缓解结构性失业的有效对策包括（）。

没有绝对的零点只能做加减运算不好做乘除运算的绩效考评方法是

部门结构不同模式的组合原则包括

企业组织结构变革的前兆是

一般来说企业人力资源管理费用包含的基本项目是

对于需要定期开发的培训项目企业一般

某公司的组织结构如下图所示总经理直接负责财务部和办公室的工作并直接管理家电电信及机械控制产品3个部门的生产部门下设副总经理两名一名负责企业的行政部人力资源部的工作另一名负责研发部销售部企业规划部的工作随着企业的发展壮大高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展许多新的问题开始显露如产品品种的质量无法满足客户的需要产品销售量明显下滑管理人员人浮于事工作效率低下各部门之间尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生 在管理咨询专家的建议下企业领导决定采取事业部制对组织结构进行必需调整和改革以提高管理效率增强企业竞争力 请根据案例回答以下问题 该公司的组织结构应如何进行调整并设计新的组织结构图

同事小王有下列特点你最不喜欢哪一点

工作忙时你一般会

如果领导交给你一项有一定规格要求和时间限制的工作你最常用的一种做法是

适宜知识类培训的直接传授培训形式主要有

在选择确定具体的绩效考评方法时应当充分考虑重要因素

我国劳动力市场工资指导价位制度的具体目标包括

实际工资计算公式是

360度考评中客户评价要求客户对员工的进行评价

行为导向的主观考评方法主要有

如果你所在的公司为了进一步拓展市场在人员和机构方面进行重大调整而你正负责开发一个重要客户并且已经取得较大进展这时公司让你放下现在的工作到一个新部门去你通常会采取哪一种做法

作为一名职工我可以将自己描述为无礼

创新对企事业和个人发展的作用表现在

绩效考评方法在实际应用中可能出现以下各种偏误分布偏误包括宽厚误差苛严误差和自我中心效应晕轮误差是指考评中出现的所谓的以时点代替时段的现象个人偏见这种误差总是对受评者产生不利的影响优先效应是指考评者根据受评者最近的绩效信息对其考评期内的全部行为作出的总评价后继效应是指被考评者在上一个考评期内评价结果的记录对考评者在本考评期内的评价所产生的作用和影响 请指出上述描述中存在的5处错误并加以改正

薪酬水平一般的企业应注意点处的薪酬水平

岗位名称的分析主要包括

一般员工提出辞职时组织应该

不属于行为导向型考评方法

不属于评估企业在培训中所获得成果的硬性指标

作为一名职工我可以将自己描述为谦逊

员工素质测评的类型主要有

你喜欢目前所从事的工作主要原因之一是

在KPI指标和指标值的设定上可以作为参考标杆的企业有

作为一名职工我可以将自己描述为准确

具有生动的人际互动效应

办事公道是指从业人员在处理关系时要坚持

劳动争议处理的原则是

是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征

培训项目计划包括的层次有

人力资源需求预测的定量方法包括

部门结构模式主要有五种形式而较适应大型企业的应是

绩效考核是指将员工的做一比较而通过工作分析可以确定绩效考核的标准

头脑风暴法应该遵循的基本原则包括

时下一些企业纷纷采用给回扣的办法来增加销售额对此你如何评价

诊断性测评的特点有

结果评估的缺点包括

严格的面试考官不应该有的行为是

造成宽厚误差的原因主要有

某企业计划期任务总工时为6060定额工时为60计划期劳动生产率变动系数为0.01运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为

岗位工资制的特点主要有

与战略导向KPl体系相比一般绩效评价体系的考评目的以为中心

岗位评价的方法主要有

企业招聘人员常用的方法是

你有让他人失望吗

以下属于劳动争议预防的措施是

某公司原是一家大型国有企业2006年该公司转制为股份制上市公司随着公司性质的改变原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展公司业绩严重下降员工对工资很不满意屡屡出现迟到早退怠工的现象核心技术管理岗位人员流失严重等因此该公司打算对人力资源制度尤其是工资制度进行改革 该公司原有的工资制度概况如下 1工资水平处于行业工资水平的50%点处但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处 2工资等级按行政级别划分共48级工资等级问的级差为50元 3工资的调整采取一支笔政策总裁同意就可以请根据案例回答以下问题 如果该公司计划引入宽带式工资体系应当按照什么样的程序进行设计

