战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有( )。

G公司曾推出了M系列完全针对女性用户使用的电脑在市场上引起了不小的轰动G公司采取的消费者市场细分依据属于

甲企业是专门生产空调的家电企业近期准备新建多条产品线并且会通过一系列收购不断扩张产品线通过上述信息判断该企业应采用的组织结构类型为

A公司所在的生产部门正在进行业绩考核从关键性业绩指标角度考虑下列指标中符合该生产部门考核指标的是

下列情形中适用于市场开发战略的有

美国某汽车公司从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器牵引汽车发电设备金融服务航空运输等业务的综合性企业则该公司采用的战略是

下列不属于横向分工结构的基本协调机制的是

下列属于多元化战略的有

下列关于统计分析报告特点的说法中不正确的是

某公司是一家食品公司2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略下列战略中可能是该部门制定的有

甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场一边是海鲜摊位一边是加工摊位顾客可以先去选择海鲜之后再过来加工提供的都是新鲜的海鲜味道不错海鲜价格也便宜甲海鲜大卖场定位于朋友聚会家庭聚餐情侣约会和商务宴请等根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于

以下发展战略可选择的途径中属于内部发展的是

下列各项中属于能够建立企业竞争优势的资源有

甲公司是一家汽车制造工厂积极推行准时生产系统JIT每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台要求简述JIT理论的关键要素及优缺点

减损型现金剩余的财务战略可以包括

甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据见下表在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手是乙公司假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准要求1简述成长期和成熟期的产品在市场容量生产规模和消费者认知方面各自的特点2用波士顿矩阵分析甲公司的ABC三类产品分别属于何种产品并在矩阵图中标出所处位置3甲公司对AC两类产品应分别采取什么策略并说明理由

下列关于钻石模型的说法中正确的有

资源的不可模仿性是竞争优势的来源也是价值创造的核心资源的不可模仿性主要有以下形式

泰兴集团根据不同国家的不同市场提供更能满足当地市场需要的产品和服务泰兴集团所采用的组织结构是

宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务由于这两项业务都是提供消费品因此还可以共享分销渠道和销售网络宝洁公司采用的公司层战略属于

质量成本可包括

在下列组织的战略类型中在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但要冒利润较低与资源分散的风险的是

某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势取得良好的经济效益这样形成的竞争战略优势属于

W公司是一个家电企业经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率据此可以判断

企业选择并购战略的原因包括

下列关于JIT的说法中正确的有

甲民营企业为加强应收账款管理要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况并输出新增逾期应收账款情况表提交企业月度经营调度会议研究这种控制的类别是

甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业有关甲公司的基本情况如下所在产业的注册资本要求很低甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性只能从供应商乙公司采购甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%甲公司所生产的产品B由于具有独特性市场上可替代产品不多因此该公司和很多客户签订有购买协议如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金在市场上除甲公司外生产B产品的企业很少甲公司所在产业是一个增长迅速的产业要求请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势哪些因素会提高甲公司的竞争优势

帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司占据了全球烈酒市场份额的30%而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大亚洲市场相对薄弱水井坊不仅是中国现存最占老的酿酒作坊而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头堪称中国白酒第一坊四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准帝亚吉欧收购水井坊属于战略

浙江某民营企业的主营业务为厨房用具随着市场竞争日益加剧企业仍坚持经营厨房用具并且采用定位高端市场舍弃中端和低端市场的战略该企业的这种战略属于

企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手可以采用的方法有

下列各项中属于波特价值链分析中基本活动的有

按照弗农的产品生命周期理论企业进行对外直接投资首先发生在

长三角地区是我国最重要的旅游客源地也是最重要的旅游目的地素有东方威尼斯美誉的绍兴市就地处长三角的南翼是国务院公布的首批国家历史文化名城之一不仅具有独特的区位条件坚实的经济基础同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源目前绍兴的旅游区整体规模偏小年接待游客超过百万的景点只有一个从旅游资源档次结构看全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴高中档次的休闲旅游资源严重不足绍兴市地处长江三角洲南翼临近杭州上海宁波苏州等旅游强市这些城市旅游发展速度快旅游资源丰富夏季宁波的海洋资源冬季苏州的园林资源等都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家为了争夺客源价格竞争高烧不退A公司就是其中的一家地方性旅游公司主营业务就是绍兴本地游是当地市场经营时间最长的公司之一拥有较高的知名度过去几年间公司积极进行业务结构调整逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路取得了丰硕的成果随着公司规模的扩张公司内部开始出现效率降低服务质量下降的趋势客户投诉率有所上升要求使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后由于市场变化及公司竞争力下降业绩全面下滑集团进行了重大战略调整即从战略扩张改为战略收缩只专注于北美市场专注于其自有的核心品牌以改变该集团地域性品牌分割状态集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌F汽车集团的战略收缩类型属于

