在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是( )。

下列选项中针对产品大类描述正确的是

下列指标中能够反映企业实力的有

下列指标中能够反映市场引力的有

W公司是一家零售企业根据2012年的市场调研情况公司董事会提出采用成本领先战略则下列情况中支持这一战略的有

某企业有甲乙两个业务单位分别从事TM产品和TN产品的生产经营这两个业务单位2012年的有关资料如下表要求1根据以上资料说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况2指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限以及有关的财务战略选择

甲公司是一家日化企业旗下品牌众多其洗发水品牌市场占有率达到25%为进一步提高产品销量该公司针对消费者对价格的敏感性采用买赠的措施力争销量有所突破此种战略属于

在财务战略矩阵中如果企业的业务属于增值型现金剩余业务则说明

下列情况下适宜采用市场开发战略的是

与剩余股利政策相比固定股利政策的优点是

英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说该理论可以概括为下列哪个公式

对于处在成长期的企业下列财务战略中正确的是

甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司也是世界上最大的民用和军用飞机制造商公司成立至今已有上百年历史客户对其品牌认知度高在全球航空业市场上拥有颇高的占有率拥有产品配方专利资金充沛根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括

进入21世纪信息技术管理对企业发展的影响日益显现下列各项中属于与信息相关的战略有

下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是

对竞争对手分析的主要内容包括

甲公司正在考虑实施差异化战略下列选项中属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有

根据波士顿矩阵下列产品中首选战略是巩固市场份额尽量延长获取大量现金流入的时间的是

甲公司是多元化经营的企业涉足的产品包括针对儿童的营养液针对时尚青年的果汁饮料以及八宝粥根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是

处于成熟阶段的财务战略要点有

大龙公司是一家家用汽车生产企业历史上先后采取了若干影响巨大的决策为企业的发展提供的了足够的动力1根据一二线城市用户消费能力提高消费心理变化的特点大龙公司适时的提升自身的产品价值联合国内某旅游网站推出购大龙汽车得免费欧洲游的举措以此刺激购买欲望22002年大龙公司开始利用自身技术优势吹响了进军农村市场的号角因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车如多功能沼气服务车随车起重运输车道路清扫车自卸式垃圾车吸污车流动售货车鲜活鱼运输车鲜活牲畜运输车冷藏车农药喷洒车收割机运输车双排平板自卸车等这些专门服务于新农村建设的轻型商用车对改善农村生活环境提高农民生活质量起到了推波助澜的作用3目前全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70%已来华开展业务在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家在中国汽车零部件市场已经占到60%以上的份额大龙公司汽车所用关键零部件例如汽车电喷系统发动机管理系统ABS微电机安全气囊等由于自身不能掌握其中的关键技术只能全部依靠外资汽车零部件企业供应价格一直处于较高水平为了改善这一状况大龙公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议收购其全球汽车悬架和制动器的研发生产系统此次收购耗资1亿美元涉及该公司两个部门的全部资产其中最重要的是技术知识产权专利以及市场和成熟的订单42004年大龙公司又迈出了一大步以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48.92%的股权成为其第一大股东根据双方协议大龙公司将保留和改善金兴现有的设备引进技术并在未来对金兴进行必要的投资帮助金兴拓展其在韩国的业务还将帮助金兴汽车拓展中国和其他海外市场52005年大龙公司启动了P2+2降成本计划推行全员全过程全价值链的成本管理模式将总目标分解细化为成本费用占营业收入比重目标销售净利率目标等4个具体目标在此基础上进一步确定每个指标降低的目标有力促进了公司两大品牌产品成本的改善62011年考虑到中国汽车市场将在较长的一段时间内趋于稳定发展大龙公司决定拓展新的发展方向与河南省某市政府共同出资9.65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司创下了国内农机行业的最大投资规模并进一步向金融行业扩展甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造农机生产并列发展的三驾马车之一7面对旗下双品牌大龙确定了两条腿走路的策略针对X品牌全面推行网上销售在业内首家提出顾客定制的举措即顾客可以根据自己的喜好在公司网站上进行产品的选装同时延长整车的保修时间和里程同时将现有渠道及4S店全部用于Y品牌的销售要求1简要分析企业发展战略的类型包括哪些根据以上资料请分析大龙公司采取的发展战略有哪些如能细化请指明细化后的战略类型并针对其中第3和第4项策略简要分析其适用条件2简要分析企业业务单位战略的类型包括哪些根据以上资料请分析大龙公司采取的业务单位战略有哪些并进一步分析其中的风险是什么3在第6项中如果能够细分请进一步细分其战略类型并指明每种类型适用的条件

