个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。

关键成果是必须具备以下特点的行动

目标管理又称为成果管理俗称责任制它是在泰勒的的基础上形成的一套管理制度

以下哪项不是工作设计的基本目的

认知能力测验由个部分组成

绩效主要强调的是

新的管理者从技术走向管理从优秀到卓越还得养成哪几个习惯

能力的差异主要表现在以下几个方面类型

以下哪项不是工作设计的形式

工作分析的内容不包括哪项

人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和风格

专业技术人员是吃技术饭的是典型的自我激励者与管理人员相比专业技术人员的角色具有以下特点

PDCA是Plan/Do/Check/Action的缩写即为

专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合

按照考核内容绩效考核的方法分为

个体态度影响着行为

能力是指人能顺利完成某种活动所必须具备并影响活动效率的心理特征能力是工作行为的要素

专业技术人员的角色具有以下特点不包括

冲突具体可以分为

认识自己所在部门的职能和功能即自己部门的存在价值认识自己岗位的

组织绩效是指作为一个整体的组织自身的以及在多大程度上达成了组织的预定目标

直线制又称结构

工作专门化能够细化分工从而充分提升工作效率并且这种做法对于提升生产效率是无止境的

日本人从孙子兵法中提炼出来现代企业领导者应具备智信仁勇严五种素质这种绩效指标确立的方法是单选

通常情况下绩效信息的来源主要从被考评者的哪几个主体身上获取

KPI的两个基本特征是可度量和行为化

专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括

对于工作流程图分析的操作步骤正确的是

据国外研究结果专业技术人员关注的前四个因素依次为

职业价值观的影响因素有

岗位分析的主要办法只能单独使用

工作设计改变了员工和的基本关系

专业技术人员职业压力下的心理症状有哪些

工作流程仅仅包含任务交接的要素

以下不属于执行力的要求

任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么

矩阵制最明显的特征就在于它突破了统一指挥的框架员工同时受到职能经理和产品经理的

360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司

组织结构中最早也是最简单的组织形式是

超事业部组织结构的优点是

绩效管理流程是一个完整的系统它由绩效执行绩效评价绩效反馈四个环节构成

在心理学的意义上人格是指不同于认知能力的人的其他心理成分通常包括

专业技术人员的绩效管理策略不包括

某房地产公司是一家大型国有房地产企业具有国家一级房地产开发资质公司品牌价值达数亿元在业界具有极大的影响力在完成股份制改造后公司开始实施全国化战略加强专业化运作连续实现跨越式发展在公司快速发展之际公司内部管理逐步出现了一些问题上级管理人员安排下属一些工作任务下属很卖力地去完成工作花费了时间花费了精力但结果却是上级要求的工作内容没有做到标准没有达到或者是与上级所期望的最终效果有所偏颇导致员工是常常抱怨费力不讨好而上级是常常不满意认为员工理解力太差工作不认真员工很冤枉上级很恼火总之是双方谁也不认为谁错这样在每次考核打分时上级都认为员工工作做的不到位而给员工打的分不高想借考核的手段来严格要求员工做好工作但员工并不认为是自己的问题虽然也在按照考核的要求和标准在做但在以后的工作中还是会出现类似的现象问题如此往复上级反复批评下属下属反复抱怨上级始终找不到好的解决方法最近总经办又发生了一件这样的事情总经办文员小王接到张主任的一个任务就是要其立刻准备两个活动的宣传方案文稿一个是针对公司历年来工作业绩的宣传资料汇总编辑是给市政府报送的一个是针对最近组织的一次公司活动的宣传文稿是准备在公司内部报刊上发表的这两个文稿都需要在第二天交给张主任在接受了任务之后小王便开始马不停蹄地进行资料的收集整理汇总编写忙得不亦乐乎终于在下班的时候完成了两个文稿第二天一大早便高高兴兴地向张主任汇报没想到在张主任看到文稿后便是劈头盖脸的一顿训斥说是给市政府报送的文稿太简单仅是资料的堆积没有认真分析琢磨根本没有达到宣传的目的而在内部报刊上宣传的文稿倒是写的洋洋洒洒的张主任却很不在意觉得没有必要忙活了半天却没有达到领导要求让小王感到很是费力不讨好的感觉心情很是郁闷然而张主任也很生气认为这么一件小事还整不出个样来觉得现在的员工怎么都这么差劲在工作中施展自己的能力具体来说要做到以下哪点

平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡

胜任特征是可以通过不同方法表现出来的员工的

绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工从而让员工不断改进自己的绩效

人际关系的基本原则

对于绩效辅导说法错误的是

个人绩效是指员工自己所承担的岗位职责达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度

绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的概括起来可以分为

以下哪项不是工作设计的基本目的

专业技术人员从事工作的性质使得他们在工作中一般具有下列特点

矩阵制最明显的特征就在于它突破了统一指挥的框架员工同时受到职能经理和产品经理的

职业倦怠也称为工作衰竭职业枯竭职业性抑郁根据国际标准它包括以下几个指标

矩阵组织的稳定性较差成员经常变动人事关系不稳定

常见的组织结构直线制又称军队式结构是一种最简单的集权式组织结构形式不属于它的优点是

对于专业技术人员来说在工作中如何才能扬长避短发挥出自己的能力优势呢具体来说要做到以下几点

潜能开发的要素

流程再造的成功关键

从员工绩效的角度来看绩效本身具有以及动态性等典型

谷歌的OKR绩效考核制度中不包括哪项

时间管理的三大观念

工作设计改变了员工和的基本关系

当我们以个体的某一种形成对个体的一个总体印象时就会受到晕轮效应的影响

专业技术人员职业压力下的心理症状有哪些

工作分析与岗位设置既有一定的区别同时二者又

中心化倾向产生的原因有

分析数据信息的过程包含哪几个步骤

通常情况下绩效信息的来源主要从被考评者的哪几个主体身上获取

目标管理的特点

价值观个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素

对于岗位分析说明书其中的误区是

员工要想取得良好的绩效必须具备履行职责或完成工作任务所必需的

从能力要求本岗位的任职者应该具备哪些条件

个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为

通常情况下绩效信息的来源主要从以下哪几个主体身上获取

平衡计分卡的不足表现为实施成本高难度大

沟通中需要主义一个方面的问题是说什么也就是说话的内容

绩效考核中出现中心化倾向产生的原因不包括

个体自出生至终身的整个生命全程中人格特征表现随着年龄和习得经验的增加而逐渐改变的过程称单选

职业价值观受因素的影响

创造性精神是专业技术人员最重要的特征

角色是构成组织结构的基本单元

灵活机智易于适应环境变化善于交际在工作学习中精力充沛而且效率高对什么都感兴趣但情感兴趣易于变化有些投机取巧易骄傲受不了一成不变的生活

工作流程设计的基本原则

胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和

据国外研究结果专业技术人员关注的前四个因素依次为

要避免绩效考评的误差可以从以下几个方面入手不包括

工作分析与岗位设置既有一定的同时二者又紧密联系相互促进

中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题

专业技术人员的绩效管理策略不包括

人格的主要特征不包括

日本人从孙子兵法中提炼出来现代企业领导者应具备智信仁勇严五种素质这种绩效指标确立的方法是

工作分析的内容不包括哪项

岗位设置的基本原则

口头沟通是指以及电话联系等

认识自己所在部门的职能和功能即自己部门的存在价值认识自己岗位的

个人绩效是指员工自己所承担的岗位职责达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度

对于绩效辅导说法错误的是

对于周边绩效个性因素的加入可以显著的提高预测力