根据财务战略矩阵当投资资本回报率超过资本成本时可能为业务

信息管理战略在整个企业层次上以为导向

下列各项中适用于职能制组织结构的协调机制是

下列各项中属于信息系统外包的主要优点的有

甲企业是一家主营钢铁的民营企业资产达到1100亿元年产钢能力超过3000万吨年营业收入超过1400亿元从开始创办至2005年该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱完全依靠自有资金滚动发展而来正是因为没有外部融资因此该企业成本意识非常强烈是中国成本最低生产效率最高的钢厂2005年国家出台钢铁产业规划原则上不再审批新建项目的建设规模在此背景下该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路2006年该企业收购A企业A企业在收购前是亏损的但收购后两年就扭亏为盈主要原因是1A企业在被甲企业收购前银行不愿意贷款给它收购之后凭借甲企业的信誉A企业很容易获得银行贷款仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿2原来A企业的钢渣都浪费了收购之后钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元3收购之后A企业使用的氧气的成本也降低了50%4通过向A企业输出管理和文化极大提升了A企业的制造水平除了收购钢铁企业2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权作为一家钢铁企业甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面但在经济危机的影响下中国加大了基础设施建设的投入提高了对钢材的需求量其次汽车家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求面对激烈的市场竞争甲企业在思考为了企业的长远发展除了在现有钢铁行业继续做大做强外开展多元化经营是不二选择但企业过去的经验主要集中在钢铁行业缺乏进军其他行业和市场的技能可谓是风险重重要求1该企业2005年之前采取的战略发展类型是什么22005年之后采取的战略发展类型是什么3该企业2005年之后采取的战略类型是什么并简述其优点

下列公式中正确的有

在波特提出的吸引力测试中除了进入成本测试另外一种测试属于

当企业处于减损价值型现金短缺时企业应采取的战略是

下列关于战略钟的说法中不正确的是

在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中适合采用事业部制进行管理的业务有

根据邓宁的国际生产折中理论当企业只拥有所有权优势与内部化优势可以选择的方式是

甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略那么该公司可以考虑的发展方向是

A公司是一家刚成立不久的生物科技公司凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资并且成为了省重点扶植的高新技术企业但是由于公司刚刚成立高层管理人员基本都是技术出身既不懂管理也没有管理经验因此在公司的发展问题上以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处而且公司本身股东关系复杂需要加快公司发展速度以平衡各方的利益但是由于基因技术商品化的转化时间很长在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展另外公司必须考虑在加入WTO后国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力并采取相应的对策以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定使公司尽快走上正轨在咨询顾问的帮助下公司领导层通过分析达成了以下共识1公司的核心能力在于其基因技术和研发能力因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行2公司的主营产品针对的是基因药物市场目前基因药物市场的规模并不是很大但发展前景看好市场上竞争的企业较少但是技术争夺激烈而且由于总体生产规模不大产品的价格偏高主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者3由于药品的特殊性质医院和医生对产品市场的影响较大市场相对较为集中而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛由于国家政策等原因国外的基因药物进口受到一定的限制价格上也过高而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场但真正具有技术实力的公司并不多竞争并不激烈特别是在细分市场上更是如此4除了一些设备和特殊的药剂以外基因药品行业的其他生产资料的供应商较少并且在一定程度上形成垄断另外在替代品问题上由于专业性的特点药品消费者本身对替代品的选择主动权不大5患者对药物的选择基本处于被动地位而且消费群很零散所以渠道就显得格外重要除此以外咨询顾问也同时指出尽管公司的管理层缺乏管理经验但公司的人员整体素质较高凝聚力强重视内部沟通对管理的重要性也有清晰的认识因此公司在管理上也能具备一定的竞争优势要求1利用五种竞争力分析对基因药物产业的市场竞争状况进行分析2利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析

下列各种策略中属于企业可选择的产品策略的有

下列关于信息系统外包的说法中正确的有

尼克博克将对外直接投资区分为进攻性投资与防御性投资其中防御性投资是由所决定的

一个通常用于信用批准过程的信息系统称为

乙公司是一家餐饮企业主打菜品为北京传统风味该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格服务人员全部招聘地道的北京人口音纯正配以老北京酒馆店小二服饰营造出一种浓郁的老北京氛围根据以上信息可以判断该企业的战略是

信息系统的效益有

关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是

某国政府出台十二五规划规划高铁投资3万亿甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一从国外采购了新的生产线以提高企业竞争力根据以上信息可以判断该企业采取的这种类型属于

