甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工,生物工程,化工包装,物流,养殖,药业,软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份。使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有( )。

甲有限责任公司是一家成立时间较长大型的建筑工程公司有在海外承揽大型工程的丰富经验目前该公司打算开拓南美市场但经过分析后拟进入的国家政局不稳并且国内经济恶化通货膨胀十分严重而且__后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议另外外汇管制十分严格因此该公司决定放弃此地区市场转而进军中东市场由于公司资质很好很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程由于工期长且有尾款并以当地货币结算在汇出时再按当时牌价折算成美元该公司为防止业主拖欠工程款向中信保投保了信用险为防止汇率波动影响公司最后利润公司财务部使用相关衍生产品进行对冲锁定大部分工程款汇率根据以往同业经验当工程结束时工程指挥部使用的奔驰车工程中使用的日本施工机械等该国海关会以各种借口扣留在本国但公司认为几年工程下来这些设备已大幅度减值不能因小失大因此不再为此而进行其他运作要求请根据上述材料指出甲公司面临的主要风险及相应的风险管理工具

A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋每家店铺均采用电子系统记录库存所有商品都由各店铺提供详细的产品要求然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是

下列关于甲公司资产管理内部控制的做法中错误的是

评价工作组可综合运用等评价方法收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据

德尔公司为国有大型企业德尔公司博远公司和龙江公司均为国内居民企业适用的所得税税率均为25%预计在未来期间不会发生变化德尔公司2013年1月1日开始执行新会计准则体系同时经董事会和股__会批准于2013年1月1日开始对有关会计政策和会计估计作如下变更12013年1月1日对博远公司80%的长期股权投资的后续计量由权益法改为成本法对博远公司的投资2013年年初账面余额为50000万元其中成本为42000万元损益调整为8000万元未发生减值变更日该投资的计税基础为其成本42000万元德尔公司拟长期持有该项投资22013年1月1日对龙江公司30%的长期股权投资经过追加投资使持股比例达到60%其后续计量由权益法改为成本法对龙江公司的投资2013年年初账面余额为10000万元其中成本为8000万元损益调整为2000万元未发生减值变更日该投资的计税基础为其成本8000万元德尔公司拟长期持有该项投资32013年1月1日将全部短期投资分类为交易性金融资产其后续计量由成本与市价孰低改为公允价值该短期投资2013年年初账面价值为6000万元公允价值为6300万元变更日该交易性金融资产的计税基础为6000万元42013年1月1日将按销售额的1%预提产品质量保证费用改按销售额的2%预提产品质量保证费用要求1分别判断上述资料是否属于会计政策变更或会计估计变更并说明理由2简述德尔公司在变更日分别应如何进行会计处理

董事会在全面风险管理方面主要履行的职责包括

操作风险是指由于员工过程基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险下列各项中属于这种失误的是

某大型集团公司为强化担保业务内部控制制定了担保业务内部控制制度在该制度规定的下列内容中符合内部控制要求的有

企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略下列选项中针对企业风险管理策略描述错误的有

长河公司为一家非金融类上市公司2x13年度发生了以下交易或事项15月1日长河公司将其持有的账面价值为540万元的可供出售金融资产出售给丙公司款项540万元已于当日收存银行该项可供出售金融资产初始入账价值是520万元已确认公允价值变动收益计入资本公积20万元同时长河公司与丙公司签订协议约定于11月1日以当日的收盘价自丙公司购回该项可供出售金融资产26月1日长河公司将一笔未到期的应收账款出售给银行账面价值为100万元实际收到95万元合同规定采用附追索权方式出售即银行在该应收账款的现金流量无法收回时银行可以向长河公司进行追偿长河公司也应承担任何未来损失要求根据上述资料分析判断长河公司的金融资产是否应终止确认并简要说明理由

下列各项中属于集权决策的缺点有

简述战略稳定性与文化适应性二者之间的关系及处理方式

铁豹电子有限公司以下简称铁豹公司2010年5月20日从证券市场购入A公司股票6万股划分为交易性金融资产每股买价8元其中包含已宣告但尚未领取的现金股利0.5元另外支付印花税及佣金5000元2010年12月31日铁豹公司持有的该股票的市价总额为51万元2011年2月10日A公司宣告发放现金股利每股0.1元2月25日收到2011年3月5日铁豹公司将A公司股票全部出售收到价款54万元已存入银行要求1说明交易性金融资产购入时支付的相关税费应如何处理2计算该交易性金融资产初始入账金额3计算处置时应确认的投资收益金额4计算从购入A公司股票到处置的整个期间确认的投资收益金额

制作风险评估系图的主要目的是

甲公司是一家日化用品生产企业但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险这种风险属于

浙江吉利控股集团有限公司收购享有世界上最安全汽车美誉的瑞典豪华品牌沃尔沃轿车堪称蛇吞象故事的现代版由此人们自然会想起2004年联想集团收购IBM个人电脑事业部它们之间不乏相同点回顾收购后5年多走过的历程在肯定收购取得了初步成功的同时联想集团董事长柳传志并不讳言联想曾经走过的弯路包括对境外并购交易中文化融合的难度估计多高都不算过分并由此发出感叹文化磨合决定收购的成败！当初评估收购风险时柳传志认为主要存在于四个方面市场流失员工流失文化磨合和业务整合其中文化磨合是他最为担心的收购后维持上至最高管理层下至销售人员不变只是迈出文化磨合的第一步在收购后的日常管理中两国复杂的国情和两个企业各具特色的企业文化还是给联想集团带来了种种不和谐的尴尬由此可见我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中应当重视并购相关风险尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突确保并购重组成功要求简要分析如何解决并购重组中的文化整合

