物流标准化系统的主要特点有哪些？

由采购单位提出招标条件各投标单位进行竞标然后采购单位决标与提出最有利条件的供应商签订协议这种采购方式称为

采购组织结构的类型主要有

一个典型的国际采购办公室的功能包括

简述按采购环节多少不同的采购方式分类

仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有

仓储管理的目标是

库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为固定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等

纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析

仓库的主要作业是货品的入库在库管理和出库作业入库出库作业时间一般较短而货品在库时间较长

安全库存是由于批量订货而带来的库存

保管场所垂直方向高度上的布置有以下形式

到岸价CIFCostInsuranceFreight的报价应包括

供应商与企业的关系可分为短期目标型长期目标型

是指通过中间商实施采购行为的方式又称委托采购或中介采购主要包括委托流通企业采购调拨采购等

资金占用成本存储空间成本库存服务成本和库存风险成本属于

集成化供应链管理流程设计与重组中节点企业内部集成化主要包括三大核心作业流程的设计与重组

关于按品种价格划分的采购战略决策下列说法正确的是

论述采购绩效考核与评估指标的内容

论述采购合同管理的基础工作

下列各项属于供应链管理的基本特征的有

按与供应商的采购业务关系重要程度分类可分为

为了降低备货的差错率仓库主要可采取等措施

影响采购成本的因素很多包括采购次数采购批量大小采购价格的高低同时还受的影响

程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用

下列关于仓库流量的计算公式正确的是

仓库空间的评价指标有哪些

商品延期交货的损失主要在于会发生

物流系统化的目标是

采购绩效考核与评估的指标包括

物流客户服务主要是围绕着客户所期望的展开的其在企业的经营中占有相当重要的位置

下列各项属于提高仓库生产率的途径有

采用定量订货法采购需要预先确定

一般来说仓库具有

跨国采购寻求的是在四流即商流物流信息流和资金流的四个聚焦点上的加总而成的交易成本最低的目标

简述招标采购的适用条件

定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资

供应链是一个网链结构节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系因此供应链主要具有特征

储存策略即决定货品在储存区域保管的方法或原则

库存控制管理的定量订货法中订货点的确定取决于

传统管理模式的致命弱点是

库存量的影响因素包括

供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务

一个订货周期所包括的时间因素直接或间接受订单传输方式的的影响

以下物流功能活动可以实现企业物流系统的功能

采购品种分析工作包括

每一类货品有固定存放位置但在各类储区内每个货位的指派是随机的这种方式称为

是凭样品采购即以样品表示标的物品质并以样品作为交货依据的采购关系

网上采购的优势是什么

电子商务的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果它彻底改变了供应链上原有的物流信息流资金流的交互方式和实现手段能够充分利用资源提高效率降低成本提高服务质量

按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务供应商可以很方便地选择和更换这样的供应商属于四种供应商类型中的

每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法

用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度的分析法称为

供应链追求的是物流这几个流的集成才能实现供应链企业协调动作的目标

供应链就是一条连接供应商到用户的物料链

是我国市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式它具有公开公平公正的特点能够提高物品采购合同的透明度

按与供应商的交易关系稳定性角度分类供应商可分为供应商

采用定期订货法采购时需要预先确定

采购合同执行的绩效考评内容包括

指标分析法中使用最普遍最简单和最有效的方法是

利用PDCA进行质量管理时应遵循的基本要求有

论述供应链管理的形成与发展经历了哪几个阶段

在现代采购技术中JIT采购是指

绩效指标分析的基本工具有

确定库存量的依据除了订货成本以外还应包括

供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的等并进行计划组织协调与控制

因素分析法的基本做法是假定影响指标变化的诸因素之中在分析某一因素变动对总指标变动的影响时假定只有这一个因素在变动而其余因素都必须是同度量因素固定因素然后逐个进行替代某一项因素单独变化从而得到每项因素对该指标的影响程度

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争以前海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购营销和制造系统但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头集团不得不在战略上寻求新的更有利的经营途径海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来在全集团范围内以现代物流革命为突破口对原来的业务流程进行了重新设计和再造海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构成立了物流推进本部统一采购统一原材料配送同一成品配送使内部资源得以整合外部资源得以优化使采购生产支持和物资配送实现战略一体化海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括采购成本下降库存和运转成本大为降低成品分拨率提高付款效率改善等方面回答以下问题1分析海尔集团的物流管理请指出物流管理与供应链的区别2物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用3如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念

我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是

现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后即时交割的采购方式其特点在于

按80／20规则分类普通供应商是指

在定量订货法中当订购点和订购量确定后实现库存的自动管理可以利用的方法是

从供应链的结构模型可以看出节点企业和节点企业之间是一种关系

供应链一般有一个核心企业由于生产制造企业连接上下游企业紧密所以核心企业就是生产制造企业

供应链上的节点企业在需求信息的驱动下通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以为媒介实现整个供应链的不断增值

预先确定一个订货周期和一个最高库存水准然后以规定的订货周期为周期周期性地检查库存发出订货订货批量的大小每次都不一定相同订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额这种采购模式称为

衡量企业物流服务水平高低的重要尺度有

我国的第三方物流企业仍以运输仓储等基本物流业务为主加工配送定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段

如何确定储存空间的布局

我国第三方物流企业的服务对象目前主要集中在外资企业其次是民营企业和少数改制后的国有企业

按与供应商的采购业务关系重要程度分类可分为

在供应链中企业之间形成一种这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应

仓储空间的规划是否科学合理的评价指标包括

随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点又可节省货位数量提高储区利用率缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高

采购合同的主要条款包括采购合同的价款采购合同履行的交货期限违约责任和解决争议的方法

分散采购的特点有

库存控制管理的定量订货法中其决策变量

影响采购成本的因素很多包括采购次数采购批量大小采购价格的高低同时还受的影响

什么是供应链管理供应链管理产生的时代背景是什么

库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减

通常使用的库存控制系统有两种类型定量订货系统固定订货数量可变订货间隔定期检查系统固定订货间隔可变订货数量

简述几种常见的评标方法

论述自提进货方式的管理环节

简述随机储存的缺点

为了提高企业的核心竞争力不管是核心业务还是非核心业务都要狠抓到底这是横向一体化管理思想的主要内容也是供应链管理的基本特征之一

物流系统整体优化的目标是

供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导以各种技术为支持尤其以Intemet/Intranet为依托围绕供应生产作业物流主要指制造过程满足需求来实施的

周转率越小的货物应该离仓库出入口越近

按80／20规则分类重点供应商是指