甲公司是一家传统胶片生产企业受消费者需求变化和技术发展的影响该公司利润一直处于下滑状态由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产忽视了相关产品的发展致使自身缺乏相关产品的生产能力根据以上信息可以判断甲公司较为现实的选择是

A公司是一家刚成立不久的生物科技公司凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资并且成为了省重点扶植的高新技术企业但是由于公司刚刚成立高层管理人员基本都是技术出身既不懂管理也没有管理经验因此在公司的发展问题上以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处而且公司本身股东关系复杂需要加快公司发展速度以平衡各方的利益但是由于基因技术商品化的转化时间很长在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展另外公司必须考虑在加入WTO后国外同类药物加速进入国内市场带来的竞争压力并采取相应的对策以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定使公司尽快走上正轨在咨询顾问的帮助下公司领导层通过分析达成了以下共识1公司的核心能力在于其基因技术和研发能力因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行2公司的主营产品针对的是基因药物市场目前基因药物市场的规模并不是很大但发展前景看好市场上竞争的企业较少但是技术争夺激烈而且由于总体生产规模不大产品的价格偏高主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者3由于药品的特殊性质医院和医生对产品市场的影响较大市场相对较为集中而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛由于国家政策等原因国外的基因药物进口受到一定的限制价格上也过高而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场但真正具有技术实力的公司并不多竞争并不激烈特别是在细分市场上更是如此4除了一些设备和特殊的药剂以外基因药品行业的其他生产资料的供应商较少并且在一定程度上形成垄断另外在替代品问题上由于专业性的特点药品消费者本身对替代品的选择主动权不大5患者对药物的选择基本处于被动地位而且消费群很零散所以渠道就显得格外重要除此以外咨询顾问也同时指出尽管公司的管理层缺乏管理经验但公司的人员整体素质较高凝聚力强重视内部沟通对管理的重要性也有清晰的认识因此公司在管理上也能具备一定的竞争优势要求1利用五种竞争力分析对基因药物产业的市场竞争状况进行分析2利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析

甲公司是一家生产家具的公司为了促进公司的长期发展以实现公司各利益相关者的利益公司管理层正在制定未来三年的财务战略在下列选项中属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有

甲公司正在考虑实施差异化战略下列选项中属于企业实施差异化战略可能面对的风险有

甲企业是一家建筑公司确立了未来三年走出去的发展战略在利比亚承包了一项基建项目合同期限为3年计划于2013年底结束2012年利比亚政府与反政府武装之间发生了战争使得该项目无法执行下去根据以上信息可以判断该公司战略失效属于

将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上以寻求在细分市场上的相对优势的战略属于

人力资源规划是指企业为取得利用改善和维持企业的人力资源而采取的策略人才规划的阶段包括

甲公司是一家复印机生产企业该公司在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类该公司属于

下列适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形有

甲公司是一家大型集团化跨国公司该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势下列不属于该优势的是

相对于股权式战略联盟而言契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契从而更具有战略联盟的本质特征除此之外关于这两种战略类型的表述中正确的是

成本领先战略主要适用于

通过协议的方式甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司其资金来源为发行债券25%银行贷款60%自有资金15%该种收购方式属于

VoIP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务在专用的电话上可以采用IP网络以VoIP模式进行通话是一种较便宜的跨地区电话联系方式适用于个人家庭或商业机构用户支持该技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络在发达国家A国其使用货币为索拉已经蓬勃发展多年VoIP已被A国的大多数人家庭和商业机构普遍采用A国市场上现有三家提供有关服务的营运商正通电视是其中一家电视营运商在A国使用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人家庭用户和设于A国的大型商业机构主要是跨国企业在2011年VoIP个人家庭用户超过2000万户市场份额达62%而商业企业的大型商业机构更达120万家市场份额达68%要求1利用产品生命周期和波士顿矩阵简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属波士顿矩阵象限及生命周期阶段2根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向

下列属于波特的钻石模型中生产因素的有

下列各项中不属于减损型现金剩余的战略的是

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化为了更好地适应这种环境的变化决定编制预算时重新判断所有的费用根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于

甲企业是美国一家航空公司2009年公司制定了进一步扩大企业规模拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略但2010年发生了火山爆发事件导致该战略无法继续进行根据以上信息可以判断该公司战略失效属于

酒店和机票的价格因季节而异这种定价策略属于

下列经营风险和财务风险的搭配中属于非现实型搭配

甲公司是一家国际计算机企业为了进一步夯实自身的竞争实力决定采取并购的方式扩大企业规模并获得相关经营资源为此该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司并对这些公司的价值进行评估以下选项中该公司可用的分析工具是