企业应当建立存货保管制度定期对存货进行检查下列关于需要重点关注的事项的说中错误的是

静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有

在资金支付流程中正确的流程是

风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿下列属于风险补偿的形式有

企业可以采用等方法对风险管理的有效性进行检验根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进

下列说法中符合担保业务内部控制要求的有

下列各项中属于公司治理应遵循的基本原则有

基本规范将内部控制定义为由企业董事会监事会经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程下列说法中属于该定义所反映的一些基本观点的有

下列有关我国中央企业全面风险管理指引对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中错误的是

下列属于风险管理工具的有

下列各项中属于零基预算优点的有

华兴股份有限公司以下简称华兴公司2010年2月2日从其拥有80%股份的被投资企业华达公司购进其生产的设备一台华达公司销售该产品的销售成本为84万元销售价款为120万元华兴公司支付价款总额为140.4万元含增值税另支付运杂费1万元保险费0．6万元发E安装调试费用8万元设备于2010年5月20日竣T验收并交付使用华兴公司采用直线法计提折旧该设备用于行政管理使用年限为3年预计净残值为0假定双方适用的增值税税率均为17%．均采用资产负债表债务法核算所得税所得税税率均为25%要求1计算华兴公司购入设备的入账价值及每月应计提的折旧额2简述华兴公司购入的生产设备在合并财务报表中的处理

在良好的公司治理的前提下企业的独立董事需要

企业内部控制基本规范将信息与沟通主要围绕等展开

下列不属于企业文化建设需关注的主要风险的是

甲公司是一家光伏生产企业位于华北某省为单体公司采用传统型组织结构设置了采供部生产部市场部销售部按省区下设办事处和新产品研发部财务部行政人事部近几年我国开始大力发展新能源出台了若干促进光伏产业发展的政策光伏产业逐渐发展壮大起来甲公司也进入了快速发展阶段销售额和出口额近十年来平均增长15%以上员工也由原来的不足200人增加到了2000多人甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核公司层面的财务指标主要有销售额销售费用率净利润流动比率速动比率和资产负债率其他指标主要有市场占有率经财务部分析公司产品销售状况良好但利润水平却不高主要原因如下第一费用支出过大针对每年居高不下的费用支出公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算并在年底时对预算执行情况进行考核考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩第二公司出口额增大海外市场扩张速度明显加快业务范围已经覆盖美国日本欧洲等地这些地区的相关关税水平较高直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平同时这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策第三现有组织形式存在缺陷导致费用上升明显甲公司决定在公司内推行全新的运营模式并拟将原有的业务管理模式进行调整要求1简要分析纵向分工结构的基本类型并指出甲公司所属的纵向分工结构类型2简要分析甲公司横向分工组织结构的类型并指出该种类型的优缺点3简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标并阐明原因4简要分析预算的类型指出甲公司采取的预算编制办法并指出该种预算编制办法的优缺点5简要分析企业进入国外市场的模式指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场6简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种类型并指出该种类型的优点

下列说法中符合研究与开发内部控制要求的有

下列与现金业务有关的职责不违背不相容职责的是

对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案应向报告并审定

甲公司是一家集团企业通过资本纽带拥有多家单独经营无联系的企业股份公司的董事会由__即首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成公司主要管理岗位例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会内审部门每月向会计部门主管作口头汇报最近该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元由于事务繁忙一直未能参加公司举行的相关会议要求1简要分析甲公司所在的集团企业组织结构类型以及该种类型的特点2简要分析甲公司的治理结构存在的问题

企业风险管理基本流程从前到后应该是

担保业务的不相容岗位包括

以下可能导致战略失效的有

甲公司是一家服务性公司该公司某业务员在记录客户的电话号码时不小心将最后两个数字的位置颠倒导致无法联系客户无法进行电话跟进给企业的经营带来了一定影响这种风险是

下列符合公司审计委员会成员任职资格的是

重大风险的风险偏好是企业的重大决策应由决定

马格纳国际公司以下简称马格纳是北美十大汽车制造厂之一这家加拿大公司生产有4000种零配件几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构并给予各单位管理者充分的自主权在80年代中期该公司拥有1万多名员工年销售额近10亿加元员工们被组织到120个独立的企业中每个企业都以自己的产品／品牌开展活动马格纳的宗旨是使各单位保持小规模不超过200人以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时马格纳不是扩大该工厂的规模而是重新配置这样的一套生产设施开办一个新企业这种结构在整个80年代运作得相当好10年内总销售额增长了13倍工厂经理们以接近完全自治的方式大胆地扩展他们的业务工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利这样不用公司出面干涉工厂经理们就会主动设立新厂向外举债并与汽车制造商签订供货合同但泡影在1990年破灭了那时汽车的销售量大幅下降受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务1990年马格纳的销售额为16亿美元而亏损达到了1.91亿美元公司面临破产风险1991年1月份马格纳的股票价格跌到了每股2美元然而马格纳并没有破产其高层管理当局果断采取措施挽救了公司的命运公司出售并关闭了近一半的工厂将收回的现金用于清偿债务留下的工厂进行了相应的整合将相关产品／品牌进行归类在此基础上成立若干公司并委任各公司总裁统一管理本公司的业务公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的金牛座牌和丰田的皇冠牌这些流行轿车上获得更多的使用到1992年马格纳的销售额增加到20亿美元盈利达到0.81亿美元公司的股价已经回升到26美元以上其高层管理当局声称公司现在比80年代的业务更为集中更重视控制并禁止新的举债行为要求1根据组织结构的类型描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义2简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点3马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司还有许多大公司也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的独立的企业单位请阐述理由

甲公司是一家家电企业2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行以控制费用公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用要求1编制预算的常用方法有哪几种分别阐述它们的优缺点2请结合材料分析该公司采用哪种预算编制方法更为合理

