物流作业标准是指在物流作业过程中,物流设备运行标准,作业程序,作业要求等标准。这是实现作业规范化,效率化以及保证作业质量的基础。( )
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物流作业标准是指在物流作业过程中物流设备运行标准作业程序作业要求等标准这是实现作业规范化效率化以及保证作业质量的基础,
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国际上四大采购规则联合国采购示范法WTO政府协议欧盟采购指令世界银行采购指南均主张或倾向采用
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下列各项中以填充库存为目的的采购模式是
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由采购单位提出招标条件各投标单位进行竞标然后采购单位决标与提出最有利条件的供应商签订协议这种采购方式称为
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采购组织结构的类型主要有
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近年来国家进行了一系列物流标准化工作国家标准委于2003年成立了全国物流标委会和全国物流信息管理标委会主要工作包括组织协调和制定物流国家标准国家标准委国家发改委等8个部门编制了全国物流标准2005H2010年发展规划出台了一批急需的物流国家标准其中最为引起社会关注的是物流企业分类与评估指标目前已经有多家大型物流企业通过了评估对归口管理的物流国家标准进行了清理通用性基础性物流标准的实施得到积极推进2005年8月4日在京召开的全国物流标准化技术委员会和全国物流信息管理标准化技术委员会全体委员会议对上述工作一致表示认可尽管有成绩但我国物流标准化工作的几乎仍比较薄弱存在的主要问题有现行的物流标准较少水平较低物流标准的制修订工作跟不上物流产业的快速发展缺乏制定研究物流标准的相关经费物流标准化工作协调难度大等现在物流标准化工作迎来了难得的机遇全国现代物流部际联席会议将推进物流标准化作为促进我国现代物流发展的一项重大措施物流标准化工作要按规划的要求有重点分步骤地推进物流国家标准的制修订解决不同行业和地方标准之间不协调等问题进一步完善物流标准体系提高物流标准水平从总体上改变我国物流国家标准化的落后局面促进我国国民经济和社会的发展这次会议认为全国现代物流工作部际联席会议对物流标准化工作提出的要求是2005-2006年的首要任务任务主要包括完成物流术语修订工作提出推进物流标准化工作的具体措施完善物流标准体系研发信息管理基础性技术标准等工作次要任务是推进物流标准2005-2010年发展规划的贯彻实施基础性和通用性重点标准的制修订工作一定要做好推动现代物流信息管理技术的应用来促进发展加强企业标准化工作创新物流信息管理标准化工作机制完善委员会自身建设问题1简要说明我国物流标准化存在的问题2结合材料你认为发展我国物流标准化有哪些对策
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海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争以前海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购营销和制造系统但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头集团不得不在战略上寻求新的更有利的经营途径海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来在全集团范围内以现代物流革命为突破口对原来的业务流程进行了重新设计和再造海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构成立了物流推进本部统一采购统一原材料配送同一成品配送使内部资源得以整合外部资源得以优化使采购生产支持和物资配送实现战略一体化海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括采购成本下降库存和运转成本大为降低成品分拨率提高付款效率改善等方面回答以下问题1分析海尔集团的物流管理请指出物流管理与供应链的区别2物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用3如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念
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仓储空间的规划是否科学合理的评价指标包括
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分散采购的特点有
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供应链管理利用全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制
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影响采购成本的因素很多包括采购次数采购批量大小采购价格的高低同时还受的影响
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什么是供应链管理供应链管理产生的时代背景是什么
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库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减
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简述几种常见的评标方法
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论述自提进货方式的管理环节
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为了提高企业的核心竞争力不管是核心业务还是非核心业务都要狠抓到底这是横向一体化管理思想的主要内容也是供应链管理的基本特征之一
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物流系统整体优化的目标是
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供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导以各种技术为支持尤其以Intemet/Intranet为依托围绕供应生产作业物流主要指制造过程满足需求来实施的
