信息技术基础设施库通过规划指导商业用户，以商业需求来提供和管理信息技术服务的质量。信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和一项功能。其中有五个流程目标在于服务支持。 要求：简述这五个服务支持流程和目标。

乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业对于该公司来讲比较适合的组织结构是

甲企业是专门生产空调的家电企业近期准备新建多条产品线并且会通过一系列收购不断扩张产品线通过上述信息判断该企业应采用的组织结构类型为

A公司所在的生产部门正在进行业绩考核从关键性业绩指标角度考虑下列指标中符合该生产部门考核指标的是

预算控制的关键要素不包括

下列各项中属于组织的战略类型的有

最近几年我国经济快速发展甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度造成这种现象的原因可能有

甲有限责任公司是一家成立时间较长大型的建筑工程公司有在海外承揽大型工程的丰富经验目前该公司打算开拓南美市场但经过分析后拟进入的国家政局不稳并且国内经济恶化通货膨胀十分严重而且__后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议另外外汇管制十分严格因此该公司决定放弃此地区市场转而进军中东市场由于公司资质很好很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程由于工期长且有尾款并以当地货币结算在汇出时再按当时牌价折算成美元该公司为防止业主拖欠工程款向中信保投保了信用险为防止汇率波动影响公司最后利润公司财务部使用相关衍生产品进行对冲锁定大部分工程款汇率根据以往同业经验当工程结束时工程指挥部使用的奔驰车工程中使用的日本施工机械等该国海关会以各种借口扣留在本国但公司认为几年工程下来这些设备已大幅度减值不能因小失大因此不再为此而进行其他运作要求请根据上述材料指出甲公司面临的主要风险及相应的风险管理工具

下列不属于横向分工结构的基本协调机制的是

下列关于统计分析报告特点的说法中不正确的是

A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋每家店铺均采用电子系统记录库存所有商品都由各店铺提供详细的产品要求然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是

以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是

下列关于甲公司资产管理内部控制的做法中错误的是

战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目企业构建战略控制系统时应考虑

下列各项中适用于矩阵制组织结构的协调机制是

董事会在全面风险管理方面主要履行的职责包括

操作风险是指由于员工过程基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险下列各项中属于这种失误的是

企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略下列选项中针对企业风险管理策略描述错误的有

下列各项中属于集权决策的缺点有

简述战略稳定性与文化适应性二者之间的关系及处理方式

制作风险评估系图的主要目的是

在下列组织的战略类型中在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但要冒利润较低与资源分散的风险的是

甲公司是一家日化用品生产企业但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险这种风险属于

企业应当建立存货保管制度定期对存货进行检查下列关于需要重点关注的事项的说中错误的是

静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有

在资金支付流程中正确的流程是

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿下列属于风险补偿的形式有

企业可以采用等方法对风险管理的有效性进行检验根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进

下列说法中属于防御型战略组织特点的有

下列各项中属于公司治理应遵循的基本原则有

M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价由于公司一直非常重视客户需要从客户的角度考虑一些指标下列各项中属于最典型的客户角度的有

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式对抗是

下列有关我国中央企业全面风险管理指引对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中错误的是

下列属于风险管理工具的有

下列各项中属于零基预算优点的有

下列各项中适用于职能制组织结构的协调机制是

下列不属于企业文化建设需关注的主要风险的是

甲公司是一家光伏生产企业位于华北某省为单体公司采用传统型组织结构设置了采供部生产部市场部销售部按省区下设办事处和新产品研发部财务部行政人事部近几年我国开始大力发展新能源出台了若干促进光伏产业发展的政策光伏产业逐渐发展壮大起来甲公司也进入了快速发展阶段销售额和出口额近十年来平均增长15%以上员工也由原来的不足200人增加到了2000多人甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核公司层面的财务指标主要有销售额销售费用率净利润流动比率速动比率和资产负债率其他指标主要有市场占有率经财务部分析公司产品销售状况良好但利润水平却不高主要原因如下第一费用支出过大针对每年居高不下的费用支出公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算并在年底时对预算执行情况进行考核考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩第二公司出口额增大海外市场扩张速度明显加快业务范围已经覆盖美国日本欧洲等地这些地区的相关关税水平较高直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平同时这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策第三现有组织形式存在缺陷导致费用上升明显甲公司决定在公司内推行全新的运营模式并拟将原有的业务管理模式进行调整要求1简要分析纵向分工结构的基本类型并指出甲公司所属的纵向分工结构类型2简要分析甲公司横向分工组织结构的类型并指出该种类型的优缺点3简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标并阐明原因4简要分析预算的类型指出甲公司采取的预算编制办法并指出该种预算编制办法的优缺点5简要分析企业进入国外市场的模式指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场6简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种类型并指出该种类型的优点