下列关于人力资源内部控制的做法中不正确的有

董事会中独立董事的重要性主要体现在

以下可以用作战略是否有效的判断依据的有

资料一兆龙集团有限责任公司以下简称兆龙集团是国有独资公司兆龙集团及其下属企业的主营业务范围为煤炭电力热力煤制油和煤化工的生产和销售以及相关铁路和港口等运输服务投资与金融业务等2004年兆龙集团经过相应的批准程序剥离了其主要的煤炭生产和销售铁路和港口运输以及电力相关的资产业务和负债独资设立了兆龙能源有限公司以下简称兆龙能源2006年兆龙能源经过股改变更为股份有限公司2007年年初兆龙能源在上海证券交易所上市上市后总股本为10800百万股其中兆龙集团持有其72%的股份兆龙能源所处的煤炭和电力行业作为国民经济的基础性行业与国民经济的景气程度有很强的正相关性近几年随着经济持续增长及石油和天然气价格大幅波动煤炭的产量和需求都呈较快增长趋势由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡煤炭行业集中度较低加之近期频发环境污染与安全事故国家调整了对煤炭企业的监管政策和产业政策在监管政策方面国家进一步提高了对煤炭企业生产规模生产工艺环保要求矿井回采率及安全生产方面的要求标准在产业政策方面国家明确提出重视煤炭对国家能源安全的重要作用努力推动建立大型煤炭集团促进煤炭资源综合利用同时抓好洁净煤炭的推广应用发展替代产业延伸煤炭产业链等同时国家开始进行煤炭工业可持续发展政策的试点包括实行煤炭资源有偿使用征收可持续发展基金矿山环境治理恢复保证金和煤矿转产发展资金等兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管监管范围包括授予和延续煤炭探矿权和采矿权颁发生产许可证和安全生产许可证设定资源回采率的下限调配国有铁路系统的煤炭运力制订运输服务的价格确定煤炭出口配额和颁发许可证采取临时性措施限制煤炭价格上涨制定上网电价控制投资方向和规模核准新建煤矿铁路港口电厂的规划和建设制订电力调度规则监管环境保护和安全等方面兆龙能源的煤炭业务包括三项一体化的业务活动煤炭开采和洗选加工煤炭内销和出口煤炭运输兆龙能源拥有储量丰富品质优良的煤炭资源普遍具有煤层厚埋藏较浅瓦斯含量低剥采比低等特点兆龙能源拥有煤炭采矿权的矿井共30个分布在我国西部和北部地区主要生产和销售一系列动力煤产品应用于发电行业和热力供应行业兆龙能源还根据用户的要求通过煤炭洗选加工和配煤定制生产部分动力煤产品兆龙能源的动力煤产品以国内销售为主兼营部分出口销售国内销售部分占兆龙能源总销售收入的85%以上主要采用长期供应合同和现货市场销售方式兆龙能源长期供应合同取得的销售收入一般占其国内销售收入的80%以上兆龙能源动力煤年产量的15%提供给其下属的火力发电厂用于发电此外兆龙能源前五大外部客户的销售收入总和约占其同期国内销售收入的20%近几年为锁定市场需求并与大客户建立长期关系兆龙能源逐渐增加了长期供应合同的数量长期供应合同的期限一般为3年合同约定的动力煤价格一般每年调整一次兆龙能源的出口销售部分主要销往日本韩国等亚太动力煤市场出口销售价格根据全球市场行情确定采用美元计价结算此外由于部分客户的地理位置所限兆龙能源还有部分煤炭通过国家铁路系统第三方港口系统和公路进行运输由于国家铁路系统第三方港口系统的运力限制难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性因此兆龙能源一直致力于扩大其自有铁路和港口运输网络的运输能力兆龙能源积极发展与煤炭业务有协同效应的清洁火电业务兆龙能源已控制并运营12家火力发电厂兆龙能源的火力发电厂主要分布在矿区铁路沿线以及我国经济发达和电力需求旺盛的环渤海地区长三角地区和珠三角地区兆龙能源采用煤电一体化的运营模式所拥有的火力发电厂主要使用自产煤炭煤炭供应充足稳定及时各火力发电厂的用煤价格按销往第三方相似质量和相同距离的煤炭价格确定由于地理位置不同运输距离不同运费不同导致兆龙能源各火力发电厂的用煤价格存在差异随着国家新能源政策的出台兆龙能源开始涉足风力发电等新能源项目我国的电力价格受政府管制各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准受惠于国家煤电联动政策小火电关停政策和国家大力推动大用户直供电改革兆龙能源的电力业务的盈利能力不断提升由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响从而造成业务中断人身伤害财产损失环境破坏或在一段时间内增加成本等情况兆龙能源根据国内行业惯例为煤炭业务的主要设备或存货投保火灾和其他财产意外事故保险为所有发电厂和运输业务有关的意外所产生的人身伤害或环境损害投保业务中断险或第三方责任险为员工投保职业意外医疗第三方责任及失业保险等兆龙能源先后以人民币美元和日元举借长期借款用于煤炭电力铁路及港口建设截至2009年年底的长期借款余额折合人民币为44000百万元到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%兆龙能源建立了完整的管理体制并设置了14个职能部门以及1个中心1总裁办公室2投资者关系部3法律事务部4战略规划部5财务部6人力资源部7资本运营部8科技发展部9安全健康环保部10总调度室11生产与装备部12运输管理部13工程管理部14内控审计部15采购中心资料二根据国家的产业政策兆龙能源制定了相应的5年计划确立了科学发展再造兆龙五年实现经济总量翻两番的发展战略兆龙能源计划在以下方面推进战略变革第一推进经营方式战略性转变由主要依靠自主投资向投资并购重组等多渠道协同发展转变由专注生产型的企业向以生产为依托营销为主导的企业转变第二推进实施大销售战略兆龙能源计划不断完善煤炭电力铁路港口航运一体化模式第三推进低成本战略兆龙能源计划继续推动各个板块规模化专业化集约化的经营方式优化治理结构和生产运营结构提高效率降低成本第四推进安全发展战略兆龙能源一方面将持续关注生产运营的安全管理另一方面将通过构建良好的公司治理体系有效控制决策风险运营风险和财务风险等主要风险第五推进低碳清洁能源发展和科技创新战略资料三为落实国家产业结构调整政策加快新能源开发步伐寻找新的利润增长点兆龙能源拟收购新兴太阳能高新技术有限公司以下简称新兴公司新兴公司成立不足一年其主要业务是生产红太阳牌高容量太阳能电池目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低但该项目具有广阔的发展前景要求1根据资料一和资料二对兆龙能源基本情况及发展战略的描述列出兆龙能源可能面临的至少10种风险并简述风险的内容2列举公司组织结构的主要类型根据兆龙能源职能部门的设置判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型并简述兆龙能源组织结构的优缺点3列举公司总体战略的主要类型根据兆龙能源的发展计划判断兆龙能源的总体战略所属的类型并简要说明理由4根据公司战略理论画出波士顿矩阵图判断新兴公司生产的红太阳牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵图的哪一类产品

