关于参与型领导，说法错误的是（　）

简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤

林刚是技术部的员工由于销售部正在争取一个大项目林刚加入了这个项目组并负责技术支持工作同时在业务上接受销售部经理的管理在这种情况下由负责对林刚的绩效考核更为合适

战略导向的KPI体系的意义体现在

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说这项重要任务就交给你了你先提出一个招聘方案吧!小章是刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生他欣然地接受了任务一周以后他设计了一份详细的招聘计划草案送到了王经理的面前 在小章所提交的招聘计划草案中提出营销经理的招聘工作分初选细选和终选三个阶段完成在根据应聘人员的简历求职表和推荐信等资料进行初选的基础上应当对候选人进行一次选拔性的素质测评作为第二阶段的主要任务然后再采用面试无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人 请根据本案例回答以下问题 对营销经理的团队管理能力进行测评时需要把握哪些测评要素

劳动者在的情况出现时用人单位可以解除其劳动合同不需承担赔偿责任

关于人工成本说法错误的是

这是一次为SH物流公司举行的培训课课堂上培训师时而在长篇大论地讲述时而在白板上书写着但是讲台下面却很混乱中间下课休息时学员聚集在一起议论仓储主管小李说你们觉得这位名师如何我可是耐着性子听了这两天半的课了本以为他可能会讲些实用的内容可是这三天的培训课快完了我也没听到与我工作相关的内容!而货运主管小齐大声说道主管在培训前可是发话啦受训完回岗可是有任务的!我是做运输的我想知道如何解决运输中突发事故比如遇到发错货了途中遭劫或货物被人做手脚了等问题时应该如何处理结果听了半天还没有摸到门道!这可不行啊我们可是花了大价钱请他来上课的!平常工作这么忙能坐到这里听课多不容易啊!要不是看他斯斯文文的样子我早就提议大家将他赶下台了!检验员小杨也急切地插话仓储主管小李又接着说我们抱怨也没用啊还是快想想办法吧要不我们将这些情况向HR经理反映一下货运主管小齐说对!对!我们花钱并不是坐在这里听听课就行了他虽然讲得都没错但对我们没有用啊!这些想法一定要讲出来一定要讲出来! 在企业人力资源管理活动过程中这种令人失望的事并不少见只是程度不同而已 请结合本案例回答以下问题 为了提高培训师的教学质量和效果应当注重抓好哪些工作

在培训效果评估的层级体系中反应评估的评估内容是

不得解除劳动合同的情况是

属于就业服务体系的内容

劳动关系当事人为明确劳动关系特定的权利义务在平等自愿协商一致的基础上达成的契约称为

森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性要素构成不包括

关于劳动争议的调解说法错误的是

承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划组织领导和控制

属于劳动争议仲裁的原则之一

关于组织文化表述正确的是

以下不属于员工培训的直接培训成本的是

企业在进行外部人力资源供给预测时下列最难预测的人员中是

以下关于劳动定额法的表述不正确的是

绩效目标应该是

绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有

关于团队表述正确的是

工资指导线上线也称预警线是对的企业提出的警示和提示

企业组织结构变革的方式包括

心理测试的测评人员经过专门的训练合格后才能参与测试工作

劳动组织优化的主要内容包括

在Excel2000的工作表中每个单元格都有固定的地址如B7表示

某企业开展员工培训从而降低事故发生率降低成本这种培训成果属于

关于入职培训表述错误的是

反映不同岗位之间在工资结构中的差别

无领导小组讨论题目在大学阶段学习更重要还是实践更重要是一个

调解委员会调解与人民法院处理劳动争议时的调解区别在于

你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象是结构化面试中的

对培训的情感成果进行评估时其测量方法不包括

关于人们面对组织变革的心理状态理解错误的是

以下不属于设计轮流任职计划的依据的是

关于工作满负荷表述正确的是

岗位要求主要说明的是

人力资源需求预测的方法中的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化找出组织过去人事变动的规律来推断未来的人事变动趋势和状态

某岗位的平均薪酬为4000薪幅百分率为10%则该岗位的顶薪点应为

具体表现为机构臃肿人浮于事生产效率下降

下列关于职业道德的说法中你认为正确的是

劳动力市场均衡的意义有

简述制定企业各类人员规划的基本程序

是第一级评估它易于进行是最基本最普遍的评估方式

综合型的绩效考评方法包括

在企业发展的应集中力量建设企业文化

对摩擦性失业表述正确的是

能在信息不全的情况下分析解决问题有效控制自己的情绪而不被拖垮的职业锚类型是

员工薪酬的组成项目及各自所占比例称为

劳动争议调解委员会不包括

以行为科学理论为依据——强调人的因素从组织行为学的角度来研究组织结构

对企业来讲科学发展观中的以人为本的意思是

工资集体协商时协商双方在协商开始前内提供与工资集体协商有关的真实情况和资料

企业实行经营者年薪制的必备条件不包括

受训者往来交通费用食宿费用和教室租借费用

磁盘碎片整理是检查分析标记和修复软盘和硬盘的重要方法

将分工很细的作业合并由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序这样的工作设计措施属于

关于劳务派遣管理表述正确的是

属于外部激励的奖励方式是

在培训所使用的各种媒体中岗位指南的优点包括

劳动法的首要原则是

测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断这是

按照劳动争议性质的不同可以把劳动争议划分为

对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的

在课程设计文件中以上不属于大纲部分的内容的是

数据的表现形式有

对考评指标标准进行多种要素综合计分不宜选用

以为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式

能够鼓励员工发展各项技能提高业绩表现增强参与意识的工资种类是

技能工资的种类包括

为了获取有关胜任特征模型的数据可以采取的方法有

以下人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是

综合型绩效考评方法包括

以培训和人才开发为导向的绩效考核应由对员工进行考评

劳动合同法规定劳务派遣协议应当约定

培训管理的首要制度是

企业效益提高对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是

不属于人力资源需求预测的定量方法

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面此外根据购并协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题请回答以下问题 在组织结构设计合理化的基础上企业应当采取哪些措施加强基础工作使人力资源管理纳入正确轨道

小王负责公司北方地区销售渠道管理上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是

下列属于投射技术特点的是

为了填补财务总监的空缺对财务人员进行素质测评这属于素质测评

是企业薪酬制度设计的基本依据和前提

企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有

关于胜任特征模型的应用表述错误的是

表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡

各职能部门考核人负主要责任的工作是

根据组织发展需要确定培训需求时的要点包括

劳动力供给弹性是变动对工资率变动的反应程度

外部培训资源的开发途径有

关于工作说明书的编写表述正确的是

在中央电视台发布招聘广告比较适用的情况有

关于创新下列说法中正确的是

关于组织理论与组织设计理论说法正确的是

受晕轮效应的影响面试考官可能会在某种程度上倾向于

岗位评价的要素计点法中制定岗位点值方案的最后一步是编写

对于的绩效指标设定的考评标准通常是一个范围

关于长期激励说法正确的是

在绩效管理中如何保证考评的准确是一个重要问题请问影响考评准确性的主要原因有哪些