发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有

甲公司是我国乙省一家稀土发光材料龙头企业已成为我国最大的稀土发光材料供应商下列选项中能够帮助该公司建立核心能力的有

甲公司是一家有机蔬菜生产商通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的

若企业的能力能同时满足以下关键测试则可称为核心能力

技术环境对战略所产生的影响包括

企业研发战略至少存在三种定位主要包括

如果某企业处于价值创造／增长率矩阵的第一象限则关于该企业的下列说法中正确的有

在战略钟--竞争战略的选择中高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值如一些高档购物中心宾馆饭店等就是实施这种战略高值战略和高值高价战略属于

某企业在对员工绩效进行评估时将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域例如可接受工作的数量工作质量以及主动性等力图全面对员工绩效进行评估根据以上信息可以判断该企业采用的业绩评估方法是

以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是

为了提高产品质量对员工进行培训的成本属于

下列各项中不属于成本领先战略优于差异化战略的是

甲公司是一家自来水企业目前的经营状况良好企业管理层相对比较保守打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营甲公司目前采用的这种战略的缺点有

下列关于国际化战略的说法中正确的有

在决定放弃子公司时可以选择的方式包括

甲公司是一家大型高端装备制造企业通过详细分析总结出了高端装备制造产业存在如下特征在这些特征中会造成同业竞争激烈的情形是

下列企业采取的策略中属于市场开发战略的是

某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点可采用的方式有

管理层在做融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是

以下属于影响企业运营的企业方式和管理方式因素的有

从企业关系来看组建战略联盟的企业各方是在资源共享优势相长相互信任相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系下列选项中能够体现这种协作关系的有

下列属于企业实施多元化战略的风险有

海默利用两个基本论点来解释垄断优势理论

位于瑞典的宜家家居公司是一个在44个国家有分公司在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业该公司的愿景是低价的完美设计和实用功能既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场针对这些顾客宜家公司提供的家具产品综合了如下特点设计新颖功能齐全质量可靠价格低廉宜家公司不是依赖第三方生产商而是由其工程师自行设计可由消费者自行安装的模块式家具要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务同时宜家公司向顾客提供了如下服务独特的家具设计店内的儿童游乐场供顾客使用的轮椅以及延长营业时间由此可见宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括

企业属于成熟阶段应采取的财务战略包括

资料一甲公司是一家民营机械企业经过多年的发展企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场分摊成本但在谋求企业发展的过程中苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会资料二乙公司是国内排名前两位的啤酒企业2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署股权转让合同A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股占总股本的38.148%转让给乙公司通过本次股权转让乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额提高了行业竞争力要求1根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么2乙公司采取什么方式来实现其成长战略3简述企业并购的动机

下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是

企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的识别企业核心能力并非易事但是还存在几种识别的方法下列关于识别企业核心能力方法的表述中不正确的有

M公司曾经通过限制车型及种类采用高度自动化的设备积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位然而不久之后市场开始更偏爱具有风格的车型有变化的舒适的和封闭型的汽车而非敞篷型的T型车S汽车公司看到了这种趋势因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备M公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资这些投资成了一种顽固障碍使M公司的战略调整面临极大代价要求1分析M公司采用成本领先战略遭遇失败的原因2简述实施成本领先战略的风险

甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业下列各项中属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有

下列各项股利政策中容易造成企业股利发放困难的是

下列选项中能够形成企业核心能力的有

某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车但随着汽车市场竞争日趋激烈发展前景不容乐观公司管理层欲对今后的长远发展制定战略然而公司内部高层意见不统一一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下而钢材成本占整车成本的比重较高应果断进入钢铁行业以控制原材料成本另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同但随着国家支持三农的各项优惠政策的出台我国农村对农用拖拉机的需求很大公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域要求1指出以上两派观点各自应采用什么样的发展战略2指出以上两种战略的适宜情形3指出以上两种战略可能带来的风险

