将各种岗位与事先设定的标准进行比较来确定岗位的相对价值的岗位评价方法是（）。

YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度 一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出l0多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍 二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 您对完善YT公司薪酬体系有何建议

培训效果的建设性评估的优点不包括

是指对本企业的营销具有吸引力的能享受优势的市场机会

阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括

下列不属于劳动法的重要子法的是

践行职业纪律的要求有

如果你刚换了一个新岗位工作上遇到了许多困难感到束手无策你会想

劳动仲裁委员会是由构成的

YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团公司创建于1993年5月历经十几年的拼搏现已形成房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房产典范建筑精品的标志性建筑 该集团公司非常重视人团的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍人力资源部在公司内部发布公告马上就有40多名符合报名条件的人员报了名如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其它的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理 请根据本案例回答以下问题 在组织面试中应该注意避免哪些常见问题10分

工厂安全技术规程的主要内容人心所向的安全措施和动力锅炉压力容器的安全装置

企业工资制度设计的基本原则包括

图1显示了某地多家企业办公室职员专业技术人员和中层管理人员招聘渠道选择情况 1简要分析图表中所提到的四种招聘渠道的优缺点 2请说明图中所示三类人员招聘渠道的主要方式并结合三类人员的特点加以分析

可以控制住总体的薪酬成本但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是

以下说法不正确的是

集体合同根据协商签约代表所代表的范围不同可以分为

补充养老保险的设计包括

主要用于营销人员的工资支付

阻碍互惠交换实现的主要障碍包括

工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工作制度为

劳动者与雇主之间存在的对立关系的含义是指劳动者与词语之间有

菜篮子补贴属于

面试考官应消除应聘者的紧张情绪创造轻松友好的氛围的面试实施阶段是

个体的沟通风格不包括

劳动定额法属于的绩效考评方法

劳动者可以居里解除劳动合同的情况不包括

应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为

关于道德的说法中正确的是

制定培训规划时培训需求分析的目标是

下列符合世界500强企业关于优秀员工核心标准的是

某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查结果如表5－1所示 目前该企业处于初始创业阶段企业管理工作基础十分薄弱财力不足请说明 该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处其月平均工资为多少元?

是以人为标准人在事先以人择事的岗位分类标准

下列说法不正确的是

图5－4是某公司薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线该公司的薪酬曲线有什么特点会导致什么后果

以下关于新型组织机构模式的说法错误的是

多向式信息交流是的优点

对被测评者的回答或反应不作任何限制的品德测评法是

对主角与配角之间的关系理解不正确的是

心理测试具备客观性确定性和可比较性等优点

有关绩效评价中的成绩记录法正确的说法是

关于绩效管理总结阶段陈述不正确的是

评价中心采用的具体方法技术主要有

统计工作中的数据编码可以在设计问卷时进行也可以在整理时进行分为

某公司原是一家大型国有企业2006年该公司转制为股份制上市公司随着公司性质的改变原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展公司业绩严重下降员工对工资很不满意屡屡出现迟到早退怠工的现象核心技术管理岗位人员流失严重等因此该公司打算对人力资源制度尤其是工资制度进行改革该公司原有的工资制度概况如下 1工资水平处于行业工资水平的50%处但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处 2工资等级按行政级别划分共48级工资等级间的级差为50元 3工资的调整采取一支笔政策总裁同意就可以 请根据案例回答以下问题 如果该公司计划引入宽带式工资体系应当按照什么样的程序进行设计

上班时间你的感受一般是

简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤

环境优化机制的主要因素包括

满足成就需要的行为可以是

在生产要素市场是生产要素的供给者

以下不属于组织机构分析的内容的是

按要素类别分配社会总产品或收入称为收入分配

在安全生产责任制中承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规程的义务

外部培训资源的开发途径包括

以下属于面试中背景性问题的是

我国社会主义道德的核心是

关于考评时间确定的说法正确的是

从业人员与企业的关系是

根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括

图5－4是某公司薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线 如果对该公司的薪酬现状进行调整应从哪些方面入手