与全球化战略相配套的组织结构是

下列与现金业务有关的职责不违背不相容职责的是

甲集团以往效益一直不错目前正在试图改变自己的主要产品和市场以适应新的要求由于有企业固有文化的大力支持实行新战略没有大的困难在这种情况下甲集团处理战略与文化关系的重点包括

企业风险管理基本流程从前到后应该是

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式协作是

以下可能导致战略失效的有

甲公司是一家服务性公司该公司某业务员在记录客户的电话号码时不小心将最后两个数字的位置颠倒导致无法联系客户无法进行电话跟进给企业的经营带来了一定影响这种风险是

下列符合公司审计委员会成员任职资格的是

重大风险的风险偏好是企业的重大决策应由决定

马格纳国际公司以下简称马格纳是北美十大汽车制造厂之一这家加拿大公司生产有4000种零配件几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构并给予各单位管理者充分的自主权在80年代中期该公司拥有1万多名员工年销售额近10亿加元员工们被组织到120个独立的企业中每个企业都以自己的产品／品牌开展活动马格纳的宗旨是使各单位保持小规模不超过200人以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时马格纳不是扩大该工厂的规模而是重新配置这样的一套生产设施开办一个新企业这种结构在整个80年代运作得相当好10年内总销售额增长了13倍工厂经理们以接近完全自治的方式大胆地扩展他们的业务工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利这样不用公司出面干涉工厂经理们就会主动设立新厂向外举债并与汽车制造商签订供货合同但泡影在1990年破灭了那时汽车的销售量大幅下降受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务1990年马格纳的销售额为16亿美元而亏损达到了1.91亿美元公司面临破产风险1991年1月份马格纳的股票价格跌到了每股2美元然而马格纳并没有破产其高层管理当局果断采取措施挽救了公司的命运公司出售并关闭了近一半的工厂将收回的现金用于清偿债务留下的工厂进行了相应的整合将相关产品／品牌进行归类在此基础上成立若干公司并委任各公司总裁统一管理本公司的业务公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的金牛座牌和丰田的皇冠牌这些流行轿车上获得更多的使用到1992年马格纳的销售额增加到20亿美元盈利达到0.81亿美元公司的股价已经回升到26美元以上其高层管理当局声称公司现在比80年代的业务更为集中更重视控制并禁止新的举债行为要求1根据组织结构的类型描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义2简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点3马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司还有许多大公司也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的独立的企业单位请阐述理由

甲公司是一家家电企业2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行以控制费用公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用要求1编制预算的常用方法有哪几种分别阐述它们的优缺点2请结合材料分析该公司采用哪种预算编制方法更为合理

