某制药企业一名员工发现自己在一盒丸剂药里混装了另一类丸剂药，你认为他的正确做法是（）。

培训效果的建设性评估的优点不包括

以下属于人力资源需求预测的定量方法的是

是指对本企业的营销具有吸引力的能享受优势的市场机会

践行职业纪律的要求有

YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团公司创建于1993年5月历经十几年的拼搏现已形成房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房产典范建筑精品的标志性建筑 该集团公司非常重视人团的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍人力资源部在公司内部发布公告马上就有40多名符合报名条件的人员报了名如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其它的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理 请根据本案例回答以下问题 在组织面试中应该注意避免哪些常见问题10分

工厂安全技术规程的主要内容人心所向的安全措施和动力锅炉压力容器的安全装置

企业工资制度设计的基本原则包括

图1显示了某地多家企业办公室职员专业技术人员和中层管理人员招聘渠道选择情况 1简要分析图表中所提到的四种招聘渠道的优缺点 2请说明图中所示三类人员招聘渠道的主要方式并结合三类人员的特点加以分析

可以控制住总体的薪酬成本但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是

以下说法不正确的是

集体合同根据协商签约代表所代表的范围不同可以分为

补充养老保险的设计包括

主要用于营销人员的工资支付

阻碍互惠交换实现的主要障碍包括

工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工作制度为

劳动者与雇主之间存在的对立关系的含义是指劳动者与词语之间有

菜篮子补贴属于

面试考官应消除应聘者的紧张情绪创造轻松友好的氛围的面试实施阶段是

劳动定额法属于的绩效考评方法

劳动者可以居里解除劳动合同的情况不包括

以下关于组织设计理论的说法不正确的是

应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为

制定培训规划时培训需求分析的目标是

下列符合世界500强企业关于优秀员工核心标准的是

某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查结果如表5－1所示 目前该企业处于初始创业阶段企业管理工作基础十分薄弱财力不足请说明 该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处其月平均工资为多少元?

是以人为标准人在事先以人择事的岗位分类标准

下列说法不正确的是

图5－4是某公司薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线该公司的薪酬曲线有什么特点会导致什么后果

以下关于新型组织机构模式的说法错误的是

多向式信息交流是的优点

企业集团的职能机构包括

对被测评者的回答或反应不作任何限制的品德测评法是

某公司的组织结构如图1-7所示总经理直接负责财务部和办公室的工作并直接管理家电电信及机械控制产品等三个部门的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品品种的质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 该公司现有组织结构存在哪些问题?

关于绩效管理总结阶段陈述不正确的是

F公司是一家生产电信产品的公司在创业初期依靠一批志同道合的朋友大家不怕苦不怕累从早到晚拼命干公司发展迅速几年之后员工由原来的十几人发展到几百人业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元企业大了人也多了但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低也越来越计较报酬F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究他在松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话经营的原则自然是希望能做到‘高效率高薪资’效率提高了公司才可能支付高薪资但松下幸之助提倡‘高效率高薪资’时却不把高效率摆在第一个努力的目标而是借助提高薪资来激发员工的工作意愿以此达到高效率的目的黄先生想公司发展了确实应该考虑提高员工的待遇这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要为此F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平并对工作场所进行了全面整修改善了各级员工劳动环境和工作条件转自__edu24ol.com新的薪酬制度推行以后其效果立竿见影F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人所有的员工都很满意工作十分努力工作热情高涨公司的精神面貌焕然一新但这种好势头没有持续多久员工的旧病复发又逐渐地恢复到以前懒洋洋慢吞吞的状态公司的高薪没有换来员工持续的高效率公司领导陷入两难的困境既苦痛又彷徨问题的症结到底在哪儿呢请根据本案例回答以下问题1该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计再改进12分2为了持续保持公司员工旺盛的斗志应当采取哪些配套的激励措施8分

评价中心采用的具体方法技术主要有

统计工作中的数据编码可以在设计问卷时进行也可以在整理时进行分为

某公司原是一家大型国有企业2006年该公司转制为股份制上市公司随着公司性质的改变原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展公司业绩严重下降员工对工资很不满意屡屡出现迟到早退怠工的现象核心技术管理岗位人员流失严重等因此该公司打算对人力资源制度尤其是工资制度进行改革该公司原有的工资制度概况如下 1工资水平处于行业工资水平的50%处但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处 2工资等级按行政级别划分共48级工资等级间的级差为50元 3工资的调整采取一支笔政策总裁同意就可以 请根据案例回答以下问题 如果该公司计划引入宽带式工资体系应当按照什么样的程序进行设计