薪酬调查分析报告的内容包括

我国社会主义核心价值体系的基本内容包括

在工作分析的基本流程中用书面形式表达分析结果的阶段是

把下属作为权变的变量即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件

劳动力市场的客体是

狭义的人力资源规划是指

第一个对学习中的强化做出理论分析的是

关于平均失业持续期的表述错误的是

员工绩效申诉系统可以保证绩效考评的准确性和公正性

佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业近些年来该公司的经济效益迅速提高财务实力明显增强但由于领导层重视生产轻视管理使公司各项管理的基础工作十分薄弱规章制度也不够健全完善特别是在人力资源管理方面绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道严重地影响了公司生产经营活动的正常进行为此公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制采用计时工资加奖金按月支付的计酬方式而管理人员实行的是职务等级工资制按照职务高低支付工资每个季度按照对各个部门的绩效考评结果支付一定数额的季度奖其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%图1图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图请结合上述三张结果分析图回答下列问题 针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整?

员工培训评估时投资回报率的评估标准包括

相对于外部招聘而言内部招聘具有的优势是

某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成最近该企业进行了市场薪酬调查并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图5－3   请回答下列问题 该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点

招聘需求的产生包括

属于职业禁语的是

如果有人对你说你将来可能成为某行业的领军人物时你的反应是

简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容14分

以下关于比率量表的说法正确的是

下列关于职业化管理的说法中正确的是

企业组织内信息沟通的作用是

国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位学业完成后员工必须回公司服务5年服务期满方可调离2002年5月销售部助理小张经过公司几轮挑选终于与其他两位同事一起获得了推荐但小张早有预谋在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书虽然该校的学费较高但其声誉好教学质量高还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款经过公司人事部的同意小张用公司提供的奖学金交了学费又申请了3万美金的助学贷款以解决和妻子在英国的生活费按照目前小张的收入水平需要8年时间才能还清贷款如果他在一家外资公司工作不到4年便可还清贷款行期将近公司人事部多次催促与其签订培训合同书一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字 2003年9月末小张学成回国并马上回公司报到不过10月初他便向公司人事部递交了辞呈并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费赴英签证费学费等一切费用不久他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位 根据本案例请回答下列问题 该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系防止此类的事件发生

下列关于道德调节与法律调节的说法中正确的是

企业在制定薪酬计划时应掌握计划期内人力资源规划的资料有

不是培训后评估的主要内容

工资水平对外具有竞争性的企业其工资水平应比行业平均工资水平高

薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的

如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数据在进行工资调查数据分析时可以用

关于岗位评价说法错误的是

关于社会保险不正确的说法是

关于绩效考评对比法表述正确的是

海尔总裁张瑞敏曾经说设备不好是人不好零件不合格是人不合格对于这句话正确的理解是

在离职面谈中面谈者常用的沟通技巧有

F公司是一家生产电信产品的公司在创业初期依靠一批志同道合的朋友大家不怕苦不怕累从早到晚拼命干公司发展迅速几年之后员工由原来的十几人发展到几百人业务收入由原来的每月l0多万元发展到每月l000多万元企业大了人也多了但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低也越来越计较报酬 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究他在松下的用人之道一文中看到这样一段话经营的原则自然是希望能做到‘高效率高薪资’效率提高了公司才可能支付高薪资但松下主张‘高效率高薪资’时却不把高效率摆在第一个努力的目标而是借的是高薪资来激发员工的工作意愿以此达到高效率的目的黄先生想公司发展了确实应该考虑提高员工的待遇这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要为此F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平并对工作场所进行了全面整修改善了各级员工劳动环境和工作条件 新的薪酬制度推行以后其效果立竿见影F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人所有的员工都很满意工作十分努力工作热情高涨公司的精神面貌焕然一新但这种好势头没有持续多久员工的旧病复发又逐渐地恢复到以前懒洋洋慢吞吞的状态 公司的高薪没有换来员工持续的高效率公司领导陷入两难的困境既苦痛又彷徨问题的症结到底在哪儿呢 请根据本案例回答以下问题为了持续保持公司员工旺盛的斗志应当采取哪些配套的激励措施

你好像不太适合我们这里的工作你看呢这类问题属于

是傿内的劳动者对本单位运行的劳动关系进行自我管理自我调节自我化解矛盾的有效形式

员工考核结果良好但因薪酬已经较高不宜加薪时与其进行沟通要侧重

要求员工必须加强单位或部门的团队合作有利于提高团队的协作精神的工资制度是

符合科学发展观要求的是

以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是

工资调整的具体类型包括

劳动力市场价位信息的采集主要是通过取得的

是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度