初级董事会的多层次参与管理培训方式是( )培训。
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初级董事会的多层次参与管理培训方式是培训,
潜质测验?现场指导?替换角色?模拟决策? 本题为最佳选择题收录于物流师题库中。
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- 销售物流服务评价指标中概括性指标是
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- DRP在逻辑上是MRPII的扩展但是这两种技术之间存在着根本性的差异
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- 能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程又可分为两种能力计划粗能力计划和细能力计划下面正确的描述是
- 一个企业对市场变化响应速度的快慢决定了能否保证在顾客要求的时间内提供产品而响应速度主要取决于
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- 物流企业在在选择客户开发策略时应进行以下分析
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- 约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言它指出企业有哪些活动是必须进行约束的从而更有效地实现企业的目标
- 某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核该公司下半年完成产值2000万元采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%预算包括所需物资成本和物资保管费所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%计采购部门根据去年下半年报表显示采购部共收到需求计划50份所需物资品类共732种采购根据需求计划和供应商签订了60份合同包括物资品类720种合同总金额为1120万元下半年实际到货107批次物资品类715种公司共对所有物资抽检150种其中142种合格8种不合格不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货没有影响生产请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价1该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度2根据采购物资抽检数据分析采购物资合格率为多少3按采购物资品类计算分析采购计划完成率为多少
- 销售物流Distributionlogistics又叫做分销物流是销售过程中的物流活动是伴随销售而进行的物流活动具体是指将产品从下生产线进入流通领域开始经过包装装卸搬运储存流通加工运输配送一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程
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- 层次分析法AnalyticHierarchyProcess简称AHP是将决策总是有关的元素分解成目标准则方案等层次在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法
- 旋转交错式堆截法可以有效防止货物倾倒
- 公司为我国某电脑生产商其生产所需的硅芯片电路板电阻电容机箱钢板等零部件原材料提供商分布在青岛成都武汉等诸多城市每周L综合计划部集合台式机笔记本等各产品主生产计划及各种零部件原料的各种物料需求计划采购部接受物料需求计划后向相关供应商下达订单进行集中采购供应商交货以后由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂工厂将各种零部件原料经过加工形成电脑通用标准部件之后运送至公司两个自由区域分销中心RDC1RDC2分销中心根据各卖场下达的订单进行组装并进行配送至卖场交付给顾客1L公司电脑产品的最后阶段是在分销中心按照订单进行装配ATO谈谈你对这种生产方式的理解5分2你认为公司采购部采用集中采购方法的原因有哪些5分3作为RDC1的经理你通过哪些方面判断现阶段库存水平是否合理6分4在L公司高层会以上有人对于将第三阶段物流服务进行外包提出反对意见理由是这将会带来诸多风险对此你是怎样理解的并就如何规避风险给你的建议7分5经过投标竞价D公司成功中标由其收购L公司现有车辆仓库等资产自有资产为L提够第三阶段仓储配送等物流服务在D公司竞标庆功会上负责人对大家说我们接过了一个蛋糕同时也接过了一个炸药你是怎么理解这句话的请简单予以阐述7分
- 与传统的物流系统相比供应链管理环境下的物流信息主要具有信息来源广动态性特别强和信息流量大种类多的特点
- MRP的主要思想是按最终产品的需求量计算出各零部件的需求量和
- 是物流增值服务的核心
- 物流企业的营业税金及附加主要包括营业税城市维护建设税和教育费附加等
- 深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一商贸集团下设贸易公司物流公司和电子商务公司三部分物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一面积20多万平方米配送车辆超百辆日配送能力近千万元公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业货物类型以电器和食品为主该物流公司的业务类型比较复杂主要包括四种类型第一种是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场连锁店和超市的日常配送第二种是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务将厂商的产品送至经销商零售商第三种是为市内近十几家连锁店商场配送服务第四种类型就是受零售商场网上销售商的委托为它们进行直送用户的配送服务四种类型的配送为了管理的简化放在4个配送中心进行随着业务不断扩大管理上的问题渐渐显现出来为了首先满足内部公司的物流需求常常延误其他公司的物流配送引来一些单位的投诉作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面在库房管理上不仅出库入库仅依靠手工操作而且由于库存商品种类较多没有实施统一的条码管理导致商品和货物的准确位置不能确定公司无法进行有效的监控和跟踪由于缺乏对运输车辆的管理无法准确计算配送成本已经影响到了配货场地的使用管理层的困难一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化缺乏相应数据的统计和分析报表无法为决策提供参考依据由于上述问题的存在公司已到非改革不可的地步公司决定随着业务模式的重新定位从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台从组织结构上进行统一规划成立四个业务中心客户服务中心配送中心物流管理部与运输管理部仓储中心物流管理部和仓储部管理与营销中心总部这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态合理调配运力库房人员等各种资源有效监控和反馈订单执行情况有效统计和管理客户货物信息及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表为此该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统面对这些问题如果你是该企业的管理者请回答下列问题说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题问题1物流公司的主要问题在哪里为什么会出现这些问题问题2根据案例背景资料分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革请描述改革后各中心的职能并画出组织结构图问题3物流信息系统开发如何实施对物流公司的管理问题4以下二题任选一题1进一步分析公司可以从哪些方面进行改革请说明改革的目的与期望结果2结合自己企业在物流方面存在的问题谈谈该案例对自己企业物流改进的启发
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- 离散生产具有较大的不确定性它的过程是渐进的潜伏着各种风险它不像有些事物可以试做或失败了可以重来它具有不可逆转性
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