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周转率越小的货物应该离仓库出入口越近
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按80/20规则分类重点供应商是指
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- 物流信息系统具有的特点
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- 对于食品或易腐败变味的货品应考虑的是先到期先出货的原则因此应将保存期最新鲜的货品先出库
- 库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减这个测量和跟踪的过程主要包括确定库存需求补充订购入库和出库管理等方面其中库存需求量的确定需要在的基础上进行
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- 采购战略是企业所采用的带有指导性全局性长远性的基本运作方案主要包括等内容
- 定位储存的优点主要是由于货位可共用因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可储区空间的使用效率较高
- 我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是
- 供应链采购的英文缩写是
- 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂销售公司技术研发机构和信贷公司夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者始终勇于开创新领域运用领先世界的液晶光学半导体等技术在家电移动通信办公自动化等领域实现丰富多彩的新信息社会但是面对着竞争日益复杂的电子消费品市场夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化特别是电子消费品的生命周期越来越短电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态企业的经营风险加大与此同时客户对电子消费品个性化的需求越来越高因此如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存减少交货期的延误从而保住大量的有价值的客户为了解决以上一系列的问题适应新经济环境下的市场需求夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断咨询公司对其提出了对包括订单管理生产制造仓库管理运输和开票等全流程在内的整体无缝链接并结合信息系统的实施使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构尤其是通过对系统数据的分析定时的连接和灵活的处理使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员设备资源和流程配置以更加准确地满足市场的需求夏普公司通过对供应链的一体化管理不仅降低了库存的水平加快了库存的周转率降低了物料管理的成本而且大大的提升了供应链上的价值供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度通过对供应链的整合使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高货物的交付比过去更加及时和准确同时供应链计划体系可以充分考虑各方面因素如运输成本订单执行等从而制定出资源平衡和优化的需求预测请回答下列问题1夏普公司在新的环境下面临什么问题2新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域3结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些
- 跨国采购的运作主要有商业模式
- 仓储系统的主要构成要素包括储存空间货品人员及设备等要素
- 在采购中运输环节管理包括
- 横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比如本期与基期或上期比与历史平均水平比与历史最高水平比等
- 关于供应链管理下列说法正确的有
- 2003年某月某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难要求家乐福砍掉某些不合理收费否则他们将集体撤离家乐福双方的谈判不欢而散该行业协会说一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损随后来自北京南京等地的部分供货商声援这家行业协会家乐福面临四面楚歌形成对比的是世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的进场费而且6月沃尔玛到北京开店时向供应商公开承诺免收进场费沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进高效的物流和供应链管理系统沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界沟通的范畴形成了以自身为链主链接生产厂商与顾客的全球供应链其创始人山姆.沃尔顿有句话说供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本请回答下列问题1试剖析家乐福收取高额进场费的原因并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段2请你为家乐福设计改进方案以保持其与供应商的合作
- 简述按采购业务关系重要程度分供应商可以分为哪几类
- 定位储存可以应用的场合包括
- 在规划仓库布局的过程中必须在空间人力设备等因素之间进行权衡比较宽敞的空间总是有利的
- 订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔也称为提前期