宏能控股有限公司以F简称宏能公司2013年发生投资业务如下1持有C企业60%的普通股C企业的相关活动通过股东会议上多数表决权主导在股东会议上每股普通股享有一票投票权假设不存在其他因素C企业的相关活动由持有C企业大多数投票权的一方主导2持有D企业48%的投票权剩余投票权由数干位股东持有但没有股东持有超过1%的投票权没有任何股东与其他股东达成协议或能够作出共同决策要求假定不考虑其他因素判断C企业和D企业是否应纳入宏能公司的合并范围并说明理由

甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲下列属于衍生产品的有

甲公司为了应对可能发生的风险建立了专项风险基金专门用于风险接受的损失补偿以形成抗风险的有力后盾这种风险管理工具是

开元电子实业有限公司以下简称开元实业为上市公司为提高市场占有率及实现多元化经营开元实业从2010年开始进行了一系列投资和资本运作有关资料如下1开元实业于2010年1月1日以900万元银行存款取得乙公司20%的普通股份对乙公司具有重大影响开元实业采用权益法核算此项投资2010年1月1日乙公司可辨认净资产的公允价值为4000万元与所有者权益账面价值相同2010年3月12日乙公司股__会宣告分派2009年现金股利200万元2010年乙公司实现净利润1100万元提取盈余公积110万元未发生其他计入所有者权益的交易或事项22011年1月1日开元实业基于对乙公司发展前景的信心以银行存款3800万元增持乙公司60%的股份至此开元实业持有乙公司80%的股权能够对乙公司实施控制购买日乙公司可辨认净资产公允价值为5500万元所有者权益账面价值为4900万元差额由乙公司办公大楼产生其账面价值为850万元公允价值为1450万元剩余使用年限为20年预计净残值为零采用直线法计提折旧当日开元实业之前持有的乙公司20%股权的公允价值为1100万元32011年乙公司实现净利润680万元42012年1月1日开元实业又出资1307万元自乙公司的其他股东处取得乙公司18%的股权当日乙公司可辨认净资产公允价值为8200万元5其他有关资料如下①开元实业与乙公司以及乙公司的少数股东在交易前不存在任何关联方关系②开元实业拟长期持有乙公司股权按照权益法对乙公司净利润进行调整时不考虑所得税影响③开元实业和乙公司均按净利润的10%提取法定盈余公积不提取任意盈余公积要求1根据资料1计算2010年12月31日按照权益法核算的长期股权投资的账面价值2根据资料1和资料2判断该项交易是否形成企业合并说明判断依据若形成企业合并则分析开元实业在2011年1月1日合并财务报表中如何计量对乙公司的原有股权并计算其对合并财务报表损益项目的影响金额3计算开元实业购买日合并财务报表中的合并成本同时计算商誉金额4根据资料4判断开元实业进一步购买乙公司18%股权的交易性质说明判断依据并计算该项交易对合并财务报表中股东权益的影响金额

董事会属下的审计委员会在职能上对内部审计进行监督通过对内部审计的复核以此提高内部审计部门的独立性使其工作范围不受管理当局的限制并确保其审计结果受到足够的重视进而提高内部审计的效率下列选项中属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有

在一个设计适当的内部控制结构中可以由同一人负责的是

顺德公司采用出包方式交付承建商建设一条生产线生产线建设工程于2013年1月1日开工至2013年12月31日尚未完工专门为该生产线建设筹集资金的情况如下12013年1月1日按每张98元的价格折价发行分期付息到期还本的公司债券30万张该债券每张面值为100元期限为3年票面年利率为5%利息于每年年末支付在扣除手续费20.25万元后发行债券所得资金2919.75万元已存入银行2013年度末未使用债券资金的银行存款利息收入为50万元22013年7月1日以每股5.2元的价格增发本公司普通股3000万股每股面值1元在扣除佣金600万元后增发股票所得资金15000万元已存入银行已知P/A6%3=2.6730;P/F6%3=0.8396要求1顺德公司发生的公司债券利息发行股票的佣金公司债券折价的摊销及发行公司债券的手续费中哪些属于借款费用哪些不属于借款费用2计算顺德公司2013年应予资本化的借款费用计算结果保留两位小数

甲公司于2013年4月开工建设公司办公大楼2014年4月完工公司董事会考虑到项目金额较大决定授权公司总经理张某全权负责组织工程的可行性研究并由其对项目做出决策之后公司董事会又授权副总经理王某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批王某通过私定施工单位捞取了巨额回扣并利用工程价款支付一支笔审批权从中侵占公司巨额财产根据上述情况该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有

企业应当建立内部报告的评估制度定期对内部报告的形成和使用进行全面评估重点关注内部报告的方面有

源东公司2013年1月1日起首次执行会计准则将所得税核算方法由应付税款法改为资产负债表债务法核算适用的所得税税率为25%考虑到技术进步因素自2013年1月1日起将一套管理用设备的使用年限由12年改为8年同时将折旧方法由年限平均法改为双倍余额递减法按税法规定该管理用设备的使用年限为20年按年限平均法计提折旧净残值为零该管理用设备原价为900万元已计提折旧3年尚可使用年限为5年预计净残值为零要求1判断上述事项属于会计估计变更还是会计政策变更2计算会计政策变更的所得税影响金额并编制相关的会计分录3计算2013年改按双倍余额递减法计提的折旧额