管理技能的开发模式有

以下属于绩反馈基本要求的是

实际工资计算公式是

简述培训评估报告的撰写步骤

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称

在管理实践中人们设计出一些考评员工作为的方法其中关键事件法是

管理制度是对企业管理各基本方面规定

执行未成年工特殊保护制度具体内容是

是绩效考评要素选择的前提和基础

在360度考评中主观性最强的维度是

在招聘员工时是一项重要的考虑因素

在绩效评价中最常用的评价方法是

合格的面试考官不应该有的行为是

结果导向的考评方法主要表现形式有

企业招聘工作说明书的编写要求是

关于道德的说法正确的是

岗位分析为企业员工的考核晋升提供了

日清日结法的实施程序包括 ①考评与激励 ②设定目标 ③控制 正确顺序为

若派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务派遣机构

具有生动的人际互动效应

企业调解委员会对劳动争议的调解的特点不包括

作为一名职工我可以将自己描述为冷淡

今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了员工绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通共七个方面的内容调查对象为公司全体员工今年与去年的调查结果如图4－2所示  请回答以下问题 图4－3所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况您觉得哪些维度是值得重 点分析的请列出三个并说明选择这些维度的理由是什么在这些维度中请重点分析 销售部门和研发部门的评分情况产生的原因

岗位设置的数目应符合数量原则

做生意一诺千金其意思是说

从职业规范的意义上看衣着不整的员工容易给人留下的印象

某企业计划期任务总工时为6060定额工时为60计划期劳动生产率变动系数为0.01运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为

某企业家说企业要靠无形资产来盘活有形资产只有先盘活人才能盘活资产无形资产的意思是

职业理想的层次越高从业人员

企业出现重大劳动安全卫生事故处理的程序应有

以特定的行为术语作出表述．如掌握了解和应用

当你不同意某规定时你也服从它吗

请简要说明劳动争议仲裁的基本原则

企业法定代表人对本单位的安全生产负

A厂的职工朱某用恐吓电话等非常手段将B厂长期拖欠A厂的钱要回你认可下列哪些说法

组织决策分析要考虑的因素有

是人员规划活动的落脚点和归宿

对待利益从业人员要树立的观念有

一般来说某一组织中的岗位设置是由该组织的决定的

决策树的分析程序包括①剪枝决策②计算期望值③绘制树形图排序正确的是

人力资源需求预测方法中的集体预测方也称

某通信公司是一家正在高速发展的公司南于市场份额不断扩大人手不足导致大量有价值的客户严重流失人才短缺已经成为公司发展的主要障碍因此公司非常重视员工的选聘与培训工作 该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注公司人力资源部经理陈先生解释说在重点高校招人优秀人才的比率会更高更有利于公司选聘到一流的人才针对大学生的选拔方法包括笔试面试等笔试包括3部分能力测试英文测试和专业技能测试此外公司研发部门的选拔还要求应聘者就某个技术问题作专业报告并请公司资深科研人员进行评审以考察其专业功底对于申请公司其他部门的同学则无须进行该项选拔程序 面试分两轮第一轮为初试采取一对一面试面试官通常是有一定经验并受过专门培训的部门经理通过第一轮面试的学生该公司将出资供他们到外地的公司总部参加最后一轮面试为了表示公司对应聘学生的诚意除了提供免费往返机票面试全过程在一家四星级酒店内进行第二轮为复试大约需要60分钟面试考官至少有3人由经过培训的各部门高层经理组成在面试具体过程中第一相互介绍并营造轻松交流的氛围为面试的实质阶段进行铺垫第二面试考官按照预定的方案向应聘者提问应聘者按要求作答第三随着讨论问题的减少在适当的时机将面试引向尾声这时面试考官会给应聘者一定时间由应聘者向考官提几个自己关心的问题第四面试评价面试结束后面试人员立即整理记录根据应聘者回答问题的情况及总体印象作出评定 在第二轮复试中考官提出若干问题例如1请问你在哪些单位实习过 2你认为职业成功的评价标准是什么 3如果你的上司分配给你一项任务你必须去寻找相关的信息才能完成你会怎么做 4请你举一个例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要的作用 请根据案例回答以下问题 该公司采取的是什么复试方法复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题

进行薪酬调查时若岗位复杂且数量大应采用 D

作为一名职工我可以将自己描述为契而不舍

小王喜欢登山小李喜欢听音乐这体现了原理

企业组织结构变革的前兆是

在实施360度考评方法时应密切关注哪些问题

劳动争议仲裁的基本原则包括

将考评量表分为三个等级即极好满意和不满意使被考评者容易分清什么是正确的什么是错误的这种绩效考核方法是