一般情况下，当一个工厂的规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本（）。
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一般情况下当一个工厂的规模扩大时由于产量增加会使平均成本,
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下列有关总时差的说法不正确的是
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生产率较高的两种先进的生产组织形式是流水线生产与
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是工艺设计和准备的指导文件是工艺准备工作的纲
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关于MRPⅡ下列叙述错误的是
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生产过程的组织形式要能及时地满足市场变化的要求是生产的性
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在一个修理周期内大中小修理的次数和排列的次序称为
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确定控制标准的方法中把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标作为每个生产单元的控制目标的方法指的是
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是指在一个修理周期内大中小修的次数和排列的次序
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作为企业的经营计划与控制系统的阶段为
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MRPII系统追求的生产能力需求计划成为实现生产计划的保证是整个企业的创造阶段
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钢铁厂的计量单位主要是
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一次性订货法属于一种对不确定条件下的库存控制方法
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工业企业的生产过程由产品设计和生产组织管理三个主要环节组成成组技术适用于工业企业的每个环节
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确定控制标准的方法中参照本企业的历史水平制订标准或参照同行业的先进水平制订标准的方法指的是
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- 生产调度以为依据
- 成组技术是适用于
- 产品品种很多每种产品的产量很小工作地要负担很多道工序很少重复专业化程度很低这属于生产类型
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- 选定具体的厂址实质上就是对生产系统进行所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路
- 在质量认证中IEC指
- MRPII系统追求最大化
- 成组技术虽然经历了成组加工---成组工艺---成组技术的发展过程但其基本原理都是识别和利用事物的
- 生产系统的基本功能是
- 产品设计工艺设计新产品试制与鉴定等属于生产
- 在工业企业中医疗卫生设备属于
- 按劳动定额的实施范围分类可分为
- 概略估工法假定m的可能性两倍于a的则采用加权平均法的表达方式为
- 将产量较大的产品用细水长流的方式大致均匀地分配到各季月生产这种做法通常是的生产安排
- 设备初期故障期有较高的故障率这样的故障
- 现代制造企业把分销商供应商以及用户都看成是自己的.
- 容易脱离实际情况产生过度修理造成不必要浪费的修理方法是
- ISO系列标准由五个部分组成其中IS09002涉及的是
- 在满足基本条件的前提下要保持库存则库存费用与订货费用的比率R应为
- 既是丰田公司强大生命力的源泉也是丰田准时化生产方式的坚固基石是
- 适合于大件小批高新技术等产品或大项目大工程企业和新产品开发
- 在与库存相关的费用中电信往来费属于
- 冰箱的门由单开门设计成双开门其形态变换属于
- 企业资源计划ERP试验运行及实用化阶段主要工作是
- 某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时流水线节拍为5分钟该企业流水线每日的生产能力是件
- 某工序的正常时间为5天赶工时间为3天正常成本为600元赶工成本为900元则成本斜率为
- 设备修理工作定额主要包括修理停歇时间和修理费用定额等
- 仓储位置常见的编号方法有数字符号法易记符号法和法
- 某一产品所能达到的功能指标值或某一功能项目所要达到的指标值称之谓
- 定量订货法以为特征值
- 保证工作质量和产品质量降低消耗的前提条件是
- 生产能力的长期计划的特点是计划的主要内容与有关
- 以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据经过分析比较推算出另一种产品零件和工序定额的方法称为
- MRP以为主全面性和系统性较强
- 认证活动是由从事的活动
- 在新产品的生产技术准备工作中单件生产中工艺准备的工作量和周期时间占的比重一般为
- 系统中每一个零售商和批发商都有自己的进货周期这样市场信息沿着→→批发商→工厂成品库→工厂这个路径到达工厂每一阶段都有时间延迟
- 是一种强制性的计划预修方法
- 当今生产管理的范围不仅包括制造业也应包括
- 生产过程具有和顺序性高度的连续性明显的
- 批量小工序时间短时可以采用批量大工序时间长时则宜采用平行移动或
- 生产能力的柔韧性包括三层含义和工人
- 一般企业的工作地设备布置主要有以下形式布置布置定位布置综合布置成组技术布置
- MRP系统实施需要大量的数据在抽样检查测试中查其实际库存量与库存记录相对照其误差应在之内
- 当产品生产成本中运输费用占较大比重时用选择厂址
- 三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下完成一项活动可能需要的时间
- 原材料经加工处理后分解成多种产品台炼油厂这种生产方法属
- 产品的品牌商标价格款色质量包装等属于产品的
- 泰罗制为代表的管理理论开始出现的阶段是
- 库存持有成本的固定成本与无关
- 流水线按照节奏性程序可划分为强制节拍流水线自由节拍流水线和节拍流水线
- 定期订货的缺点之一是
- 适合中小规模产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是
- 某工厂车间生产单一的某产品车间共有车床15台三班制每班工作5小时全年制度工作日为250天设备计划修理时间占有效工作时间的10%单件产品时间定额为0.5小时那么该设备组的年生产能力是件
- 在大量流水线生产条件下流水线内部的在制品不包括
- 生产服务过程不包括
- 是实现适时适量生产的前提条件
- 为实现企业的经营目标有效地利用生产资源对企业的生产过程进行计划组织控制生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为
- 有关生产管理范围说法不正确的是
- 把一些结构相似的零件在某一种设备上加工构成的成组技术该应用属于
- 汽车行业食品行业常用的设备布置形式是
- MRP主要依据的是
- 是企业所生产的产品价值得以实现的基础
- 定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度其检查的人员由
- 适用于加工对象难以移动加工件数少工序时间长等特点的设备布置形式是
- 某车间单一生产某产品单位面积有效工作时间为每日8小时车间生产面积2000平方米每件产品占用生产面积3平方米每生产一件产品占用时间为1.5小时则该车间的生产能力是件
- 某月甲车工完成合格产品720件实耗工时160并知该产品车工加工产量定额为3件/时则该车工产量定额完成率为
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- 生产节拍不是固定不变的而总是随着的变化而变化