下列选项中，属于公司层战略的是( )。

下列各项中属于无形资源的是

弗农认为通常是一个公司在本国尤其是类似美国这样的发达经济体市场上推出了一项新产品其他国家对这项产品的需求随之产生于是企业开始将本地制造的产品出口当国外市场上的需求增长到一定程度时该公司就会开始国外运营特别是为了挤出国外竞争者由此可见弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了

甲公司以客户需求为导向涵盖从田间到餐桌即从农产品原料到终端消费品包括种植收储物流贸易加工养殖屠宰食品制造与营销等多个环节通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同形成整体核心竞争力奉献安全营养健康的食品实现全面协调可持续发展该公司采取的总体战略属于

甲公司是一家酒店致力于不断改善企业业绩下列选项中该公司应该主要关注的领域有

某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业促使双方创建合资经营企业的动因主要包括

乙公司是一家生产中档汽车的企业在下列表述中A公司的主要直接竞争对手是

S有限公司成立于2001年12月主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务主要产品有网上行情交易系统深度分析系统Level-2手机金融信息等并拥有S金融服务网综合性的金融信息门户网站2005年12月末S有限公司整体变更为股份有限公司-S股份有限公司以下简称S公司股本为2400万元S公司所处产业属于互联网金融信息服务产业通过互联网和移动通信网络向用户提供股票基金债券等有价证券相关信息服务采用法律约束行政管理和产业自律相结合的监管模式分别由工信部中国证监会新闻出版总署国务院新闻办公室文化部等部门负责许可审批和监督该产业是知识密集型产业企业需要有强大的技术研发能力能够建立和维护全国性高速大信息量的实时行情信息技术平台又需要对互联网和金融信息服务产业特有的业务规则业务特征具有深刻理解能够不断开发和提供全面便捷的信息服务因此只有在该产业长期工作的技术人员才能积累相应的经验和能力目前这些经验丰富的高水平技术人员大多集中在产业领先企业中虽然该产业在最近几年取得了很大发展但是仍然处于发展的初级阶段相对于庞大的互联网及手机用户数量该产业的用户数量尤其是收费用户的数量还是非常少因此该产业的资讯产品需要保有一个较大规模的用户群才能获得一定数量的收费用户群并形成规模效应用户对资讯产品的品牌依赖度较大只有建立起一定的市场知名度和美誉度方能取得客户的信任相关产品和服务的推出升级更新换代才能被市场快速接受用户对金融资讯产品需求广度和深度都很高有着很强的依赖性对于满足用户需求的金融资讯产品用户久而久之会形成一定的消费习惯这种消费习惯不会因资讯产品的更新换代而改变要求1列举波特五力模型中五个评估要素2结合题中给出的资料分析S公司所在产业进入障碍的高低并简要说明理由3简述五种竞争力分析的局限性

下列选项中针对产品大类描述正确的是

下列各项中能导致管理变革的有

下列指标中能够反映企业实力的有

下列指标中能够反映市场引力的有

考察是识别企业核心能力常用的方法

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是

W公司是一家零售企业根据2012年的市场调研情况公司董事会提出采用成本领先战略则下列情况中支持这一战略的有

甲公司是一家日化企业旗下品牌众多其洗发水品牌市场占有率达到25%为进一步提高产品销量该公司针对消费者对价格的敏感性采用买赠的措施力争销量有所突破此种战略属于

某火锅店近年来盈利一直非常好为了达到下年预期的盈利水平该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供但是供应商不是确定的唯独火锅的调料是本店自己调制的于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用发现消费者大多选择本店自制的调料通过该资料可以知道该店主要进行的分析是

在财务战略矩阵中如果企业的业务属于增值型现金剩余业务则说明

下列情况下适宜采用市场开发战略的是

与剩余股利政策相比固定股利政策的优点是

英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说该理论可以概括为下列哪个公式

对于处在成长期的企业下列财务战略中正确的是

甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司也是世界上最大的民用和军用飞机制造商公司成立至今已有上百年历史客户对其品牌认知度高在全球航空业市场上拥有颇高的占有率拥有产品配方专利资金充沛根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括

下列属于战略变革种类的有

下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是

对竞争对手分析的主要内容包括

根据波士顿矩阵下列产品中首选战略是巩固市场份额尽量延长获取大量现金流入的时间的是

制定战略选择方案的方法主要有

根据波士顿矩阵分析法某经营业务的需求增长率高相对市场占有率低说明该经营业务属于

纳爱斯集团曾经提出让雕牌洗衣粉一统天下的宏伟目标但是洗衣粉市场竞争日益激烈越来越多的竞争者进入下列不属于其产品替代品的是

甲公司是多元化经营的企业涉足的产品包括针对儿童的营养液针对时尚青年的果汁饮料以及八宝粥根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是