上班时间你的感受一般是

简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤

环境优化机制的主要因素包括

企业组织结构整合的目的主要在于

在生产要素市场是生产要素的供给者

以下不属于组织机构分析的内容的是

按要素类别分配社会总产品或收入称为收入分配

在安全生产责任制中承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规程的义务

企业人力资源规划的作用包括

外部培训资源的开发途径包括

W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开发的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一家餐馆的老板由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个邵门变成项目开发市场策划工程管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政等9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人人员增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次大家都一起自我批评一番后下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为忧闷的还有各部门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准 完全依靠家庭成员的自觉性进行工作后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工的抱怨越来越多 目前W公司手中仍然有约l20万平方米的待开发土地贾总犯难的是别的当家愁的是无米下锅而他现在愁的是怎么下锅企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额深感力不从心 请您根据本案例回答以下问题请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案

企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括

以下属于面试中背景性问题的是

我国社会主义道德的核心是

关于考评时间确定的说法正确的是

根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括

图5－4是某公司薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线 如果对该公司的薪酬现状进行调整应从哪些方面入手

薪酬调查分析报告的内容包括

我国社会主义核心价值体系的基本内容包括

在工作分析的基本流程中用书面形式表达分析结果的阶段是

劳动力市场的客体是

狭义的人力资源规划是指

关于平均失业持续期的表述错误的是

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此相互独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用 该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图并说明理由

人力资源规划的核心内容有

简述制定企业各类人员规划的基本程序 相关试题试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤

佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业近些年来该公司的经济效益迅速提高财务实力明显增强但由于领导层重视生产轻视管理使公司各项管理的基础工作十分薄弱规章制度也不够健全完善特别是在人力资源管理方面绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道严重地影响了公司生产经营活动的正常进行为此公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制采用计时工资加奖金按月支付的计酬方式而管理人员实行的是职务等级工资制按照职务高低支付工资每个季度按照对各个部门的绩效考评结果支付一定数额的季度奖其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%图1图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图请结合上述三张结果分析图回答下列问题 针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整?

员工培训评估时投资回报率的评估标准包括

相对于外部招聘而言内部招聘具有的优势是

某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成最近该企业进行了市场薪酬调查并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图5－3   请回答下列问题 该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点

简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容14分

以下关于比率量表的说法正确的是

下列关于职业化管理的说法中正确的是

企业组织内信息沟通的作用是

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业根据公司未来五年总体发展规划企业将达到年产200万辆汽车生产规模人力资源部正在讨论2010—2014年度企业人力资源总体规划问题负责起草该规划的是人力资源部副经理王平她对规划起草小组成员小章交代在进行企业人办资源外部供给预测之前先组织一次全面深入的调查尽可能多地采集相关的数据资料为人力资源内部供给预测做好准备 请根据本案例回答以下问题 该公司在进行人力资源内部供给预测时可以采取哪些方法

国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位学业完成后员工必须回公司服务5年服务期满方可调离2002年5月销售部助理小张经过公司几轮挑选终于与其他两位同事一起获得了推荐但小张早有预谋在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书虽然该校的学费较高但其声誉好教学质量高还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款经过公司人事部的同意小张用公司提供的奖学金交了学费又申请了3万美金的助学贷款以解决和妻子在英国的生活费按照目前小张的收入水平需要8年时间才能还清贷款如果他在一家外资公司工作不到4年便可还清贷款行期将近公司人事部多次催促与其签订培训合同书一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字 2003年9月末小张学成回国并马上回公司报到不过10月初他便向公司人事部递交了辞呈并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费赴英签证费学费等一切费用不久他便在一家美国大公司得到一个年收入20万以上的职位 根据本案例请回答下列问题 该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系防止此类的事件发生