董事会中独立董事的重要性主要体现在

以下可以用作战略是否有效的判断依据的有

企业外部利益相关者主要包括

资料一兆龙集团有限责任公司以下简称兆龙集团是国有独资公司兆龙集团及其下属企业的主营业务范围为煤炭电力热力煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务投资与金融业务等2004年兆龙集团经过相应的批准程序剥离了其主要的煤炭生产和销售铁路和港口运输以及电力相关的资产业务和负债独资设立了兆龙能源有限公司以下简称兆龙能源2006年兆龙能源经过股改变更为股份有限公司2007年年初兆龙能源在上海证券交易所上市上市后总股本为10800百万股其中兆龙集团持有其72%的股份兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业与国民经济的景气程度有很强的正相关性近几年随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡煤炭行业集中度较低加之近期频发环境污染与安全事故国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策在监管政策方面国家进一步提高了对煤炭企业生产规模生产工艺环保要求矿井回采率及安全生产方面的要求标准在产业政策方面国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用努力推动建立大型煤炭集团促进煤炭资源综合利用同时抓好洁净煤炭的推广应用发展替代产业延伸煤炭产业链等同时国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点包括实行煤炭资源有偿使用征收可持续发展基金矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权颁发生产许可证和安全生产许可证设定资源回采率的下限调配国有铁路系统的煤炭运力制订运输服务的价格确定煤炭出口配额和颁发许可证采取临时性措施限制煤炭价格上涨制定上网电价控制投资方向和规模核准新建煤矿铁路港口电厂的规划和建设制订电力调度规则监管环境保护和安全等方面兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动煤炭开采和洗选加工煤炭内销和出口煤炭运输兆龙能源拥有储量丰富品质优良的煤炭资源普遍具有煤层厚埋藏较浅瓦斯含量低剥采比低等特点兆龙能源拥有煤炭采矿权的矿井共30个分布在我国西部和北部地区主要生产和销售一系列动力煤产品应用于发电行业和热力供应行业兆龙能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主兼营部分出口销售国内销售部分占兆龙能源总销售收入的85%以上主要采用长期供应合同和现货市场销售方式兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的80%以上兆龙能源动力煤年产量的15%提供给其下属的火力发电厂用于发电此外兆龙能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的20%近几年为锁定市场需求并与大客户建立长期关系兆龙能源逐渐增加了长期供应合同的数量长期供应合同的期限一般为3年合同约定的动力煤价格一般每年调整一次兆龙能源的出口销售部分主要销往日本韩国等亚太动力煤市场出口销售价格根据全球市场行情确定采用美元计价结算此外由于部分客户的地理位置所限兆龙能源还有部分煤炭通过国家铁路系统第三方港口系统和公路进行运输由于国家铁路系统第三方港口系统的运力限制难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性因此兆龙能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力兆龙能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务兆龙能源已控制并运营12家火力发电厂兆龙能源的火力发电厂主要分布在矿区铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区长三角地区和珠三角地区兆龙能源采用煤电一体化的运营模式所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭煤炭供应充足稳定及时各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定由于地理位置不同运输距离不同运费不同导致兆龙能源各火力发电厂的用煤价格存在差异随着国家新能源政策的出台兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目我国的电力价格受政府管制各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准受惠于国家煤电联动政策小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革兆龙能源的电力业务的盈利能力不断提升由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响从而造成业务中断人身伤害财产损失环境破坏或在一段时间内增加成本等情况兆龙能源根据国内行业惯例为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险为员工投保职业意外医疗第三方责任及失业保险等兆龙能源先后以人民币美元和日元举借长期借款用于煤炭电力铁路及港口建设截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为44000百万元到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%兆龙能源建立了完整的管理体制并设置了14个职能部门以及1个中心1总裁办公室2投资者关系部3法律事务部4战略规划部5财务部6人力资源部7资本运营部8科技发展部9安全健康环保部10总调度室11生产与装备部12运输管理部13工程管理部14内控审计部15采购中心资料二根据国家的产业政策兆龙能源制定了相应的5年计划确立了科学发展再造兆龙五年实现经济总量翻两番的发展战略兆龙能源计划在以下方面推进战略变革第一推进经营方式战略性转变由主要依靠自主投资向投资并购重组等多渠道协同发展转变由专注生产型的企业向以生产为依托营销为主导的企业转变第二推进实施大销售战略兆龙能源计划不断完善煤炭电力铁路港口航运一体化模式第三推进低成本战略兆龙能源计划继续推动各个板块规模化专业化集约化的经营方式优化治理结构和生产运营结构提高效率降低成本第四推进安全发展战略兆龙能源一方面将持续关注生产运营的安全管理另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险运营风险和财务风险等主要风险第五推进低碳清洁能源发展和科技创新战略资料三为落实国家产业结构调整政策加快新能源开发步伐寻找新的利润增长点兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司以下简称新兴公司新兴公司成立不足一年其主要业务是生产红太阳牌高容量太阳能电池目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低但该项目具有广阔的发展前景要求1根据资料一和资料二对兆龙能源基本情况及发展战略的描述列出兆龙能源可能面临的至少10种风险并简述风险的内容2列举公司组织结构的主要类型根据兆龙能源职能部门的设置判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型并简述兆龙能源组织结构的优缺点3列举公司总体战略的主要类型根据兆龙能源的发展计划判断兆龙能源的总体战略所属的类型并简要说明理由4根据公司战略理论画出波士顿矩阵图判断新兴公司生产的红太阳牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品

甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲下列属于衍生产品的有

甲公司为了应对可能发生的风险建立了专项风险基金专门用于风险接受的损失补偿以形成抗风险的有力后盾这种风险管理工具是

甲企业是一家建筑公司确立了未来三年走出去的发展战略在利比亚承包了一项基建项目合同期限为3年计划于2013年底结束2012年利比亚政府与反政府武装之间发生了战争使得该项目无法执行下去根据以上信息可以判断该公司战略失效属于

在一个设计适当的内部控制结构中可以由同一人负责的是

甲公司是一家复印机生产企业该公司在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类该公司属于

某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业产品仅限于国内市场销售经过几次变革目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人但该公司强调统一指挥专业化分工强调明确岗位责任权力等级和职能分工强调交流和沟通正式化下列属于该公司组织结构的优点包括

甲公司是一家房地产企业房地产业属于成长迅速变化充满上下起伏的产业涉及较大的不确定性使计划和决策变得更难根据以上信息可以判断这种产业风险表现的是

根据钱德勒的结构跟随战略命题与市场渗透战略相匹配的组织结构是

下列选项中属于头脑风暴法优点的有

风险度量模型是指度量风险的方法确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要下列属于风险度量方法的有

下列关于分权型结构的表述中不正确的有

适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是

企业应当对内部控制评价报告的真实性负责

确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务其中包括负责监督内部审计部门的工作下列关于审计委员会与内部审计关系的说法中正确的有

是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查评价内部控制的有效性发现内部控制缺陷应当及时加以改进

下列说法中属于开拓型战略战略组织特点的有

下列关于审计委员会的说法中不正确的是

甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化为了更好地适应这种环境的变化决定编制预算时重新判断所有的费用根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于

下列说法中属于分析型战略组织特点的有

甲企业是美国一家航空公司2009年公司制定了进一步扩大企业规模拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略但2010年发生了火山爆发事件导致该战略无法继续进行根据以上信息可以判断该公司战略失效属于

下列关于工程招标的表述中不正确的是

下列关于风险理财的描述中错误的有

2002年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后H公司已经发展成为集团企业直线式管理的弊端渐显各个产品经营单位只埋头生产整个集团的五大类近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去2008年H集团开始了事业部制的体制改革试点一年后改革全面铺开集团负责总体发展战略产业发展取向投资导向资本经营和品牌经营原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部实行开发生产销售服务一体化事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业在市场经营中主动出击快速反应H集团副总裁陈先生描述道实行事业部制以前总裁一天到晚忙得焦头烂额原材料没有了找总裁产品有次品找总裁总裁成了大保姆改革后高层干部把以往埋头拉车的时间用来抬头看路了从日常工作中解脱出来有时间思考企业文比经营方针等战略问题要求1简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的并取得成功的原因2简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的并取得成功的原因

