展部公共信息官员TonyHonzeny说这个社区的人们在发布建设方案之前就知道这个计划现在为了保护这个地址必须符合58项独立的条件这不是一件好像今天你加入进来明天你就得到允许的事情在这里我们试图避免官僚主义所以在这里如果你能在90天内得到一个处理的许可那是个好消息从Target的角度看公司已经决定在未来的情况下必须有足够的时间来准备许可程序在这事件上及任何潜在政治上的动乱不久以前社区还很愿意接受像Target这样的大项目但是由于环境社会和基础设施问题受到损害当地律师团体就将问题直接指向选址程序在这些条件下公司最佳的战略似乎是直接面对环境程序因为这将有可能由此得到合法权因而这个战略更能意味着一个更长更慢的过程但结果可能是提供一个最终所有涉及方更容易接受和满意的解决方案请回答下列问题1分析配送中心选址应考虑的因素2如何解决Target新分销中心选址遇到的非技术问题

配送中心是指作为从事配送业务的物流场所它应符合要求

定期订货法库存控制的控制原理和适用范围分别是什么

某商场某型商品月需求量服从均值为200件标准差为20的正态分布订购成本为100元库存持有成本为1元／件．月平均订购时间为1个月实行定期订货首次盘点已有库存Q＝20在途运输量为50件已经售出但是尚未提货的库存量为2件求在服务水平为98％时的订货周期T和最高库存量Q客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-2所示

周转率越小的货物应该离仓库出入口越近