甲公司是我国乙省一家稀土发光材料龙头企业已成为我国最大的稀土发光材料供应商下列选项中能够帮助该公司建立核心能力的有

甲公司是一家有机蔬菜生产商通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的

若企业的能力能同时满足以下关键测试则可称为核心能力

技术环境对战略所产生的影响包括

在战略钟--竞争战略的选择中高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值如一些高档购物中心宾馆饭店等就是实施这种战略高值战略和高值高价战略属于

某企业在对员工绩效进行评估时将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域例如可接受工作的数量工作质量以及主动性等力图全面对员工绩效进行评估根据以上信息可以判断该企业采用的业绩评估方法是

以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是

为了提高产品质量对员工进行培训的成本属于

下列各项中不属于成本领先战略优于差异化战略的是

国内豆浆机市场在2008年出现了井喷新增豆浆机企业800多家其中具有自主品牌的就有100多家大型家电集团也陆续跟进消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势从竞争格局来看这种变化属于

甲公司是一家大型高端装备制造企业通过详细分析总结出了高端装备制造产业存在如下特征在这些特征中会造成同业竞争激烈的情形是

规模经济是指

下列企业采取的策略中属于市场开发战略的是

管理层在做融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是

下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是

企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的识别企业核心能力并非易事但是还存在几种识别的方法下列关于识别企业核心能力方法的表述中不正确的有

甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业下列各项中属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有

下列各项股利政策中容易造成企业股利发放困难的是

下列选项中能够形成企业核心能力的有

企业可以选择自上而下的方法自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对的把握

的情况下新进入者的威胁会增加

下列属于企业资源的有

以下选项不属于人力资源规划的是

甲公司是一家经营农产品生产的公司经过多年的发展逐渐壮大由于业务的需要该公司决定筹集资金通过资本结构的分析该公司需要筹集一部分债务资金而且目前的借款利率比较低则下列方式不合理的是

根据五种竞争力分析模型下列选项中表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有

美国第二大零售连锁店甲公司是全球最大的建筑材料购买商下列各项中会降低甲公司议价能力的有

确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括

在十多年前因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场众所周知麦当劳是以汉堡作为其主打产品的然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源在印度信奉印度教的人占到印度总人口的80%他们将牛奉为神物宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅这表明麦当劳不愿放弃印度市场为吸引消费者不断作出改进以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了

企业在成熟期财务战略中不具备的特点是

谚语东方不亮西方亮符合下列哪种战略的特点

公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由下列属于公司使命的有

甲公司是当地一家乡镇小型钢铁企业年钢产量仅为50万吨粗钢设备为我国九五规划期间由省专项拨款购置随着科技的进一步发展同行业的技术水平不断提高甲公司的技术相比更加不足信息自动化程度低工艺落后耗能较高未有配套的环保设备该公司附近的渭安河为当地饮用灌溉主要水源同时也是该公司排放废弃物的主要渠道随着近年来人们环保意识的加强当地村民已与该公司发生多次冲突2009年席卷全球的金融危机造成经济发展停滞加之中国政府对房地产行业过热进行宏观调控导致房地产行业对其上游钢铁需求水泥需求建材需求急速回落国内钢材价格回落而铁矿石价格因受国际寡头垄断我国钢铁行业丧失定价权导致铁矿石价格连年攀升为实现经济可持续发展国家发改委等10部门公布了关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见要求全国各地加快推动结构调整坚决抑制部分行业的产能过剩和重复建设引导新兴产业有序发展意见罗列了钢铁等10余类行业产能过剩重复建设低产能高耗能的情况提出了相关政策导向和应对原则国家发展改革委等部门要求各地全面清理对高耗能企业的优惠电价5月12日国家发改委国家电监会国家能源局联合下发关于清理对高耗能企业优惠电价等问题的通知以下简称通知全面清理对高耗能企业的用电价格优惠通知明确继续对电解铝铁合金电石烧碱水泥钢铁黄磷锌冶炼8个行业实行差别电价政策在此基础上各地可根据需要进一步提高对淘汰类和限制类企业的加价标准要求请根据上述材料使用PzongT模型对甲公司所处的宏观经济环境进行分析