下列属于企业资源的有

瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧据多名知情人士透露吉利希望在中国再建至多3家工厂以便从中国高速增长的汽车需求量中获利而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑董事会是不会做出投资决定的一位要求匿名的知情人士表示在学会跑步之前我们必须先学会走路围绕发展策略的辩论标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验2010年3月吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内在中国沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车该合约将于2015~2018年到期2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆一其中近一半为进口车因此面临高额关税一是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色沃尔沃首席执行官斯特凡·雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番达到80万辆发展策略的一部分就是在华扩张如今中国汽车市场规模已经超过美国不过他希望在采取进一步行动之前先为在华工厂确立清晰的商业理由并明确资金来源根据一名听取了审议内容介绍的人士描述沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论激烈但没有闹翻沃尔沃拒绝就讨论内容置评吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖我们当然希望在中国发展一这是我们的目标所在沈晖向英国金融时报表示我们只是需要制定出一个计划顾及融资可能性和适合中国顾客的产品要求1按收购资金来源考虑简要分析此次收购行为的类型2简述企业并购的主要动机3简要分析并购失败的主要原因

以下选项不属于人力资源规划的是

甲公司是一家经营农产品生产的公司经过多年的发展逐渐壮大由于业务的需要该公司决定筹集资金通过资本结构的分析该公司需要筹集一部分债务资金而且目前的借款利率比较低则下列方式不合理的是

根据五种竞争力分析模型下列选项中表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有

确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括

企业在成熟期财务战略中不具备的特点是

谚语东方不亮西方亮符合下列哪种战略的特点

甲公司是当地一家乡镇小型钢铁企业年钢产量仅为50万吨粗钢设备为我国九五规划期间由省专项拨款购置随着科技的进一步发展同行业的技术水平不断提高甲公司的技术相比更加不足信息自动化程度低工艺落后耗能较高未有配套的环保设备该公司附近的渭安河为当地饮用灌溉主要水源同时也是该公司排放废弃物的主要渠道随着近年来人们环保意识的加强当地村民已与该公司发生多次冲突2009年席卷全球的金融危机造成经济发展停滞加之中国政府对房地产行业过热进行宏观调控导致房地产行业对其上游钢铁需求水泥需求建材需求急速回落国内钢材价格回落而铁矿石价格因受国际寡头垄断我国钢铁行业丧失定价权导致铁矿石价格连年攀升为实现经济可持续发展国家发改委等10部门公布了关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见要求全国各地加快推动结构调整坚决抑制部分行业的产能过剩和重复建设引导新兴产业有序发展意见罗列了钢铁等10余类行业产能过剩重复建设低产能高耗能的情况提出了相关政策导向和应对原则国家发展改革委等部门要求各地全面清理对高耗能企业的优惠电价5月12日国家发改委国家电监会国家能源局联合下发关于清理对高耗能企业优惠电价等问题的通知以下简称通知全面清理对高耗能企业的用电价格优惠通知明确继续对电解铝铁合金电石烧碱水泥钢铁黄磷锌冶炼8个行业实行差别电价政策在此基础上各地可根据需要进一步提高对淘汰类和限制类企业的加价标准要求请根据上述材料使用PzongT模型对甲公司所处的宏观经济环境进行分析

下列关于契约式战略联盟的说法中正确的是

信息技术外包的优点包括

企业的融资方式包括

甲公司原有业务为糖果食品而在糖果食品行业要想获得进一步的发展比较困难但是现宠物食品行业得到了空前的发展所以该公司利用这一时机通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业其背后的动因可归结为

企业资源计划系统的发展方向有

A银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡每一位客户来办理信用卡时都会赠送一个工具箱并且非常热情的帮助客户填写申请表通过资料可以看出主要涉及到的促销组合要素包括

甲企业为了在最短时间内扩大企业规模使企业迈上一个新台阶决定采用并购的形式收购另外一家企业但最终未能成功下列选项中不属于并购失败原因的是

以下各项中属于产品生命周期的导入期特点的有

下列关于企业信息系统开发的说法中正确的有

随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益增大企业拥有的资金品牌商誉组织经验对企业的影响增大其中属于无形资源的有

以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有

企业在设计信息系统时可以利用系统开发周期来进行下列选项中不属于该系统开发周期阶段的是

下列选项属于全球化战略的特点的有

甲公司是一家大型企业业务范围涉及多个不同的国家但销售统一的产品不考虑地区需求的差异这种国际化模式称为

确定目标市场的主要工作是进行

技术上最复杂的信息系统是

不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势下列各项中属于不可被模仿的资源的有

在企业的成长阶段应该采取的财务战略包括

甲企业是国内一家家电生产企业在国内家电市场趋于饱和的情况下开始向周边的东南亚国家市场扩张经过市场调研发现这些国家存在如下情况目标市场具有较大的需求空间或增长潜力存在大量的价格敏感用户这些消费者对品牌并不是很关注但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场竞争开始加剧根据以上信息请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是