甲公司是一家房地产企业房地产业属于成长迅速变化充满上下起伏的产业涉及较大的不确定性使计划和决策变得更难根据以上信息可以判断这种产业风险表现的是

下列选项中属于头脑风暴法优点的有

风险度量模型是指度量风险的方法确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要下列属于风险度量方法的有

内部控制的设计缺陷是指

下列属于工程项目需关注的主要风险的有

下列关于不相容职务的说法中正确的有

昌达股份有限公司以下简称昌达公司为一家上市公司适用的增值税税率为17%昌达公司在已取得的某项土地上新建一栋简易仓库2012年1月1日发生支出1000万元3月末由于管理层故意拖欠工程款导致工程发生停工6个月10月1日工程重新恢复开工当日昌达公司支付200万元的工程款该项工程于2013年2月28日完工该仓库达到预定可使用状态昌达公司于当日支付剩余工程款300万元昌达公司为购建该仓库从银行借入专门款项2000万元借款年利率为8%昌达公司预计该仓库净残值为0预计使用年限为10年采用直线法计提折旧假定在计算仓库入账价值时不考虑土地使用权的摊销昌达公司根据上述资料进行了如下会计处理1昌达公司计算该仓库的入账价值为1686.67万元2昌达公司计算该仓库2013年度的折旧额为140.56万元要求判断昌达公司的会计处理是否正确如不正确请说明正确的会计处理

企业应当对内部控制评价报告的真实性负责

确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务其中包括负责监督内部审计部门的工作下列关于审计委员会与内部审计关系的说法中正确的有

是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查评价内部控制的有效性发现内部控制缺陷应当及时加以改进

下列说法中属于开拓型战略战略组织特点的有

下列关于审计委员会的说法中不正确的是

人力资源是指企业组织生产经营活动而录任用的人员包括

下列说法中属于分析型战略组织特点的有

三环公司对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量三环公司2008~2011年涉及投资性房地产的有关资料如下12008年12月1日三环公司与天鸟公司签订协议将自用的办公楼出租给天鸟公司租期为3年每年租金为1000万元于年初收取假定租金均按期收到2009年1月1日为租赁期开始日2011年12月31日到期转换日的公允价值为30000万元该固定资产账面原值为20000万元已计提的累计折旧为10000万元未计提减值准备2009年1月1日三环公司按照10000万元确认了投资性房地产并将收取的1000万元租金确认为收入22009年12月31日该投资性房地产的公允价值为30500万元2010年12月31日该投资性房地产的公允价值为30800万元2009年12月31日和2010年12月31日三环公司对当时的公允价值与账面价值之间的差额确认了该投资性房地产的公允价值变动损益20500万元和300万元32011年12月31日租赁协议到期三环公司收回办公楼自用当日该办公楼的公允价值为30700万元2011年12月31日三环公司终止确认了该投资性房地产并将其公允价值与账面价值的差额确认为资本公积4假定不考虑其他因素要求1分别判断上述业务中三环公司的会计处理是否正确同时说明判断理由如果三环公司的会计处理不正确编制正确的会计分录以万元为单位2假定2011年12月31日租赁协议到期时将该投资性房地产出售价款为30700万元编制相关分录

下列关于工程招标的表述中不正确的是

下列关于风险理财的描述中错误的有

2002年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后H公司已经发展成为集团企业直线式管理的弊端渐显各个产品经营单位只埋头生产整个集团的五大类近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去2008年H集团开始了事业部制的体制改革试点一年后改革全面铺开集团负责总体发展战略产业发展取向投资导向资本经营和品牌经营原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部实行开发生产销售服务一体化事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业在市场经营中主动出击快速反应H集团副总裁陈先生描述道实行事业部制以前总裁一天到晚忙得焦头烂额原材料没有了找总裁产品有次品找总裁总裁成了大保姆改革后高层干部把以往埋头拉车的时间用来抬头看路了从日常工作中解脱出来有时间思考企业文比经营方针等战略问题要求1简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的并取得成功的原因2简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的并取得成功的原因

