选择招聘洽谈会时应关注的问题有（）。

在通货膨胀期经济效益下降的情况下企业有可能

关于制定工资指导线的说法正确的有

属于对重要事项或重大行动做出安排的公文文体是

在绩效管理总结阶段各个单位主管应当履行的重要管理职责是

工资结构具有高稳定性的工资制度为

在职业活动中关于团结互助的正确的认识是团结互助

不是用于培训的考评

素质测评标准体系横向结构包括

对于比较好的电子游戏你通常会

结合现实生活你能同意的说法是

下列不属于劳务派遣现象的术语表述的是

计算机病毒之所以具有生物病毒特征是因为它具有

对于节俭从业人员应该树立的正确认识有

根据劳动合同法的规定劳务派遣单位的注册资本不得少于万元

如果上了大学毕业后却找不到工作你会

在企业员工培训活动中教学形式受因素的影响

关于工作说明书主要内容表述正确的是

常见的组织结构形式有

培训课程计划的内容主要包括

当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中长找到对等岗位时应考虑选择

以下关于敏感性训练的说法正确的是

下列对劳动要素的特点描述不正确的是

在制定薪酬计划的准备过程中应收集的员工薪酬基本资料包括

招聘者在招聘过程中必须有正确的出发点这个出发点就是

下列绩效差距分析方法属于目标比较法的是

下列Excel编辑栏的函数输入中正确的是

人员晋升计划的内容不包括

劳动者在法定工作时间内用人单位不用支付工资

邻居家装修房子吵得你中午无法休息下列做法中你赞同的是

某机械设备制造公司拥有员工350名本年度总人工费用为525万元全年的营业收入为1000万元则该公司的人工费用比率为

劳动关系当事人因主张有待确定的权利义务所发生的争议称为

在企业留人过程中为创建组织的大家庭氛围可采取的措施有

评价中心技术不包括

某公司要给管理人员做培训培训前先做了一个综合素质测评这属于测试

企业年金方案的主要内容包括

关于成绩记录法的表述正确的有

作为员工素质测评结果分析的一种方法要素分析法不包括

下列对劳动要素的特点描述正确的是

YT公司是一家大型的电子企业2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩与岗位技能贡献和效益挂钩的一脱四挂钩工资奖金分配制度一是以实现劳动价值为依据确定岗位等级和分配标准岗位等级和分配标准经职代会通过形成公司将全部岗位划分为科研管理和生产三大类每类又划分出十多个等级每个等级都有相应的工资和奖金分配标准科研人员实行职称工资管理人员实行职务工资工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍是生产岗位的4倍二是以岗位性质和任务完成情况为依据确定奖金分配数额每年对科研管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖最高的达到8万元总体上看该公司加大了奖金分配的力度进一步拉开薪酬差距 YT公司注重公平竞争以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制每年一聘这样既稳定了科研人员队伍又鼓励优秀人员脱颖而出为企业长远发展提供源源不断的智力支持 请根据案例回答以下问题 YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面

从根本上看职业道德属于

K中国公司深刻地认识到先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现人才培训则是造就优秀人才的必要途径l8年来该公司已经累计培训员工20万人次基本培训资金投入超过2．4亿元作为世界最大的餐饮连锁企业该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品上万个就业机会还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起公司就根据未来发展和运营的需要为他们量身定制了培训与发展计划而且设计了多方面多层次的培训开发课程例如新进公司的每个餐厅服务员都会有一个平均200小时的新员工培训计划餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册还要接受公司的高级知识技能培训并会被送往国外考察进修接受新观念以开拓思路由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动如每年的餐厅经理年会餐厅经理擂台赛等使餐厅经理们既有机会交流学习同时也具有昂扬积极向上的风貌从最基本的人际关系管理技巧到岗位基础技能培训分区管理技巧乃至高级知识技能培训该公司设计的每项课程都具有很强的针对性从而起到事半功倍的作用 餐厅是K中国公司的基本业务单位因此针对餐厅管理人员的教育培训系统是该公司人力资源培训战略的重要环节这套系统被某些业内人士称为制造核心竞争力的永动车l996年公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程使他们从一个丝毫不了解餐饮行业不了解餐厅管理的外行人发展到餐厅经理中的精英在这个过程中企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没 请您结合本案例回答以下问题 K中国公司的员工培训制度对我们有哪些启示

假如你在工作中出了差错你会

美国IBM公司宣称IBM就是服务你对这句话的感受是

以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是

劳务派遣中存在的关系包括

现代化的人力资源管理在企业中的主要作用是

人力资源需求预测的定性方法包括

制定企业人员规划的基本原则包括

请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤

关于创新正确的说法有

培训的印刷材料中工作任务表的作用不包括

从业人员在工作中态度恭敬的要求是

人力资源是指一定时间地点范围内人口总体所具有的的总和

是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式

简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容

对培训效果进行结果评估的缺点有

不属于培训课程内容选择的基本要求

员工测评指标的标度有等几类

可用客户关系分析图法提取关键绩效指标该方法的特点包括

考评过程中出现不利于个人绩效的改进容易使业绩优秀的员工受到伤害

若被派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务时劳务派遣单位

相较于组织结构边个的其他方式是企业较为常用的方式

为了打造学习型组织A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%将其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标2004年初公司预计全年的毛利为2000万元因此其培训费用预算为40万元公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划但到l0月底公司经营状况非常好预计全年毛利达到2700万元左右因此公司将培训费用调整为54万元人力资源部不知如何使用多出来的l4万元培训经费加上已经是11月份为了应付考核指标人力资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李由于时间紧小李就到网上搜索培训广告凡是与本公司业务有关联的一律报名然后要求各部门必须派人参加培训由于年底任务比较重各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去而这些人员虽然觉得课上的不错但因为和自己的工作关联不大且公司对此没有严格的考核与奖励措施所以参加培训人员都不重视到12月25日小李终于把增加的l4万元培训经费用完了 请回答下列问题 A公司的培训工作存在哪些问题