- 与我国大型国有企业相比通用的采购体系可以说是含着银匙出世它没有必要经历体制机构改革后的阵痛全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团--通用汽车的全球采购联盟系统中相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度并与企业的供应链管理密切结合在一起据统计通用在美国每年的采购量为580亿美元全球采购金额总共达到1400~1500亿美元1993年通用汽车提出了全球化采购的思想并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理目前通用下设四个地区的采购部门北美采购委员会亚太采购委员会非洲采购委员会欧洲采购委员会四个区域的采购部门定时召开电视会议把采购信息放到全球化的平台上来共享在采购行为中充分利用联合采购组织的优势协同杀价并及时通报各地供应商的情况把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案在资源得到合理配置的基础上通用开发了一整套供应商关系管理程序对供应商进行评估对好的供应商采取持续发展的合作策略并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商寻找解决问题的最佳方案而对表现糟糕的供应商则请其离开通用的业务体系同时通过对全球物流路线的整合通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路采购和海运路线经过整合后不仅使总体采购成本大大降低而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升请分析下列问题你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势结合中国实际谈谈你的看法
- 仓储空间规划是否科学合理可以用仓储成本指标空间效率指标流量指标时间指标及作业感觉指标等指标来衡量
- 关于库存下列说法正确的是
- 储存场所的空间布局形式主要有
- 关于供应链管理的初级阶段下列描述正确的有
- 下列各项属于仓库人员的是
- 分散采购的特点有
- 下列仓储绩效评价指标中属于储存作业评价指标的有
- 供应链上的节点企业在的驱动下通过供应链的职能分工与合作以资金流物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
- 是卖方将标的物交给采购方由买方在一定期限内试用买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同
- 第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
- 企业为了集中自己的主要资源与主业应把物流业务完全外包
- 供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到客户的物料零部件和成品等和信息供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本并且寻求两个目标之问的平衡这两个目标往往有冲突
- 预先确定一个订货点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点时就发出订货订货批量的大小每次都相同这种采购模式称为
- 对供应链上的下游企业来讲供应链上游企业的功能只是简单的提供物料而不是要用最低的成本提供最好的服务
- 是按80/20规则分类的供应商分类
- 适用单元化装载以及大量或保管周期短的货品应该采用的货位编码方式是
- 下列各项属于备货作业效率评价指标的有
- 下列各项属于进出货作业效率评价指标的有
- 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程它一般包含以下一些基本含义
- 哈尔·沃金斯是圣安医院的采购主任2008年2月底的时候他就准备为一次性外科手术巾选定一家供应商圣安医院的两个供应商都认为这份合同会落在他们手中而哈尔也不知道应该如何处理圣安医院圣安医院是一家国办的教学医院拥有24间手术室和910张病床在过去十年中同大多数医院一样圣安医院也大幅度地削减了预算并且仍有较大的财务压力为了对财务成本加以控制医院限制并制定了外科医生每年的手术预算用以支付人员工资以及设备和医疗用品的费用这项政策极大地引起了医生们对成本的关注因为一旦预算用完后他们就无法再进行手术因此也就不会赚到任何佣金采购采购部门共有15人职责是购买医院所有的医疗和非医疗用品采购部的主任哈尔·沃金斯受雇于2007年8月每年手术用的医疗用品价值达150万美元其中大约价值80万美元的用品从泰勒医疗用品公司采购50万美元的用品从阿尔法产品公司采购其余的用品由另外两家医疗产品供应商提供在选择医疗用品时圣安医院依据两种评价有关医护人员的临床评价以及采购部门的财务评价从传统上说临床评价在采购决策中起主要作用如果医生想要某种产品采购部门就订购这种产品在这种体制下医院分别从大量供应商中采购相对很少的数量但是现在由于预算紧缩情况发生了变化圣安医院已经使用了主要供应商协议与阿尔法公司的协议两个月前到期并且已经进行了重新谈判与泰勒公司的则又续签四年在这些协议的规定条款下在购买协议中规定的产品时供货商将提供1.5%~2%的数量折扣而作为交换条件供应商享有这些产品的优先或独家供货权由于订货是靠数量来获取折扣的采购部门不得不说服医生们使用协议中规定的产品而不是像以前那样使用他们所选择的产品采购部门实现这一做法是通过将折扣的金额返还到医生的手术预算中这样医生可以把这些钱用在其他方面人员工资除外一次性手术巾手术巾是在手术中用来遮盖病人的它是很大的一块布在某些地方剪掉一小块切口以便在那里进行某种外科手术过去圣安医院一直使用重复可用的麻布巾但现在觉得换用最近新开发的一次性手术巾可能会节约成本尽管财务分析对一次性手术巾很有利但最终决定前还必须进行临床评价圣安医院决定对阿尔法产品公司的一次性手术巾进行试验临床评价也对此给予肯定所以圣安医院决定转用一次性手术巾这时医院通过市场招标来决定哪个公司能获得这份价值40万美元的合同虽然圣安医院在选择阿尔法公司的手术巾做试验产品时并没有明确表示会从它们那里进货但阿尔法公司还是对圣安医院公开招标的做法很不满意他们认为既然他们的产品在临床评价中效果满意他们就应该得到这份合同当哈尔·沃金斯六个月前就任采购经理时招标已经过去两个月仍然没有确定谁中标他的第一个任务就是检查一次性手术巾的物料审查主要供货商协议并且评价投标公司哈尔发现泰勒公司的投标价比较低并且觉得他们的产品临床上也可以接受所以应该被选中2007年10月他征得手术部门主管人员的同意从12月1日起对泰勒公司的产品进行为期三个月的试用对泰勒公司产品的评价喜忧参半它满足了手术巾的最基本的要求能够盖住病人而且切口的位置也比较合适可是护理人员更愿意用阿尔法公司的产品他们觉得阿尔法公司的产品更容易展开而且他们认为泰勒公司的产品切口处经常破裂从而使无菌区域受到损害所以他们经常扔掉这种手术巾2008年2月27日哈尔接到了阿尔法公司新修改的主要供货商协议的最后条款出乎他意料的是阿尔法公司的折扣已经做了很大的让步在新的条款下阿尔法公司对一次性手术巾合同的投标价格尽管仍然比泰勒公司高出5%但它看起来却更有竞争力哈尔的困境哈尔不知道该怎样做在这个阶段出现这条新信息他感到很难做出决策在原来投标的基础上尽管医护人员偏爱阿尔法公司的产品但泰勒公司显然会获胜因为价格的差别实在太大而且泰勒公司已经知道试用的结果由于其产品能以低得多的价格满足要求的规格所以他们期望得到这份合同另一方面由于阿尔法公司已经提出了新的主要供货商协议因此也更有能力在这一产品上同泰勒公司竞争哈尔知道医护人员希望选用他们偏爱的产品这确实是一个很大的压力哈尔就任采购部主任已经六个月了他上任时没解决的大多数问题现在都已经解决哈尔迫切希望这个问题也能得到解决他知道阿尔法和泰勒公司都期待着很快从他这里听到好消息请分析下列问题1为什么两个供应商都认为他们应该得到这份合同采购管理有何要改进的地方2当前应如何处理这个问题主要理由是什么主要应对措施是什么3尽管哈尔为难但是圣安医院好像获得了好处如何看待这件事情4试分析供应商的选择方法并回答本案例中采用了哪种供应商选择方法
