()能比较准确地反映工作的质量和数量特征,有利于贯彻“同工同酬”的原则。
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题目介绍:
能比较准确地反映工作的质量和数量特征有利于贯彻同工同酬的原则,
岗位薪酬制?绩效薪酬制?技能薪酬制?提成薪酬制? 本题为最佳选择题收录于人力资源管理师(二级)题库中。
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- 企业在成立初期培训力量应集中于
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- 是指一定数量的一组被评人在规定时间内就给定的问题进行讨论
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- 企业结构整合的过程包括1互动阶段2拟定目标阶段3控制阶段4规划阶段排序正确的是
- 薪酬满意度调查的步骤包括①设计并发放调查表②回收并处理调查表③确定调查方式④确定调查对象⑤反馈调查结果⑥确定调查内容排序正确的是
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- 以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有
- 实行一岗一薪制需要测评的岗位因素包括
- 作为测量人的尺度在员工与岗位之间架起了桥梁
- 是岗位横向分类的最后一步
- 员工自我保护机制的特点不包括
- 年薪制中基本薪酬的决定因素有
- 原则不是培训过程中教学计划的设计原则
- 某员工思维活跃想法很多并且许多点子还是很有启发性的但他一直都是只说不练为此许多人都讥笑他甚至拿他开涮对于这样的人你的看法是
- 有义务向被派遣劳动者支付工资缴纳社会保险提供福利待遇
- 关键绩效指标可以分为数量指标质量指标成本指标和四种类型
- 运用劳动力市场指导价位时必须处理好指导价位与的关系
- 在选择确定培训评估形式时应主要以为依据
- 某公司管理不善秩序混乱员工工作积极性不高公司成本一直在上升经公司讨论决定年底对员工考核采取了以绩效考核为核心的考核内容实行末位淘汰制在实施初期良好确实改善了员工的工作态度但是随着末位淘汰制的进行也显现出一些问题工作做得多的人出错率较高坚持原则的人得罪人最多公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大认为如果做得多的人被淘汰以后谁还做那么多工作如果坚持原则的人被淘汰以后谁还敢说真话公司项目部业绩一直很好在10月份就完成了全年业绩但是却有两位员工并列末位项目部领导一时很难做出决定公司以绩效考核为核心考核内容使得各部门领导在考核时左右为难很难做出决定 请结合案例说明该企业末位淘汰制存在的问题8分
- 在企业员工培训活动中教学形式受等因素的影响
- 人力资源预测的局限性包括
- 人事测量是在人事管理领域的应用
- 以为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制
- 某企业在该地区是一个民营企业生产的产品是市场上紧俏的产品企业领导为赚取更大的利润要求员工积极努力地生产但是企业员工工资水平仅高于当地最低工资水平员工加班加点长期疲惫造成事故多发员工多次向人力资源和社会保障部投诉企业.
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- A公司是一家刚成立的大型生产型企业各项人力资源制度正在初创阶段假如您是该公司刚上任的薪酬管理专员要开展一次市场薪酬调查
- 为KPI设定工作产出时应当遵守的原则
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- 设计绩效考评指标体系时应遵循的基本原则包括
- 按照买方类型的不同可将市场分为
- 企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次和部门时无需考虑的因素是
- 违反中华人民共和国反不正当竞争法规定的行为有
- 某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整取消了以往七个等级ABCDEFG的评等方式取而代之是四级1234评等方式员工如被评定为1等说明该员工超越了原定目标如果评为4等说明该员工业绩很差数据显示被评为4等的员工所占比例很小大部分员工都被评定为2等 新的绩效考评制度规定除了由各级主管做年终绩效考评外员工还可以另外寻找6位同事以匿名方式对他们进行考评称之为360度反馈 每年年初员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上在主管的指导下制订自己的绩效计划并列出自己在实现业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一份绩效合同 请您结合本案例回答下列问题: 对该公司新的绩效考评制度进行剖析说明其优点和不足10分
- 在招聘人事专员的过程中关于劳动人事制度和法令的面试题属于问题
- 运用角色扮演法培训管理人员的步骤包括①选取某种情境②组织全体讨论③集合受训人员④即兴进行情境表演排序正确的是
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- 静态的组织设计理论不研究等方面的问题
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- 又称为序列化面试
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- 根据组织工作性质的不同组织绩效考评可分为
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- 员工素质测评标准体系的要素包括
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