下列各项变革中不属于战略变革时机的是

2008年全球经济与金融市场经历了上世纪三十年代以来最为严峻的挑战由美国次贷危机引发的国际金融危机愈演愈烈美国欧元区日本等主要发达经济体陷入衰退新兴经济体与发展中国家经济增速放缓由此可见次贷危机爆发后波及了我国大部分的金融企业在此期间美国同行业A公司预计其竞争对手中国的甲金融公司会逐渐降低权益类投资并逐渐降低对其理财产品的收益率则美国同行业A公司对甲金融公司的上述分析属于

LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司由LX及原IBM个人电脑事业部所组成LX公司主要生产台式电脑服务器笔记本电脑打印机掌上电脑主板手机等商品该企业定位LX从事开发制造及销售最可靠的安全易用的技术产品我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力提升生活品质企业使命包括为客户利益而努力创新创造世界最优秀最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新更好的技术最低的总体拥有成本TCO更高的工作效率企业的核心价值观成就客户--致力于客户的满意与成功创业创新--追求速度和效率专注于对客户和公司有影响的创新精准求实--基于事实的决策与业务管理诚信正直--建立信任与负责任的人际关系LX集团2003年第三季度业绩发布会上LX的新老领袖一齐上阵因为LX集团没有达到三年前预定的目标LX除计算机以外的业务基本都出现亏损其中手机业务前三季度亏损6200万元LX集团的状况是传统业务停滞不前新业务拓展不利竞争对手风起云涌这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革要求1请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面并简要介绍一下公司使命的三个方面2从战略变革的时机选择来看LX2003年的变革属于哪种变革并作出简要评价

下列关于契约式战略联盟的说法中正确的是

信息技术外包的优点包括

甲公司原有业务为糖果食品而在糖果食品行业要想获得进一步的发展比较困难但是现宠物食品行业得到了空前的发展所以该公司利用这一时机通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业其背后的动因可归结为

甲企业为了在最短时间内扩大企业规模使企业迈上一个新台阶决定采用并购的形式收购另外一家企业但最终未能成功下列选项中不属于并购失败原因的是

以下各项中属于产品生命周期的导入期特点的有

甲股份有限公司是中国最大全球第二的炊具研发制造商中国厨房小家电领先品牌是中国炊具行业首家上市公司甲公司需要对其竞争对手进行分析对竞争对手分析的最后步骤是

下列关于企业信息系统开发的说法中正确的有

可扩展商业报告语言XBRL是一种基于XML即可扩展标记语言的会计报表标记语言用于商业和财务信息的定义和交换XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业政府部门监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言通过信息技术实现财务信息的标准化以建立或实现会计信息的提供获取传输交换分析比较等共有平台方便信息使用者有效快捷的使用这些信息从而达到数出一门资源共享XBRL凭借其高扩展性高灵活性高效率清晰易读等优势受到了世界各国的青睐按照PzongT分析法XBRL的应用属于

随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益增大企业拥有的资金品牌商誉组织经验对企业的影响增大其中属于无形资源的有

企业在设计信息系统时可以利用系统开发周期来进行下列选项中不属于该系统开发周期阶段的是

下列选项属于全球化战略的特点的有

甲公司是一家大型企业业务范围涉及多个不同的国家但销售统一的产品不考虑地区需求的差异这种国际化模式称为

技术上最复杂的信息系统是

不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势下列各项中属于不可被模仿的资源的有

甲企业是国内一家家电生产企业在国内家电市场趋于饱和的情况下开始向周边的东南亚国家市场扩张经过市场调研发现这些国家存在如下情况目标市场具有较大的需求空间或增长潜力存在大量的价格敏感用户这些消费者对品牌并不是很关注但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场竞争开始加剧根据以上信息请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是

某超市经过市场调查发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜而现有零售超市在生鲜经营方面存在软肋农贸市场也存在杂乱脏及质量缺乏保障等诸多因素遂决定采取以生鲜经营为主导日用商品为辅的经营策略根据以上信息可以判断这种战略属于

一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各公司组成的集团下列各项中不属于识别战略群组特征的变量是