- 不属于仓库的主要作业的是货品的
- 货品流量主要指
- 简述按交割时间不同的采购方式分类
- 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的可比的指标或数量进行对比从对比中寻差距查原因根据分析问题的需要主要有等几种对比方法
- 供应链管理思想是在信息技术的飞速发展和全球竞争日益激烈的背景下产生的并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视
- 简述狭义招标采购与广义招标采购的含义
- 在采购中运输环节管理包括
- 靠近出口原则即将刚到达的货品分配到离出入口最近的空货位上这是可与策略相配合的原则
- 常见的供应商选择方法有
- 简述采购品种分析工作的几个方面
- 供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解一是现在的竞争对手相互结盟共同开发新技术成果共享二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商双方合作共同参与竞争
- 如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要这样的供应商就是采购单位的
- 合同签订后的日常管理工作包括等
- 库存管理就是对库存物资的管理包括数量管理和质量管理其主要目的是在保持物资数量或重量的前提下保证其储存质量维持其使用价值
- 物品采购合同可以根据主体不同分为
- 采购组织结构的类型主要有
- 简述传统纵向一体化VerticalIntegration管理模式的弊端
- 采用定期订货法采购时需要预先确定
- 采购战略是企业所采用的带有指导性全局性长远性的基本运作方案主要包括等内容
- 二级法人单位子公司分厂车间离主厂区或集团供应基地较远其供应成本低于集中采购时的成本异国异地供应的情况产品开发研制试验或少量变型产品所需的物品应当选择方式
- 供应链由所有加盟的节点企业组成其中一般有节点企业界在需求信息的驱动下通过供应链的职能分工与合作以资金流物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
- 供应链管理的理念形成基本的雏形并开始指导企业进行初步的实践同时在学术研究上得到了较快的发展的阶段是
- 在下列选项中属于库存持有成本的变动成本是
- 企业生产所需的关键零部件原材料或其他战略资源以及保密程度高产权约束多的物品应当选择方式
- 储存空间指的是仓库中所有的空间
- 是指企业在核心层建立专门的采购机构统一组织企业所需物品的采购进货业务
- 按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略可分为
- 第三方物流企业与货主企业签订的协议是的合作协议
- 试论述采购管理的目标
- 物流标准化系统的主要特点有哪些
- 关于分散化采购的特点下列说法正确的是
- 西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用并已经产生了不错的效果西门子公司就是其中一例1993年西门子公司在世界范围内有420个采购部门并且在日本新加坡和美国建立了3个国际采购处当时公司有4200名员工从事采购西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行国际协调对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果总共有410单位金额的采购量采购了4425单位数量的零件实际有430家供应商其中对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%然而该部分包含了产品总数的55%涉及的供应商占供应商总数的比例为96%相比之下战略产品只占到产品数量的5%涉及的供应商占供应商总数的比例为26%但是却占到了采购总成本的75%对两种商品继续细分可以把一般产品分为两类一类占6%的采购金额而零件数量占13%涉及的供应商数量占总供应商的16%另一类产品采购金额只占总金额的19%而零件数却达到了82%提供这些产品的供应商占总供应商的83%同理可以对战略产品分为两类即把所有产品可以分为四类西门子为每一类产品发展了自己的战略其主要目的在于降低采购成本降低采购部门的工作量西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标以与保留的供应商建立一种集中于发展质量和物流的紧密合作请分析下列问题1西门子公司的采购组合管理体现了什么原则该原则的核心思想是什么2西门子公司在运用供应细分分析法时主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类为什么要综合考虑这些因素3结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足给了我们哪些启示
- ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法它是根据巴雷特曲线所揭示的关键的少数和次要的多数的规律在管理中加以应用的
- 从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分采购方式可分为
- 供应链是一条简单的从供应商到用户的链
- 供应链管理主要涉及的领域是
- 供应链管理就是物流管理
- 绩效指标分析的基本工具中属于指标分析法的有
- 若在产品型式变化少产品寿命周期长保管时不易发生损耗破损时则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益两者比较后再来决定是否要采用先进先出原则
- 按照供应商的重要性分类即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析可以分为四种供应商类型如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司并不十分重要但是供应商认为本公司的采购业务对他们来说非常重要那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的
- 适用于周转率很小存放时间较长的货品应该采用的货位编码方式是
- 试论述供应商的选择步骤
- 合同检查报告应该包括的内容有附录
- 远期合同采购的特点是