新兴钢铁股份有限公司以下简称新兴钢铁为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售与主要用于建筑业的普通钢不同不锈钢属于规格较高的钢种主要用于机器设备及汽车等方面的制造由于市场竞争对手较少不锈钢的生产技术水平要求较高因此不锈钢的毛利率远高于普通钢产品随着我国经济迅速增长制造机器设备及汽车的工业不断发展这带动我国不锈钢的需求显著增加行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升制造不锈钢的一种重要原料为镍镍广泛用于工业及消费产品包括不锈钢磁铁铸币镍黄铜及镍青铜等多种合金全球镍生产量约三分之二是用于制造不锈钢我国的镍矿石本地供应量有限因此近年镍的进口量大幅上升2007年1月镍成为首种突破每盎司1美元的基本金属价格创历史新高镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨根据行业报告显示推动镍全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长该报告预期镍价格将会在短期内持续上升由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快而且毛利率远高于普通钢在2007年重组了新兴钢铁将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市并将上市募集资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业合并后的不锈钢产能由每年100万吨倍增至200万吨新兴钢铁的董事们认为产能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率降低单位成本新兴钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要由于镍矿石本地供应量有限新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足新兴钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低但采购价及供应量随国际总体需求波动新兴钢铁未能获得稳定的镍矿石供应经过一轮探索后新兴钢铁在2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商以下简称岛国供应商并向其试采购了数批镍矿石该供应商提供的镍矿石品质较好镍含量为1%其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%由于该岛国较为接近我国海运费用较低由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比由加拿大及澳大利亚矿石提炼的低最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%为了进一步了解这个新的镍矿石供应来源新兴钢铁委托一家技术顾问公司对该岛国供应商进行深入的调查研究根据技术顾问公司提交的技术报告该岛国供应商的矿场位于海岸边矿场邻近合适的港口设施可以低成本托运矿石而且由于矿石的硅含量较低比较适合新兴钢铁的高炉加工矿场的另一优点是其矿石均在表层且矿场地势平坦可简单有效地进行采矿业务该矿场的镍矿石含量约一亿吨而现时新兴钢铁的镍矿石年需求量为500万吨估计按年增加至12年后年需求量为1500万吨岛国供应商获得该岛国政府授予矿场的独家勘探及开采权有效期尚余12年可于期满时向该岛国政府协商续约费用及其他条件岛国政府批准开采权时明确规定每年可以开采的矿石上限1500万吨新兴钢铁位于国内的铁矿及炼钢业的中心区邻近数个大型铁矿及焦煤生产商而且所在地区人力资源较为充裕镍矿石供应成为新兴钢铁扩大产能的唯一生产资源限制由于镍矿石的价格及供应量均不稳定新兴钢铁的董事们认为这种情况不利于新兴钢铁的业务发展因此经常研究新兴钢铁的公司战略董事们认为在众多的公司总体战略中发展战略是以发展壮大企业为基本导向是致力于使企业在产销规模资产利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略根据新兴钢铁目前的情况选择发展战略最有利于实现企业的总体目标新兴钢铁的董事们在阅读了技术顾问公司对岛国供应商的技术报告后认为收购岛国供应商可能是一个符合公司战略可以解决生产资源限制的有效方案董事会为此成立了收购专案小组并委任梁董事为组长梁董事有丰富的公司战略及财务管理经验曾担任新兴钢铁重组上市工作小组的组长亦担任公司上市后收购另一不锈钢生产企业的工作小组组长梁董事的进一步调查研究发现岛国供应商虽然已开采了该矿场两年但仍然只是在矿场的一个小型区域开采并未展开全面的采矿活动也未购置足够的机器设备且并无充足人力资源原因是由于岛国供应商缺乏自有资金而岛国的金融业并不发达当地银行未能为岛国供应商提供所需的贷款而岛国供应商亦无上市或其他融资渠道经梁董事与岛国供应商初步洽商梁董事向董事会汇报了岛国供应商的所有者有意将岛国供应商整体出售包括该企业其勘探和开采权及其矿场等梁董事向董事会汇报了其他相关的资料按梁董事介绍该岛国的经济发展水平较低其货币与美元挂钩由于生活水平较低通货膨胀并不严重由于岛国供应商现只处于初步运营阶段新兴钢铁在收购成功后须投入资金采购机器设备同时需要大量招聘采矿工人岛国的劳动人口较多招聘矿工较为容易但由于普遍外语能力较差管理人员必须选择当地人然而当地的管理人员较为匮乏但岛国供应商的现有管理层是曾到澳大利亚留学的矿业专家现时国际市场上的镍矿石一般是以美元计价梁董事估计岛国供应商在全面生产后的镍矿石年生产量可以全部用于新兴钢铁的不锈钢业务即使有剩余的镍矿石梁董事认为也可以按市价售给国内的其他需要镍矿石的企业为了符合岛国的相关外汇法规关联方交易和税法的要求岛国供应商售给新兴钢铁的镍矿石必须以市价计价而且以岛国货币现金结算梁董事建议安排岛国供应商将每年度的净利润以现金股利方式分配给新兴钢铁新兴钢铁成功收购岛国供应商后董事会认为新兴钢铁的业务产生了根本的改变1以前只在我国生产经营但现在的业务包括了一家在国外的子公司2以前只是生产不锈钢但现在的业务包括了开采镍矿石为此董事会决定在未来几年内新兴钢铁最主要的战略是认真发展岛国供应商的开采能力购置全面投产所需的机器设备并且确保岛国供应商的镍矿石生产可以全面配合及支持新兴钢铁的不锈钢生产业务最终达到岛国供应商的所有镍矿石均提供给新兴钢铁而将新兴钢铁外购镍矿石量降至最低新兴钢铁在镍矿石的供应得到保证后将全力专注扩展其不锈钢业务不仅要成为国内不锈钢的最大供应商更希望能够打入国际市场因此新兴钢铁在可预见的将来不会发展不锈钢以外的其他产品和业务董事会要求梁董事研究收购岛国供应商后新兴钢铁应该采用何种组织结构梁董事对组织结构的七个主要类型进行了分析后重点考虑产品事业部制结构M型企业结构战略业务单位结构及矩阵制结构等四种结构类型另外梁董事还应董事会的要求从企业内决策的层级结构进行分析比较了集权型及分权型的优点及缺点并且从营业环境出发分析新兴钢铁应该是一家机械式企业还是有机式企业另外董事会认为收购了岛国供应商后由于当地法规的要求必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款新兴钢铁将会面对较大的外币汇兑风险董事会要求梁董事分析收购岛国供应商带来的外币汇兑风险并提供应对方案新兴钢铁从无使用金融工具进行套期活动董事会因此要求梁董事在可能的情况下避免使用金融工具要求1概括介绍发展战略的三种基本类型指出哪一种类型最为适合新兴钢铁并说明原因2列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的五个主要风险因素3针对岛国的政治风险及法律风险和合规风险提出新兴钢铁应采取应对措施的建议4分析产品事业部制M型企业结构战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点5针对新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的汇率风险说明新兴钢铁若因衍生品进行风险管理需要满足的条件

近年来风险与风险管理越来越受到广泛的重视甲企业董事会提出为了企业的健康发展要对本企业实行风险管理总经理赵某要求刚成立的风险管理小组组长刘某制订风险管理的目标关于刘某制订的下列目标中不正确的有