某超市经过市场调查发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜而现有零售超市在生鲜经营方面存在软肋农贸市场也存在杂乱脏及质量缺乏保障等诸多因素遂决定采取以生鲜经营为主导日用商品为辅的经营策略根据以上信息可以判断这种战略属于

下列说法正确的有

下列选项中属于非相关多元化战略的是

在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂奥鑫啤酒公司奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断而且在A省的市场占有率也达到了60%以上成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设因此深得C市市区消费者的好评产品价格市场占有率品牌美誉度都比较高渠道创新是啤酒营销创新的重要方面缩短渠道链实现渠道扁平化增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向但奥鑫啤酒公司还在延续企业-一级商-二级商-零售终端的传统渠道模式渠道链长物流效率低终端控制力低渠道成员利润率低渠道稳定性低影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观中小企业面临生存危机青岛雪花燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业对A省市场形成了包围渗透之势A省是中国人口大省C市又是A省的省会A省经济多年来稳步发展经济总量已经位居全国前列啤酒年消费总量也已经排在全国前六位居民消费水平不断提升中高档产品消费需求量越来越大对产品品牌的要求越来越高因此A省啤酒工业的发展前景光明前途辉煌具备极大的市场潜力要求1运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析2结合SWOT分析图简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点

管理层在决策过程中能考虑到不同的选项并获得对决策有帮助的信息这是下列哪种信息系统的功能

某一酒类经销公司经营ABCDEFG共7个品牌的酒品公司可用资金28万元经对前半年的市场销售统计分析发现AB品牌业务量为总业务量的70%两个品牌的利润占到总利润的75%在本地市场占主导地位但这两个品牌是经营了几年的老品牌从去年开始市场销售增长率已成下降趋势前半年甚至只能维持原来业务量CDE三个品牌是新开辟的新品牌其中CD两个品牌前半年表现抢眼C品牌销售增长了20%D品牌增长了18%且在本区域内尚是独家经营E品牌是高档产品利润率高销售增长也超过了10%但在本地竞争激烈该品牌其他两家主要竞争对手所占市场比率达到70%而公司只占到10%左右FG两个品牌市场销售下降严重有被CD品牌替代的趋势且在竞争中处于下风并出现了滞销和亏损现象要求假设你是该公司的管理人员请运用波士顿矩阵分析法对该公司的7个品牌进行分析并给出应采取的战略

甲公司近两年效益持续下滑公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析分析结果表明企业效益下滑的主要原因是组织能力下降效率低下董事会需要对现有组织能力进行衡量以明确改进突破口下列选项中甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有

甲公司是一家化妆品企业在推出一款新产品时为了吸引消费者采取了免费赠送试用品的方式根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于

以下能发现和防止错误的交易数据的录入的有

下列关于战略联盟的表述中正确的有

下列关于生产运营流程的说法中正确的有

下列各项中能够提高购买商议价能力的有

甲公司计划以低价应对市场竞争下列选项中甲公司可以用来降低成本的方法包括

华东某糖果企业以下简称A企业产品主要有鲜奶糖喜糖喉糖咖啡糖水果糖和软糖各个产品的市场增长率和相对市场占有率见下表要求1运用波士顿矩阵分析各种产品所属的类型并指明各自所处的产品生命周期阶段2针对各种产品指出其可能采用的战略3针对各种产品指出企业应该制定什么样的战略目标以及实现目标的主要战略路径

从专家处获得的与专门领域相关的数据并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是

下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有

甲公司是一家大型上市公司在世界许多地方开展多种业务公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%目前其净资产总额为200亿人民币未分配利润为2亿人民币资产负债率比率为60%行业平均水平为48%目前该公司正在考虑收购一家高科技企业收购价格预计为80亿人民币对于该公司的管理层来讲可以考虑的融资方式是

在财务战略矩阵中处于第三象限的财务战略属于

某科技有限公司是一家非常注重研发的企业该公司管理者经过分析发现企业目前面临的市场状态有如下特征技术进步速度缓慢市场增长率适中并且新的市场进入者有很大的进入障碍根据以上信息可以判断适合该公司的研发策略是