下列关于道德调节与法律调节的说法中正确的是

企业在制定薪酬计划时应掌握计划期内人力资源规划的资料有

不是培训后评估的主要内容

工资水平对外具有竞争性的企业其工资水平应比行业平均工资水平高

人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析以下属于竞争五要素分析法要分析的内容的是

薪酬市场调查是为了保证企业薪酬的

以下不属于组织结构分析内容的是

如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数据在进行工资调查数据分析时可以用

关于岗位评价说法错误的是

关于社会保险不正确的说法是

关于绩效考评对比法表述正确的是

工资指导线包括

海尔总裁张瑞敏曾经说设备不好是人不好零件不合格是人不合格对于这句话正确的理解是

在离职面谈中面谈者常用的沟通技巧有

F公司是一家生产电信产品的公司在创业初期依靠一批志同道合的朋友大家不怕苦不怕累从早到晚拼命干公司发展迅速几年之后员工由原来的十几人发展到几百人业务收入由原来的每月l0多万元发展到每月l000多万元企业大了人也多了但公司领导明显感觉到大家的工作积极性越来越低也越来越计较报酬 F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究他在松下的用人之道一文中看到这样一段话经营的原则自然是希望能做到‘高效率高薪资’效率提高了公司才可能支付高薪资但松下主张‘高效率高薪资’时却不把高效率摆在第一个努力的目标而是借的是高薪资来激发员工的工作意愿以此达到高效率的目的黄先生想公司发展了确实应该考虑提高员工的待遇这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要为此F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平并对工作场所进行了全面整修改善了各级员工劳动环境和工作条件 新的薪酬制度推行以后其效果立竿见影F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人所有的员工都很满意工作十分努力工作热情高涨公司的精神面貌焕然一新但这种好势头没有持续多久员工的旧病复发又逐渐地恢复到以前懒洋洋慢吞吞的状态 公司的高薪没有换来员工持续的高效率公司领导陷入两难的困境既苦痛又彷徨问题的症结到底在哪儿呢 请根据本案例回答以下问题为了持续保持公司员工旺盛的斗志应当采取哪些配套的激励措施

某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分部拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才经过业绩考评和主管领导推荐公司人力资源部已经提出20名候选人为了切实保证这次人才选拔质量公司领导要求对初选出来的候选人进行一次全面的素质测评测评内容包括战略管理团队建设自我意识市场意识领导技能等多项指标请您为领导技能指标设计一份含ABCD四个等级的评分标准表

你好像不太适合我们这里的工作你看呢这类问题属于

是傿内的劳动者对本单位运行的劳动关系进行自我管理自我调节自我化解矛盾的有效形式

员工考核结果良好但因薪酬已经较高不宜加薪时与其进行沟通要侧重

LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团该公司在21世纪初彻底进行了重组在过去该公司是高度分权化的各国的子公司均享有高度的自治权在20世纪90年代后期该公司开始引入新的创新和战略流程同时整合其核心业务 直到2000年由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权整个结构是矩阵式的其特点是加强了横向联系组织的机动性加强集权和分权相结合专业人员潜能得到发挥能培养各种人才然而矩阵制的缺点是成员位置不固定有临时观念有时责任心不够强员工受双重领导有时不易分清责任一份我们需要明确的目标和角色董事会使自己过多地卷入了运营从而对战略领导造成了损害的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题 然而2001年启动的杰出绩效塑造计划带来了公司结构的实质性改变该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级代之以一个由7人组成的董事会由董事长及职能和大类产品即食品家庭及个人卫生用品的经理组成向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任全球战略领导被明确的置于执委会一级运营绩效则是业务集团的直接责任 在这种正式结构调整之后国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构产品和品牌网络——国际业务小组——负责在全球范围内协调品牌和营销同时职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题如录用和组织效能实观全球协调所有这些网络均大大依赖于非．正式的领导和社会过程同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的这里所谓的企业网络组织是指以某一具有核心能力的组织为中心利用一定的手段针对一定的目标将一些相关的组织连接起来形成一个互相支持互相合作互相依存的企业组织群体在这个组织群体中每个组织作为网络组织群体的成员又是相对独立的通过长期契约和信任与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展网络型组织能够不断地适应企业的外部环境网络型组织结构具有以下重要特征极大的灵活性虚拟性动态协作性组织柔性信息交互性无边界性多元化和结构的扁平化 请结合本案例回答以下问题 实施新的组织变革计划后该公司组织结构发生了哪些新的变化

要求员工必须加强单位或部门的团队合作有利于提高团队的协作精神的工资制度是

以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是

工资调整的具体类型包括

劳动力市场价位信息的采集主要是通过取得的

是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度

在人力资源需求预测的定量方法中是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来依此模型及主要因素变量来预测公司的员工需求