新兴钢铁股份有限公司以下简称新兴钢铁为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售与主要用于建筑业的普通钢不同不锈钢属于规格较高的钢种主要用于机器设备及汽车等方面的制造由于市场竞争对手较少不锈钢的生产技术水平要求较高因此不锈钢的毛利率远高于普通钢产品随着我国经济迅速增长制造机器设备及汽车的工业不断发展这带动我国不锈钢的需求显著增加行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升制造不锈钢的一种重要原料为镍镍广泛用于工业及消费产品包括不锈钢磁铁铸币镍黄铜及镍青铜等多种合金全球镍生产量约三分之二是用于制造不锈钢我国的镍矿石本地供应量有限因此近年镍的进口量大幅上升2007年1月镍成为首种突破每盎司1美元的基本金属价格创历史新高镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨根据行业报告显示推动镍全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长该报告预期镍价格将会在短期内持续上升由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快而且毛利率远高于普通钢在2007年重组了新兴钢铁将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市并将上市募集资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业合并后的不锈钢产能由每年100万吨倍增至200万吨新兴钢铁的董事们认为产能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率降低单位成本新兴钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要由于镍矿石本地供应量有限新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足新兴钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低但采购价及供应量随国际总体需求波动新兴钢铁未能获得稳定的镍矿石供应经过一轮探索后新兴钢铁在2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商以下简称岛国供应商并向其试采购了数批镍矿石该供应商提供的镍矿石品质较好镍含量为1%其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%由于该岛国较为接近我国海运费用较低由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比由加拿大及澳大利亚矿石提炼的低最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%为了进一步了解这个新的镍矿石供应来源新兴钢铁委托一家技术顾问公司对该岛国供应商进行深入的调查研究根据技术顾问公司提交的技术报告该岛国供应商的矿场位于海岸边矿场邻近合适的港口设施可以低成本托运矿石而且由于矿石的硅含量较低比较适合新兴钢铁的高炉加工矿场的另一优点是其矿石均在表层且矿场地势平坦可简单有效地进行采矿业务该矿场的镍矿石含量约一亿吨而现时新兴钢铁的镍矿石年需求量为500万吨估计按年增加至12年后年需求量为1500万吨岛国供应商获得该岛国政府授予矿场的独家勘探及开采权有效期尚余12年可于期满时向该岛国政府协商续约费用及其他条件岛国政府批准开采权时明确规定每年可以开采的矿石上限1500万吨新兴钢铁位于国内的铁矿及炼钢业的中心区邻近数个大型铁矿及焦煤生产商而且所在地区人力资源较为充裕镍矿石供应成为新兴钢铁扩大产能的唯一生产资源限制由于镍矿石的价格及供应量均不稳定新兴钢铁的董事们认为这种情况不利于新兴钢铁的业务发展因此经常研究新兴钢铁的公司战略董事们认为在众多的公司总体战略中发展战略是以发展壮大企业为基本导向是致力于使企业在产销规模资产利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略根据新兴钢铁目前的情况选择发展战略最有利于实现企业的总体目标新兴钢铁的董事们在阅读了技术顾问公司对岛国供应商的技术报告后认为收购岛国供应商可能是一个符合公司战略可以解决生产资源限制的有效方案董事会为此成立了收购专案小组并委任梁董事为组长梁董事有丰富的公司战略及财务管理经验曾担任新兴钢铁重组上市工作小组的组长亦担任公司上市后收购另一不锈钢生产企业的工作小组组长梁董事的进一步调查研究发现岛国供应商虽然已开采了该矿场两年但仍然只是在矿场的一个小型区域开采并未展开全面的采矿活动也未购置足够的机器设备且并无充足人力资源原因是由于岛国供应商缺乏自有资金而岛国的金融业并不发达当地银行未能为岛国供应商提供所需的贷款而岛国供应商亦无上市或其他融资渠道经梁董事与岛国供应商初步洽商梁董事向董事会汇报了岛国供应商的所有者有意将岛国供应商整体出售包括该企业其勘探和开采权及其矿场等梁董事向董事会汇报了其他相关的资料按梁董事介绍该岛国的经济发展水平较低其货币与美元挂钩由于生活水平较低通货膨胀并不严重由于岛国供应商现只处于初步运营阶段新兴钢铁在收购成功后须投入资金采购机器设备同时需要大量招聘采矿工人岛国的劳动人口较多招聘矿工较为容易但由于普遍外语能力较差管理人员必须选择当地人然而当地的管理人员较为匮乏但岛国供应商的现有管理层是曾到澳大利亚留学的矿业专家现时国际市场上的镍矿石一般是以美元计价梁董事估计岛国供应商在全面生产后的镍矿石年生产量可以全部用于新兴钢铁的不锈钢业务即使有剩余的镍矿石梁董事认为也可以按市价售给国内的其他需要镍矿石的企业为了符合岛国的相关外汇法规关联方交易和税法的要求岛国供应商售给新兴钢铁的镍矿石必须以市价计价而且以岛国货币现金结算梁董事建议安排岛国供应商将每年度的净利润以现金股利方式分配给新兴钢铁新兴钢铁成功收购岛国供应商后董事会认为新兴钢铁的业务产生了根本的改变1以前只在我国生产经营但现在的业务包括了一家在国外的子公司2以前只是生产不锈钢但现在的业务包括了开采镍矿石为此董事会决定在未来几年内新兴钢铁最主要的战略是认真发展岛国供应商的开采能力购置全面投产所需的机器设备并且确保岛国供应商的镍矿石生产可以全面配合及支持新兴钢铁的不锈钢生产业务最终达到岛国供应商的所有镍矿石均提供给新兴钢铁而将新兴钢铁外购镍矿石量降至最低新兴钢铁在镍矿石的供应得到保证后将全力专注扩展其不锈钢业务不仅要成为国内不锈钢的最大供应商更希望能够打入国际市场因此新兴钢铁在可预见的将来不会发展不锈钢以外的其他产品和业务董事会要求梁董事研究收购岛国供应商后新兴钢铁应该采用何种组织结构梁董事对组织结构的七个主要类型进行了分析后重点考虑产品事业部制结构M型企业结构战略业务单位结构及矩阵制结构等四种结构类型另外梁董事还应董事会的要求从企业内决策的层级结构进行分析比较了集权型及分权型的优点及缺点并且从营业环境出发分析新兴钢铁应该是一家机械式企业还是有机式企业另外董事会认为收购了岛国供应商后由于当地法规的要求必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款新兴钢铁将会面对较大的外币汇兑风险董事会要求梁董事分析收购岛国供应商带来的外币汇兑风险并提供应对方案新兴钢铁从无使用金融工具进行套期活动董事会因此要求梁董事在可能的情况下避免使用金融工具要求1概括介绍发展战略的三种基本类型指出哪一种类型最为适合新兴钢铁并说明原因2列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的五个主要风险因素3针对岛国的政治风险及法律风险和合规风险提出新兴钢铁应采取应对措施的建议4分析产品事业部制M型企业结构战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点5针对新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的汇率风险说明新兴钢铁若因衍生品进行风险管理需要满足的条件