国有大型企业集团公司以下简称A公司为加强内部控制建设专门成立内部控制评价机构负责内部控制评价的具体组织实施工作该公司在设置内部控制评价机构的基础上还成立专门的评价工作组接受内部控制评价机构的领导具体承担内部控制评价工作的组织评价工作组成员由公司内部相关机构熟悉情况参与日常监控的负责人及业务骨干组成评价工作组对集团公司所属BCDE子公司内部控制的有效性进行全面评价检查评价中发现以下问题1B公司对外投资决策失控经查该项投资发生于2011年6月份当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司以下简称甲公司总经理的廖某双方约定由B公司向甲公司投入1000万元用于投资期限1年收益率20%考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报为避免错失良机谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司之后再向董事会补办报批手续补签投资协议财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某后经查实甲公司纯属子虚乌有2C公司对外担保管理松弛2011年3月C公司为乙公司提供100万元贷款担保公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事由于李某对担保业务不熟悉C公司也没有相应的管理制度因此李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属不会出现问题于是办理了担保手续此后乙公司破产C公司承担连带责任3D公司工程项目管理混乱2010年5月D公司建设职工活动中心2011年6月份完工工程预算总投资3500万元决算金额为3950万元据查该工程由D公司工会提出申请由工会有关人员进行可行性研究经D公司董事会审批同意并授权由工会__张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批随后张某私自决定将工程交由某个体施工队承建在工程即将完工时施工队负责人向张某提出职工活动中心应有配套健身设施建议增建保龄球馆张某认为这一建议可取指示工会有关人员提出工程项目变更申请经其签字批准后实施在工程完工后由工会有关人员办理了竣工验收手续由财务部门将交付使用资产登记入账职工活动中心交付使用后发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题4E公司重大设备采购控制不严2011年5月E公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备经某客户推荐和联系E公司指派副总经理带队赴国外丙公司实地考察考察期间考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料未进行实地考察和技术测试双方代表经过谈判并经各自公司授权批准签订了采购合同6月15日E公司按照合同约定一次性支付了设备款8月初两台设备运抵E公司并在启封安装后立即投入生产但在生产过程中这两台设备多次出现故障后经专家鉴定这两台设备系国外淘汰多年的旧机器丙公司仅仅更换了一些零部件重新喷涂了油漆就将其出售给了E公司其实际价值不及售价的十分之一内部控制评价机构在评价工作结束后向A公司董事会监事会和经理层通报了内部控制评价情况针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题A公司召开由集团公司领导各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究在讨论过程中有关人员发言要点如下A公司董事长王某这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失教训极其深刻值得反思集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制不要怕程序复杂也不要怕审批繁琐只要能搞好内部控制花多大代价都值得A公司总会计师赵某第一要强化内部审计在集团公司财会部增设审计部专门负责对内部控制执行情况进行监督审计部接受财会部领导但重大问题可以直接向我汇报第二严格审批权限各子公司均实行一支笔审批所有财务收支无论是工程支出还是日常零星开支都由各子公司董事长审批第三对所有内控缺陷的整改方案应及时向集团总经理报告A公司财会部经理孙某第一建议加强对工程项目的预算管理实行刚性预算超预算的工程支出一律不予批准第二落实固定资产采购责任制建议由各子公司技术部全权负责办理采购事宜并建立严格的责任追究机制要求1从内部控制角度分析判断并指出BCDE公司内部控制中存在哪些薄弱环节2从内部控制角度分析判断A公司董事长王某总会计师赵某财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处简要说明理由3基于以上内部控制存在的一些缺陷A公司内部控制评价报告应否得出有效的结论并阐明理由

下列各项中不属于事业部制组织结构优点的有

下列属于风险评估定性方法的有

甲公司为在上海证券交易所和美国纽约证券交易所同时上市的公司该公司2013年内部控制评价工作底稿中记载的有关内部控制设计和运行的部分内容摘录如下1为加强货币支付管理货币资金支付审批实行分级管理办法单笔付款金额在10万元以下的由财务部经理审批单笔付款金额在10万元以上50万元以下的由财务总监审批单笔付款金额在50万元以上的由总经理审批2为统一财务管理提高会计核算水平设置内部审计部与财务部一并由总会计师分管内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全有效会计及相关信息的真实合法完整资产的安全完整经营绩效以及经营合规性进行检查监督和评价3为保证公司投资业务的不相容职务相互分离制约和监督投资业务分由不同部门或不同职员负责其中投资部门的A职员负责对外投资预算的编制投资部门的B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批财务部负责对外投资业务的相关会计记录4企业建立了采购申请制度依据购买物资或接受劳务的类型确定归口管理部门明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序具有请购权的部门对于预算内采购项目应当严格按照预算执行进度办理请购手续对于超预算和预算外采购项目应在办理请购手续后及时报请具备审批权限的部门和人员审批5C职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后开具销售发票具体程序为根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账6该公司的某一子公司在销售完成后通知出纳人员办理货款结算并进行账务处理公司未设独立的客户信用调查机构在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作7公司董事长郑某等人在2013年5月份和8月份未经公司董事会同意先后挪用1590万元和1400万元分别给了M公司和N公司用于经营事后得知M公司是甲公司的第5大股东它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业而N公司的企业法人就是郑某要求假定甲公司的其他内部控制不存在缺陷请指出甲公司上述内部控制在设计与运行方面的缺陷并简要说明理由

下列不属于风险评估步骤的是

华兴股份有限公司以下简称华兴公司2010年2月2日从其拥有80%股份的被投资企业华达公司购进其生产的设备一台华达公司销售该产品的销售成本为84万元销售价款为120万元华兴公司支付价款总额为140.4万元含增值税另支付运杂费1万元保险费0．6万元发E安装调试费用8万元设备于2010年5月20日竣T验收并交付使用华兴公司采用直线法计提折旧该设备用于行政管理使用年限为3年预计净残值为0假定双方适用的增值税税率均为17%．均采用资产负债表债务法核算所得税所得税税率均为25%要求1计算华兴公司购入设备的入账价值及每月应计提的折旧额2简述华兴公司购入的生产设备在合并财务报表中的处理