甲公司是美国本土一家软饮料公司美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领而甲公司规模较小也无法通过规模经济实现成本领先最终甲公司决定专门致力于可乐饮料则甲公司采取的战略是

中国数字电视付费频道的申报原则是按照频道的专业功能定位进行细分内容涵盖影视娱乐教育生活家居体育等诸多范畴截至2009年7月在国家广播电影电视总局公布的付费频道名录里全国共有13个与教育相关的频道仅与幼儿教育相关的同质频道就有5个之多其他几个频道或多或少与英语考试辅导相关大部分频道在内容定位及目标受众选取上或多或少会有交叉与重叠电视业属于重装备高投入的知识密集型产业同时我国长期以来电视媒体只能由特定的政府行政部门包括广播电视行政部门和教育行政部门设立不允许外资和民营资本进入从外部而言各种规模视频网站风生水起IPTV的逐步扩张及以3G4G技术为代表的无线网络音视频服务的出现也使数字电视面临着威胁除此之外教育类数字电视频道还面临着各种教育类的报刊各级各类培训中心教育网站出版机构的竞争无论是成本还是客户的接受程度等各方面教育类数字频道都处于下风在整条产业链中数字电视频道属于价值链的上游即内容提供商的角色它只有通过有线数字电视运营商才能到达终端用户这犹如数字电视运营商修建了高速公路付费频道只能通过交通行费借它的渠道来到达目的地但由于全国各地政策不一及各地数字电视运营商条块分割各地数字电视公司采用不同的收费政策以及打包模式频道作为个体在这里扮演的角色基本上没有任何话语权在数字付费电视产业链中对于一些独立市场化的内容生产商而言数字付费频道又扮演了购买者的角色这些独立市场化的内容生产商实力较为弱小且无更多的渠道去销售其产品只能通过现有数字频道播出要求请根据资料对中国教育类数字电视付费频道的相关情形进行五种竞争力分析

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司2009年受全球金融危机影响该公司亏损46.5亿元再加上公司产品市场需求持续疲软不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂公司的前景进入最为艰难的时期为此甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司扩大氧化铝和电解铝业务比例并加快了在海外矿山资源的布局步伐根据以上信息可以判断甲公司战略选择涉及的类型包括

百口居是京城具有近百年历史的老字号主营北京传统的风味小吃由于做工精细口味纯正深受广大顾客喜爱数十年来百口居经营人为了保持店面特色从不设立分店并且店址也固定在相对较为偏远的发源地近年来随着北京城区建设原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段百口居的品牌得以进一步提升受到了世界各地游客的好评一致认为要品京味就上百口居要求1建立企业核心能力的资源主要包括哪些2分析百口居具有哪些可能成为核心能力的资源至少列出两种

甲公司是我国一家集团企业的下属子公司该子公司位于A国经营其产品除了在当地销售外有相当一部分返销我国最近A国发生了较为严重的通货膨胀根据上述信息可以判断A国通货膨胀对甲公司产生的影响有

甲公司是一家家具销售公司公司一直以来都非常重视客户随着公司的不断发展壮大公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价为此需要考虑一些与客户有关的领先指标下列各项中不属于领先指标的是

下列选项中适合相应企业选择对外直接投资方式的有

下列各项中属于影响市场增加值因素的有

在XBRL可扩展商业报告语言下大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递置身于开放的网络中如果没有切实有效的网络安全保障就会面临被截取篡改泄露机密等安全风险在我国推行XBRL的过程中基于对网络安全的担忧可以在技术上对网络财务报告从数据的采集加工生产发布和传递等各个环节采取安全防范措施如

下列属于准时生产系统JIT特点的有

下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中错误的是

运营流程中为客户所见的程度是指

当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时下列表述中正确的是

下列关于采购方选择多货源策略的表述中正确的有

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有

根据钱德勒的结构跟随战略命题与纵向一体化战略相匹配的组织结构是

以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时争取新用户提高企业现有产品在现有市场上的占有率这一战略属于

如果利率水平不变则下列说法正确的有

甲公司的财务部门最近非常忙碌因为他们正在编制公司的下一年预算情况他们需要重新判断所有的费用需要分析公司中每个部门的需求和成本无论该预算比以前的预算高还是低都需要根据未来的需求编制预算下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中错误的是

下列情形中适用于产品开发战略的有

以下属于密集型战略的有

人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用而人力资源最重要的方面是

下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述正确的是

为了招徕消费者餐饮服务类企业通常发放折扣券从市场营销定价策略看发放折扣券属于