近年来风险与风险管理越来越受到广泛的重视甲企业董事会提出为了企业的健康发展要对本企业实行风险管理总经理赵某要求刚成立的风险管理小组组长刘某制订风险管理的目标关于刘某制订的下列目标中不正确的有

下列各项中不属于事业部制组织结构优点的有

下列属于全球产品分部结构特点的有

下列属于风险评估定性方法的有

下列关于组织结构类型的说法中正确的有

下列不属于风险评估步骤的是

从技术活动过程所处的不同阶段考察技术风险不包括

下列不属于风险评估步骤的是

甲公司是一家家具销售公司公司一直以来都非常重视客户随着公司的不断发展壮大公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价为此需要考虑一些与客户有关的领先指标下列各项中不属于领先指标的是

独立董事是董事会的正式成员有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献从而保护股东的利益这一职责强调独立董事的角色是

下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中错误的是

甲股份有限公司是一家大型客运公司其业务涉及全国20多家大中型城市2012年公司在客运过程中发生事故5起根据专家建议公司欲对事故发生以后采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响对多种可能后果进行定性和定量分析则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是

下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中不正确的是

根据钱德勒的结构跟随战略命题与纵向一体化战略相匹配的组织结构是

下列不属于全面风险管理特征的是

下列各项中属于平衡计分卡作用的有

某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张涉足的领域包括医药人寿保险和房地产等行业企业规模不断攀升该集团总部母公司的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策而很少参与下属子企业的产品或市场战略其下属子企业具有独立的法人资格是相对独立的利润中心要求1说明企业适合采用的组织结构类型并说明该类型组织结构的主要特点2针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型分析其优点并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型

甲公司的财务部门最近非常忙碌因为他们正在编制公司的下一年预算情况他们需要重新判断所有的费用需要分析公司中每个部门的需求和成本无论该预算比以前的预算高还是低都需要根据未来的需求编制预算下列关于甲公司所采用的预算类型的说法中错误的是

2013年5月18日某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股此时甲公司股价为每股30美元该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌而3个月期限的看跌期权行权价为27美元／股2013年5月18日看跌期权的价格为100美元／手100股／手如果该投资者2014年5月18日购买100手看跌期权8月份甲公司股价下跌至22美元那么该投资者的损益是

下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述正确的是

构建战略控制系统时应考虑

下列属于权力与职权的区别的有

下列各项中属于销售业务涉及的风险包括

平衡计分卡从角度衡量企业的业绩从而帮助企业解决两个关键问题有效的企业绩效评价和战略的实施