下列选项中属于非相关多元化战略的是

下列选项中不属于核心能力的测试条件的是

在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂奥鑫啤酒公司奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断而且在A省的市场占有率也达到了60%以上成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设因此深得C市市区消费者的好评产品价格市场占有率品牌美誉度都比较高渠道创新是啤酒营销创新的重要方面缩短渠道链实现渠道扁平化增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向但奥鑫啤酒公司还在延续企业-一级商-二级商-零售终端的传统渠道模式渠道链长物流效率低终端控制力低渠道成员利润率低渠道稳定性低影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观中小企业面临生存危机青岛雪花燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业对A省市场形成了包围渗透之势A省是中国人口大省C市又是A省的省会A省经济多年来稳步发展经济总量已经位居全国前列啤酒年消费总量也已经排在全国前六位居民消费水平不断提升中高档产品消费需求量越来越大对产品品牌的要求越来越高因此A省啤酒工业的发展前景光明前途辉煌具备极大的市场潜力要求1运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析2结合SWOT分析图简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点

管理层在决策过程中能考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息这是下列哪种信息系统的功能

某一酒类经销公司经营ABCDEFG共7个品牌的酒品公司可用资金28万元经对前半年的市场销售统计分析发现AB品牌业务量为总业务量的70%两个品牌的利润占到总利润的75%在本地市场占主导地位但这两个品牌是经营了几年的老品牌从去年开始市场销售增长率已成下降趋势前半年甚至只能维持原来业务量CDE三个品牌是新开辟的新品牌其中CD两个品牌前半年表现抢眼C品牌销售增长了20%D品牌增长了18%且在本区域内尚是独家经营E品牌是高档产品利润率高销售增长也超过了10%但在本地竞争激烈该品牌其他两家主要竞争对手所占市场比率达到70%而公司只占到10%左右FG两个品牌市场销售下降严重有被CD品牌替代的趋势且在竞争中处于下风并出现了滞销和亏损现象要求假设你是该公司的管理人员请运用波士顿矩阵分析法对该公司的7个品牌进行分析并给出应采取的战略

甲公司近两年效益持续下滑公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析分析结果表明企业效益下滑的主要原因是组织能力下降效率低下董事会需要对现有组织能力进行衡量以明确改进突破口下列选项中甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有

甲公司是一家化妆品企业在推出一款新产品时为了吸引消费者采取了免费赠送试用品的方式根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于

美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵下列关于波士顿矩阵的表述中错误的是

秉着思考全球化行动本土化的宗旨肯德基进军中国市场前首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡作为进军中国市场前的试点这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了

2013年羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门以执行其全球化品牌战略羽化家电生产企业管理层通过研究和分析提出一项新的市场开发战略-时尚家电战略针对年轻消费者追求美观时尚的习惯以全新的理念打造时尚品牌的新产品通过羽化和时尚两个业务线的市场细分更好地抓住增长机遇管理层意识到要获得消费者对时尚产品的认同需要应对新的挑战管理层对新战略很有信心制定了详细的业务计划书获得了董事会的支持为了配合新战略的实施羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构面对新战略实施给企业内部带来的变革总经理意识到变革管理的重要性在与各部门管理人员的交流中他发现大家有三方面的担忧一是担心组织机构调整对个人职位的影响二是担心现有的经验能否适应新业务的要求三是担心新业务对个人绩效评价的影响总经理在了解这些情况后立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组要求1针对羽化家电生产企业实施的战略变革简要分析支持和阻碍变革的力量2针对羽化家电生产企业实施的战略变革简要提出变革管理的措施

下列各项中能够提高购买商议价能力的有

华东某糖果企业以下简称A企业产品主要有鲜奶糖喜糖喉糖咖啡糖水果糖和软糖各个产品的市场增长率和相对市场占有率见下表要求1运用波士顿矩阵分析各种产品所属的类型并指明各自所处的产品生命周期阶段2针对各种产品指出其可能采用的战略3针对各种产品指出企业应该制定什么样的战略目标以及实现目标的主要战略路径

从专家处获得的与专门领域相关的数据并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是

下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有

甲公司是一家大型上市公司在世界许多地方开展多种业务公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%目前其净资产总额为200亿人民币未分配利润为2亿人民币资产负债率比率为60%行业平均水平为48%目前该公司正在考虑收购一家高科技企业收购价格预计为80亿人民币对于该公司的管理层来讲可以考虑的融资方式是

在财务战略矩阵中处于第三象限的财务战略属于

某科技有限公司是一家非常注重研发的企业该公司管理者经过分析发现企业目前面临的市场状态有如下特征技术进步速度缓慢市场增长率适中并且新的市场进入者有很大的进入障碍根据以上信息可以判断适合该公司的研发策略是

制定一个具有可持续竞争优势的业务战略需要明确