企业拥有子公司的应当建立科学的投资管控制度通过合法有效的形式履行出资人职责维护出资人权益重点关注子公司特别是异地境外子公司的

某公司是一家由王某一手创建的民营企业经过十几年的发展其发展规模已在行业内处于前列下列是关于该公司的相关信息1资金支出的审批权限如下10万以下由财务经理审批10-30万由总经理审批30万以上由董事长审批2董事会主要由7位董事组成包括董事会__其中5人是执行董事2人是独立董事3董事会下设有审计委员会审计委员会每年举行一次会议并于审计周期的主要日期举行4设有内部审计部门内审部门的经理由财务经理兼任并直接向总经理汇报工作董事会并未就此规定提出异议5该公司系王某一手创建由其担任首席执行官并兼任董事会__6在报表的信息__中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息其中非财务信息中__了董事的薪酬政策分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬要求请分析企业的做法是否正确并说明理由

从技术活动过程所处的不同阶段考察技术风险不包括

下列不属于风险评估步骤的是

荣成百货公司以下简称荣成公司为一家专门销售家电的商场增值税税率为17%2012年发生如下业务12012年1月3日荣成公司采用分期收款方式向B公司销售D产品10台销售价格为2100万元合同约定款项分3次于每年12月31日等额收取第一次收款时间为2012年12月31日假定税法上要求按合同约定的收款日期及分期收款额分期确认增值税D产品的成本为1200万元D产品已于同日发出该产品的现销价格为1800万元荣成公司采用实际利率法摊销未实现融资收益假定年实际利率为5%23月15日向丙公司销售一批冰箱开出的增值税专用发票上注明的销售价格为200万元增值税税额为34万元协议约定丙公司在3个月内有权退还且在发出时无法合理估计退货率3个月内退回了其中的1／4其余未退回3向个人销售电视机100台不含税价款0.3万元每台成本0.2万元同时回收旧款电视机作为商品购进价款为0.01万元不考虑增值税货款已经收到4委托乙公司代销A商品1000件协议价为每件0.05万元不含增值税每件成本为0．03万元代销合同规定乙公司按每件0.05万元的价格销售给顾客荣成公司按售价的5%向乙公司支付手续费2012年12月31日收到乙公司开来的代销清单注明已销售A商品800件要求1根据资料1说明分期收款销售商品确认收入的原则并计算本事项应该确认的收入2根据资料1计算2012年年末资产负债表中列示长期应收款的金额3根据资料2计算3月份和6月份应该确认的收入金额4根据资料3计算应该确认的收入金额5根据资料4说明如何确认收入并计算该业务应该确认的收入

铁豹电子有限公司以下简称铁豹公司2010年5月20日从证券市场购入A公司股票6万股划分为交易性金融资产每股买价8元其中包含已宣告但尚未领取的现金股利0.5元另外支付印花税及佣金5000元2010年12月31日铁豹公司持有的该股票的市价总额为51万元2011年2月10日A公司宣告发放现金股利每股0.1元2月25日收到2011年3月5日铁豹公司将A公司股票全部出售收到价款54万元已存入银行要求1说明交易性金融资产购入时支付的相关税费应如何处理2计算该交易性金融资产初始入账金额3计算处置时应确认的投资收益金额4计算从购入A公司股票到处置的整个期间确认的投资收益金额

独立董事是董事会的正式成员有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献从而保护股东的利益这一职责强调独立董事的角色是

甲股份有限公司是一家大型客运公司其业务涉及全国20多家大中型城市2012年公司在客运过程中发生事故5起根据专家建议公司欲对事故发生以后采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响对多种可能后果进行定性和定量分析则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是

下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中不正确的是

下列不属于全面风险管理特征的是

盛世至尊科技有限公司以下简称盛世公司2010年1月1日从证券市场上购入B公司于2009年1月1日发行的债券作为可供出售金融资产核算该债券期限为6年票面利率为5%按年计提利息每年1月5日支付上年度的利息到期日为2015年1月1日到期日一次归还本金和最后一期利息盛世公司购入债券的面值为1000万元实际支付价款为1084.49万元另支付相关费用10万元假定盛世公司计算确定的该项债券投资的实际利率为4%2010年12月31日该债券的公允价值为1020万元2011年12月31日该债券的预计未来现金流量现值为900万元并预计将继续下降2012年减值因素部分消失当年末其预计未来现金流量现值为940万元2013年1月20日盛世公司将该债券全部出售收到款项968万元存入银行要求1计算可供出售金融资产的初始入账金额2计算2010年年末确认资本公积的金额并编制相关会计分录3计算2011年年末应该确认的减值金额并编制相关会计分录4计算盛世公司2012年调整B公司债券账面价值对当期损益或权益的影响金额并编制相关会计分录5计算2013年处置债券的损益

某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张涉足的领域包括医药人寿保险和房地产等行业企业规模不断攀升该集团总部母公司的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策而很少参与下属子企业的产品或市场战略其下属子企业具有独立的法人资格是相对独立的利润中心要求1说明企业适合采用的组织结构类型并说明该类型组织结构的主要特点2针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型分析其优点并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型

2013年5月18日某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股此时甲公司股价为每股30美元该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌而3个月期限的看跌期权行权价为27美元／股2013年5月18日看跌期权的价格为100美元／手100股／手如果该投资者2014年5月18日购买100手看跌期权8月份甲公司股价下跌至22美元那么该投资者的损益是

构建战略控制系统时应考虑

下列各项中属于销售业务涉及的风险包括

平衡计分卡从角度衡量企业的业绩从而帮助企业解决两个关键问题有效的企业绩效评价和战略的实施