关于职业纪律从业人员的正确认识有

面试过程是供求双方通过直接接触使组织能够客观了解应聘者的过程

按照我国劳动法律的规定劳动争议申请仲裁的时效期间为

依据是否以当事人的意志为转移劳动法律事实可分为劳动法律行为和

应交纳个人所得税的项目是

如果公司要你外出进修半年但进修会导致你的收入减少一些你会

要做好统计资料的搜集工作需根据选择合适的调查方式和方法

从企业整个生产过程来看岗位设计应当满足

与高层和基层管理人员相比中层管理人员更应具备的能力有

在分析人力资源管理费用预算中要考虑

是指对培训项目所取得的成效进行测试时其测量结果的长期稳定程度

不能够反映直接工作成本

2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的并井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早己做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把好关招聘的质量不会有问题 TZ的招聘主要有以下几个步骤 1领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试 4复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有l位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 1TZ在H市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作 2在招聘的初选阶段审查申请表时您认为该注意哪些问题

在劳务派遣中劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立

2001年8月1日张先生与某工程设计院签订4年期劳动合同合同期限到2005年7月30日止工作岗位为行政助理2003年2月变更劳动合同张某任该院人力资源部人事主管2003年2月某工程设计院开始实施由员工大会通过的新的技术经济责任制该制度规定设置设计提成奖管理奖出勤奖开发奖工程奖等奖项其中设计部门奖金总额为全年完成合同额减去工程成本和基本定额再乘以15%基本定额为每名设计人员10万元管理部门奖金以设计人员年平均奖金的70%为基数再乘以各自岗位系数人事主管岗位的系数为0.8 2004年10月15日张菜认为某工程设计院未按照技术经济责任制的规定足额支付其2003年及2004年1月至9月应得奖金在与部门领导多次协商无果的情况下向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求某工程设计院按照办法的规定补发其应得奖金67180元及经济补偿金16800元 本案的具体盼事实与理由如下 首先张先生提供的工资表表明2003年5月和10月两次累计预支张某奖金2.6万元2004年5月和9月两次支付2003年及2004年1月至9月奖金共计2.9万元这与制度规定应予支付的数额相去甚远 其次张先生提供的依据是某工程设计院2003年全年完成合同额2150万元2004年经营目标为2400万元2003年工程成本为58万元2004年工程成本为48万元而某工程设计院认为张某的主张缺乏依据以DD会计师事务所依法关于某工程设计院全面会计审计报告为依据对张某的主张提出异议2003年实际完成合同额2000万元工程成本为62万元2004年数据仅为计划数据实际发生情况与计划存在差距 再次张先生主张2003年全院设计人员为22人2004年全院设计人员为36人而某工程设计院提供了该院人员情况表证明该院2003年与2004年设计及设计辅助人员分别为25人和40人 最后张某在申诉书中主张的数据均为其个人通过其职务工作所获得 请根据本案情况指出劳动争议的焦点并提出裁决意见及其理由

员工素质测评前的准备工作包括

不是企业调节委员会对劳动争议进行调解的特点

你好像不适合我们这里的工作你看呢这属于结构化面试中的

不是培训前期的准备工作

企业资源优势具有企业要不断投入以保持其资源优势

可以衡量学员对于培训内容技巧概念的吸收与掌握程度

某公司又到了年终绩效考核的时候从主管人员到员工每个人都很紧张大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20％40%20％l0%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行财务部主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好去年小田有急事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年不可能再把小田报上去了那又该把谁报上去呢 请回答下列问题 1财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评为什么 2强制分布法有何优点和不足

企业薪酬调查报告的内容不包括

有同事传话说公司有位副总有事找你你问同事副总找自己有什么事他说副总没说你心里很清楚自己平时和副总几乎没什么联系此时你的感受是

对薪酬调查数据进行离散分析具体方法有

培训评估方法包括

关于慎独的修养境界理解正确的是

劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定

360度考评宜采用的评价方式

相对于其他组织结构矩阵制组织结构对有利

调查组织中的非正式组织关系可以利用收集信息

北方某地沙化严重为治理沙漠当地政府做出决定只要你去那里送给你一百亩荒地供你使用如果有什么能够吸引你来到这里创业你期望的其他条件是

培训效果非正式评估的优点包括

以下关于劳动争议的说法正确的是

关于劳动法的叙述不正确的是

在培训效果评估的层次体系中第三级评估是

日本本田汽车公司创立者认为生物界的法则是企业经营的要点举例说森林里生长许多物种而不是只生长同一种树木其中有高大树木有低矮树木也有许多杂草等等所有这一切构成森林但是各种植物在一起会争夺养分这就是竞争然而如果只种植栽培高大挺拔的树木将杂草和低矮树要全部铲除高大的树木也会枯萎 上述事例给我们的启示是